最终落脚点，在于解答AI时代最核心的问题——如何构建与培养支撑AI时代需要的人才队伍。 他们强调：正如登顶珠峰不仅需要远见的领导者（CEO）和指引方向的董事会，更离不开登山者（转型 中的中层管理者）与技术专家（熟练运用AI的职工）的紧密合作。 一、第一营地：数据即新石油 历经25年时间，投资数万亿美元的IT基础设施建设[尤其在企业资源计划(ERP)与客户关系管理(CRM)系 统等领域]，让全球企业置身于数据的海洋之中。 然而，我们反复听到的一个问题是，企业数据难以转化为具有可操作性的洞见。基于我们的实践经验， 企业在数据价值转化过程中，普遍存在三大认知误区。 《AI繁荣》 拉维·巴普钠、艾宁德亚·高斯 著 责编| 柒排版| 拾零 第 9073 篇深度好文：5610字 | 15 分钟阅读 随着AI技术在全球的快速发展，众多企业正积极投入智能化转型，期望抢占先机。但技术更新快、战 略方向不清晰以及人才不足等问题，让一个核心挑战更加突出：企业要如何规划和有效推进AI商业化 战略，才能降低失败风险，实现真正的商业价值？ 美国知名的商学院教授拉维·巴普纳与艾宁德亚·高斯在《AI繁荣》中用攀登珠穆朗玛峰的路线作比喻， 详 ...