文章核心观点 - 文章分享了作者在投资机构内部进行项目立项和投决时，投资委员会及合伙人通常会提出的深度问题清单，旨在揭示对早期科技项目进行尽职调查和投资价值判断的核心逻辑与关键考察维度 [3][4] 对项目竞争格局与追赶路径的分析要求 - 需明确项目在国内市场的排名，若非第一，则需按权重高低列出国内竞争对手领先的123条原因 [6] - 针对竞争对手的领先优势，项目需制定具体的追赶措施，并规划相应的团队搭建方案 [7] - 需按权重高低总结竞争对手在该领域曾踩过的123个坑，并列出绕开这些坑的办法 [8] - 项目需制定完全避开竞争对手所遇陷阱的具体措施，并规划相应的团队搭建与融资计划 [9] - 融资计划需分析将稀释投资方多少股权，以及对投资方内部收益率和投入资本分红率的影响，并要求按保守、中性和乐观三种方案进行敏感性分析 [9] 对国内外技术差距与项目独特性的分析要求 - 需按权重由高到低总结123点国内企业技术能力整体落后于海外同行的地方 [9][10] - 需按权重由高到低总结123条国内企业为追赶海外所采取的共性手段 [11] - 需按权重由高到低总结123条该项目计划用于追赶海外企业的独特手段，排除价格、交期、贴身服务等国产替代共性逻辑 [11] - 需深入分析具体哪几个技术参数国内做不到、原因、以及该项目可能最先做到的原因 [12] - 需量化项目领先国内同行的年数，并论证如何确保未来能持续领先甚至扩大领先优势 [12] 对项目收入增长驱动力的分析要求 - 需明确项目未来增长是依赖新增客户，还是现有客户扩大采购 [12] - 若为现有客户扩大采购，需区分是客户自身规模增长，还是采购项目产品种类增多并替换了其他供应商 [12] - 需厘清收入增量来源：是行业市占率提升、现有客户渗透率提升，还是单纯享受行业整体增长而市占率与渗透率不变 [12] - 若涉及渗透率提升，需论证是有效渗透率，而非仅因终端客户为完成国产化采购指标而被动采购 [12] 对产品特性、资产投入与财务模型的考察要求 - 需评估产品定制化程度，以及定制化是否会导致更多固定资产投入 [13] - 需关注固定资产规模与未来资本支出、资金安排及盈利预测的匹配性 [13] - 需规划定制化产线的资金来源是自有资金还是融资 [14] - 需测算定制产线能产生的收入利润，并分析定制与非定制产品的最佳比例，以实现公司及股东利益最大化，甚至需考虑定制产线的设备稼动率 [14] 对估值与投资回报逻辑的考察要求 - 反对项目组仅强调当前估值便宜，要求论证如何确保项目未来估值能提升，并按权重由高到低列出123条理由 [15][16] - 对早期项目的核心意见聚焦于四点：“出得快”（出产品）、“走得快”（量产导入）、“活得好”、“活得久”，要求项目组分别论述该项目在这四方面的表现 [17][18] 对团队、投后管理与交易条款的考察要求 - 需识别除创始人外最核心的团队成员，并说明如何确保其稳定性，防止其离职创立竞争企业 [19] - 需明确项目成功所需的核心岗位，评估目前团队缺失的关键成员，并规划后续完整团队的搭建方案 [19] - 需阐述投资方作为股东能提供的独特帮助，以及为何其他股东无法提供此类帮助 [19] - 需说明投资方提供帮助对自身的好处，例如是增加项目估值提升内部收益率，还是能获得估值折扣 [19] - 需说明项目组在谈判中是否进行了砍估值，具体做了哪些工作，以及企业和老股东的反馈与博弈过程 [19] - 需明确哪些事项应设为投资决策前置条件、签约或交割前置条件，以及投后管理事项，并陈述理由 [19]