共享机制创新 - 公司建立“1+5+X”物资供应业务共享机制，以需求对接会、官网信息公开、编制流程指南、建立专业交流群及下沉培训五项举措打破信息孤岛 [1] - 新机制使问题解决效率翻倍，物资编码参数确定时间从至少一周缩短至当天解决，前三个季度快速解决油料及化工物资供需匹配问题18项 [1] - 该机制实现需求对接零距离和业务办理零延误，通过信息共享避免了同类问题重复发生 [1] 闭环管控成效 - 公司通过组建专项帮扶小组对15家专业经营单位开展穿透式现场核查，形成一单位一清单的问题台账，并于三季度启动回头看专项督导 [2] - 问题整改率达到100%，通过物资管理业务骨干培训班使31名学员的核心知识点掌握率超过95% [2] - 排查整改提升的全周期闭环管理使物资管理合规性与精细化水平显著提升 [2] 靶向赋能成果 - 公司针对基层业务痛点组建讲师团送课上门，采用理论讲解加案例复盘加闭卷考试的模式进行定制化培训，累计开展13场次覆盖210余人次 [3][4] - 定制化培训累计解决基层实际难题42项，使参训人员对核心制度的理解率大幅提升，培训内容注重实战操作性 [3] - 物资需求计划准确率提升30%，采购流程周期较去年缩短5天，推动物资供应管理向精益化突破 [4][5] 整体管理升级 - 全链条创新举措使物资供应管理从标准化运行迈向精益化突破，为公司采购供应链安全稳定注入新动能 [5] - 下一步将聚焦智慧化管理升级，推动共享机制与数字化工具深度融合，以支持公司打造技术先导型油藏经营综合服务商 [3][5]