核心观点 - 公司以“158”质量达标工程为核心抓手，通过创新管理模式、细化整治标准、强化责任考核，全面推动安全生产标准化提档升级，为矿井安全高效生产注入强劲动力 [1] 管理模式创新 - 创新实施“以日保周、以周保月、以月保年”的推进机制，每月划定“精品工程”单元，任务分解到天、责任落实到人 [5] - 依托“区队规划-专业审核-调度监督-管控考核”的闭环体系，确保标准化建设与生产经营深度融合并持续高效推进 [5] - 采取每月一次实地观摩、现场交流、会后总结的形式，促进经验共享、问题整改、效果提升，形成“比学赶超”的良好氛围 [5] 具体整治标准与成效 - “158”工程通过五项管理路径和八项基础整治标准，构建从“对标”到“创标”的全流程管理体系 [3] - 采煤工区聚焦“三机配套”、设备面貌整治、防尘治尘等重点，多措并举使作业现场焕然一新，生产效率提升15% [5] - 综掘二区开展“掘进四提”活动，严控巷道切割精度，确保巷道“平直顺畅” [5] - 掘进一区优化劳动组织，通过“工作量三排两定”无缝衔接模式，实现扩帮、掘进、封堵无缝衔接，有效缓解采掘接续压力 [5] - 公司今年已完成10余项精品工程创建，井上下设备综合完好率显著提高，现场安全生产标准化达标全覆盖 [7] 考核激励与长效机制 - 建立考核问责机制，对未达标单位挂牌督导，对优质项目给予奖励，并通过月度现场推进会推广先进经验 [7] - 强化责任体系，压实各级安全职责，深化全员培训，推动安全生产标准化从外在形象提升到内涵质量深化 [7] - 安全生产标准化建设从阶段性达标转向常态化管控，从局部优化升级为系统升级，为矿井安全稳定发展提供坚实保障 [7]