编者按 以汤姆·墨菲为代表的CEO既没有马斯克和黄仁勋那样的感召力，也没有乔布斯和扎克伯格 那样的营销或技术天赋。在威廉桑代克笔下，他们是"商界局外人他们的经营理念与巴菲特 的投资理念不谋而合，思考问题时更像投资者，而不是经理人。 近日，巴菲特向其股东宣告，他即将"归于沉寂"，这标志着他执掌伯克希尔·哈撒韦公司长达六十年的 辉煌职业生涯正步入尾声。 在最后一封致股东信中，巴菲特给出了若干条人生建议，其中包括"找到合适的榜样并效仿他们。你可 以从汤姆·墨菲开始，他是最棒的。"作为巴菲特多年挚友，墨菲在公司管理上对巴菲特影响深刻，堪称 巴菲特管理学的导师。通过极致的成本控制和资本配置效率，墨菲将一个地方小电视台打造成了一个传 媒帝国，并创造了惊人的股东价值。 墨菲掌管着一个庞大的传媒帝国，但其公司总部长期只有极少数员工（据说包括他自己在内只有几十 人）。他相信将成本和官僚体系压到最低。 他对旗下各电视台/业务的经理充分授权，但要求他们对自己的成本负责。他有一条著名的管理原 则："雇用最好的员工，然后尽量不要干涉他们。"这避免了臃肿的管理层级，极大地提升了决策和运营 效率。他以身作则，杜绝任何不必要的开支。公司的成 ...