谷歌I/O发布会战略方向 - 核心战略是让AI像空气一样无处不在，渗透到搜索、语音助手、办公套件、安卓系统及终端设备中[2] - AI必须成为企业整体业务链条的核心部分，从底层架构开始用AI思维重新设计产品逻辑[2][3] - 展示Gemini系列模型在多模态（文本/图像/音频/视频）下的理解与生成能力，预示未来通用智能需具备"会看、会听、会说"特性[4][5] - 提出Agentic AI（智能体）理念，要求AI能主动理解意图、规划任务并完成复杂操作[7][8] 对中国企业的启示与挑战 - 技术能力需足够强，内部协作机制需灵活以打破部门壁垒，贯穿AI思维至研发全环节[4] - 多模态大模型训练需大量资源、高质量数据及顶尖团队，中国在数据合规与伦理治理方面仍有差距[6][10] - 需构建具备智能体能力的系统，涉及模型推理、记忆、工具调用及安全决策机制[9] - 生态布局方面需建立开放协作的开发者生态系统，提升工具链水平与技术社区活力[11] 软硬件结合与商业化路径 - AI与硬件结合进入爆发期，华为、小米等拥有完整硬件生态的企业可激活智能终端创新场景[12] - 商业化需通过工具平台（如Google Cloud的Vertex AI）和产品体验升级双轮驱动[14][16] - 中国企业应聚焦生态建设与场景深耕，提供行业完整解决方案而非单纯技术输出[17][19] 中国企业的差异化竞争策略 - 避免盲目追求通用模型，转向行业大模型与轻量化解决方案，专注"专而精"和"特而强"[32][33] - 采用高效利旧+国产替代策略，利用国产芯片（华为昇腾/寒武纪）构建自主可控技术体系[27] - 聚焦高质量垂直行业数据（医疗/工业/城市管理），形成数据闭环与模型优化壁垒[31][32] 战略能力构建 - 需建立从芯片、数据、算法到研发投入的完整技术堆栈，而非单一模型追赶[23][24] - 定义自身突围方式，综合实力与战略执行力比复制谷歌模式更重要[34]