高频迭代

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小阔集团董事长尹阔: 用“科技公司”模式改变传统日化行业
中国经济网· 2025-06-25 14:52
行业趋势与创新 - 日化领域特别是口腔护理品类是高频刚需但相对传统的行业,需要借鉴科技行业的思维模式实现突破性增长 [1] - 信息流转速度和消费者口味变化加快,"一个单品打30年"的时代已过去,迭代缓慢会导致被市场和消费者快速遗忘 [1] - 科技行业的高频迭代、善于沟通和对透明量化表达的执着是应对快信息时代的关键 [1] 公司实践与策略 - 参半从漱口水机会品类进入口腔护理赛道,2022年进入牙膏大品类,三年内将牙膏品类从零做到线上第一规模,增长速度远超预期 [1] - 公司400人团队中有200人专门做内容,仅用70人管理100万个销售终端,颠覆传统日化的层级管理模式 [2] - 公司组织架构带来与传统行业完全不同的响应速度,实现对美妆店、药店、酒店等复杂终端的高效覆盖 [2] 科技行业经验借鉴 - 建立高频迭代机制,快速响应市场变化并持续提供创新价值产品 [2] - 学习科技公司量化表达方式,将产品优势转化为消费者可感知、可比较的量化信息,提升透明度与理解度 [2] - 重构组织架构打造敏捷运营体系,用科技企业的逻辑快速迭代产品,用科技行业的管理模式高效试错复盘 [2] 未来展望 - 当百年日化赛道嫁接科技行业的效率基因,即便是传统生意也能在智能变革浪潮中跑出爆发式增长曲线 [2]