公司战略与管理变革 - 新CEO李健主导"全球百万雄鹰计划"，推动组织架构优化和渠道管理从"压货驱动"转向"价值共生"[2] - 提出"真实就是力量"理念，以"回归真实、释放潜能、自我超越"三部曲构建企业文化，推行内部管理改革[3] - 通过数字化监测与违规处罚机制严格管控价格，减少新品上市初期价格倒挂现象[4] - 摒弃"机海战术"聚焦核心产品，采用"大雁系统"实现供应链与渠道库存精准协同[7] - 与网商银行合作推出低息贷款，中西部经销商覆盖率提升至66%，缓解中小经销商资金压力[8] 产品与销售表现 - 荣耀400系列首销三天销量突破25万台，超越华为nova 14系列七天销量[9] - 深圳经销商预计一个月内销量达1500台，是历史最高值的4倍多[1] - 欧洲和中东等市场预售量达前代产品2-3倍，部分区域断货[11] - 2亿像素拍照与护眼屏功能成为核心卖点，促成当场购买[11] - 销售结构从手机占比90%优化至70%，周边产品占比提升至30%[5] 渠道改革与经销商关系 - CEO亲自走访体验店调研顾客动线，调整产品陈列组合[1] - 建立"以销定产"模式降低渠道库存压力，经销商信心显著提升[2] - 新品价格三个月内保持不变，解决"背刺"顾客问题[6] - 杜绝"虚假预定"陋习，深圳门店实际交付量达计划2-4倍[9] - 经销商反馈"总部愿意倾听一线声音"，参与感显著提升[1][2] 营销与品牌建设 - 实施系统化营销活动，包括品牌造势、新品预热和广告投放[11] - 坚持真实交付量为准，建立"靠谱"和"可信赖"品牌认知[13] - 体验式服务驱动转化，优化门店陈列和人员配置标准[13] - 供应链快速响应，首销日下午即完成补货保证供货稳定[13] - 从"性价比标签"转向通过真实产品力赢得市场认可[11][14] 行业影响与未来方向 - 在智能手机存量竞争环境下实现销量与品牌价值双重跃升[14] - 正经历从产品制造商到生态构建者的关键蜕变[15] - 通过回归产品本质、重构渠道信任、深耕用户体验实现突破[14] - 经销商反馈折射出科技品牌在存量时代的破局之道[16] - "真实"理念正转化为可触摸的商业逻辑[14]