好产品的定义与标准 - 好产品的最终目的和结果应该是让人更自由 通过使用产品用户能变得更好 创作者需具备爱和富足的心态而非贪婪 [14] - 评判硬件产品的四个维度：实用功能（功能 性能 可靠性） 感性体验（外观 交互 质感） 代价（显性成本与隐性负外部性） 普适性（适用人群与场景广度） 公式表达为 产品价值=（实用功能+感性体验-代价）×普适性 [72][75] - 悬浮椅案例显示 技术功能完美的产品若导致用户身体机能退化 则不符合"好产品"标准 需结合用户长期影响评估 [5][6] 科技产品的设计陷阱 - 抖音等短视频平台利用人类认知缺陷（免费 随机 无限）设计成瘾机制 包括零价格效应 间歇性强化 无限滑动等 导致注意力耗竭 即时满足偏好增强等综合负面后果 [26][28][31][35][36] - 过度依赖单一维度数据最大化（如用户数量 使用频率）会引发总体负面结果 需通过复杂三观和品味指引方向 [24] - A/B测试局限在于仅测量短期行为 可能误导长期决策 局部最优不等于全局最优 创新难以通过数据分析实现 [56][57][58] 企业价值观与产品哲学 - 苹果案例显示 人文精神与艺术素养可驱动商业成功 其广告think different体现的价值观产生长期正面影响 市值约为字节的10倍 [45][48][49] - 低品位广告虽短期有效 但损害企业形象与人才吸引 某度历史教训表明恶事积累将导致长期苦果 [44] - 科技公司应平衡商业目标与社会责任 如苹果谷歌主动集成Screen Time功能帮助用户自控 而非强化上瘾 [42] 产品决策中的直觉与数据 - 顶尖科学家和产品经理强调直觉作用 直觉是经验浓缩 驱动假设创新 在数据不完整时提供决策依据 爱因斯坦认为直觉比逻辑更重要 [60][61][62][65] - 大疆Mavic无人机初代创新主导因素为直觉与灵感 而非用户数据 但新手仍需以数据为基础培养直觉 [68][70] - 算法推荐并非信息获取唯一解 过度依赖会限制用户选择 高质量信息获取者通常不依赖推荐平台 [51][52][53]

作者/南楠 编辑/薛向 出品/壹览商业 随着卡游二度冲刺港股IPO，招股书再次公开。2024年，其营收突破100亿元，其中81.5%来自集换式卡牌，毛利率高达71.3%。 卡游为卡牌消费设定了看似严格的年龄限制——仅面向8岁以上用户销售，8到18岁须在家长同意或陪同下购买。但在小卖部、文具店、便利店这些实际售卡 场景中，这套规则往往流于形式，执行弹性几乎"全靠自觉"。 图源：卡游有限公司招股书 从渠道布局看，这台"印钞机"的核心部件不在工厂，而是遍布全国、扎根于校园周边与商圈过道的销售终端中。 卡游招股书显示，2024年92.5%的收入来自经销渠道，直营渠道占比为7.5%。《壹览商业》实地探访发现，在多家小卖部、便利店、文具店的显眼位置，卡 牌以"看得见、摸得着、随手可得"的方式售卖，悄然契合未成年人的日常消费动线，强化了即时决策与冲动购买的可能性。 | | 截至12月31日止年度 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 2022年 | 2023年 | | 2024年 | | | (人民幣 | | (人民幣 | (人民幣 | | | 百萬元) | (%) | 百萬元 ...