人事任命核心信息 - 沃尔玛中国任命刘鹏为山姆会员店业态总裁，即日生效，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报 [1] - 原山姆会员店代理业态总裁Jane Ewing将于2025年年底结束外派任期和代理职责后返回沃尔玛国际部 [3] - 此次调整是公司持续加大对中国投资、实现业务战略升级的重要举措 [3] 山姆会员店业务现状与战略 - 山姆会员店目前在中国30多个城市开设近60家门店 [4] - 2025年后，计划每年平均新开8到10家门店，相比近年每年约6家的速度有所提升 [4] - 布局策略除一线城市外，正逐步向省会周边及经济强县下沉 [4] - 供应链国产化速度加快，推进"店仓云一体化"模式，例如计划于2026年运营的天津山姆店将采用"线下卖场+20个线上云仓"的全渠道模式 [4] - 2025年4月，公司透露中国将有8家山姆会员店单店年销售额超5亿美元 [4] 新任总裁刘鹏的背景与能力 - 刘鹏拥有丰富的中国零售及互联网行业经验，曾就职于阿里巴巴集团，担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁等重要职务 [8] - 在阿里期间，其主导的业务使天猫国际在2019年第4季度占据中国跨境进口零售电商市场份额的35.0%，截至2020年4月共引入全球92个国家和地区的25000多个海外品牌入驻，其中超80%品牌为首次入华 [9] - 加入阿里巴巴前，曾在好孩子中国、万得城中国、苏宁电器、海尔集团担任领导职务，涉足采购、市场营销等领域 [8] - 被评价为具备懂运营、懂数据、懂跨境、懂品牌的多元复合能力 [14] 山姆中国的发展阶段与挑战 - 山姆中国正处于"换档加速"的关键期，面临突破与挑战，需在供应链、产品等方面实现创新突破，同时保持运营平稳与定位坚守 [4] - 2025年7月，因上架渠道限定品牌"好丽友·派"等常见商品，引发"选品风波"，会员质疑其选品与普通超市同质化及会员准入制度 [5] - 选品风波暴露出品牌本土化加速过程中的压力，以及增长、效率与定位的矛盾，核心在于国内消费者更看重"严选"和"差异化"体验，与美国市场注重大宗产品性价比的会员价值定位存在差异 [20] 外资零售企业在华管理层本土化趋势 - 刘鹏的任命是外资零售企业将中国负责人换成本土零售老兵的案例之一，其既深谙中国市场也熟悉海外业务的履历与山姆当下发展方向吻合 [21][22] - 2025年10月1日，奥乐齐中国CEO亦由陈佳接任，陈佳拥有20年零售经验，曾供职于麦德龙中国和沃尔玛中国 [23] - 开市客在2023年任命章曙蕴为中国大陆区总经理，永旺集团在2014年任命朱菁为中国区董事长，反映出外资零售品牌管理层加速本土化的深层趋势 [23]