Don Burnette, Kodiak Founder and CEO, says the company is now in production with driverless systems operating safely. He tells Romaine Bostick and Katie Greifeld on "The Close" that adoption is expected to accelerate as customers grow more comfortable with autonomous trucking. ...

法律纠纷背景 - 马士基与瑞典自动驾驶货运公司Einride因一项合作破裂而陷入长达一年的法律诉讼 [1] - Einride于2024年11月在洛杉矶高等法院对马士基提起诉讼 诉讼围绕马士基终止合作展开 [1] 双方争议焦点 - Einride指控马士基因无法达到其自身设定的电动运力销售目标而放弃合作 [2] - 马士基表示终止合作是"别无选择" 并指责Einride未能交付已订购的额外电动卡车 且未按时支付供应商款项 [2] - Einride不同意马士基对事件的说法 由此引发法律行动 [3] 合作协议细节 - 合作协议于2022年3月首次宣布 马士基计划在其北美网络增加300辆电动卡车 [5] - 该合作在当时被描述为"迄今为止最大的重型电动卡车部署" [5] - 合作涉及由中国电动车制造商比亚迪生产的8级卡车 [5] - 这些卡车将由马士基的仓储、分销和运输子公司Performance Team使用 并首次大规模使用Einride的Saga数字公路货运操作系统 [6] - 合作还包括由Voltera在洛杉矶和长滩港附近建设的充电解决方案 [6] 诉讼程序进展 - 加州法院于1月批准了Einride将部分诉状密封提交的请求 理由是合同中包含敏感的商业和定价信息 [3] - 法官指出公开信息可能导致Einride客户要求更多让步 或使竞争对手获得不公平优势 [4] - 法官还指出竞争对手可能披露Einride的部分机密财务信息 [4]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度收入为100万美元，来自Hirschbach、Uber Freight、Werner、FedEx、Schneider和Volvo Autonomous Solutions等客户的无人驾驶和有人监督的商业运输 [26] - 第二季度运营亏损为2.3亿美元，包括5500万美元的股权激励费用，研发费用为1.46亿美元，销售及管理费用为2500万美元，收入成本为500万美元 [27] - 第二季度运营现金使用约为1.44亿美元，资本支出为700万美元，现金支出显著低于外部预期 [28] - 通过市场发行计划发行5700万股A类普通股，净收益为3.31亿美元，其中4400万美元用于支付员工限制性股票单位的税务负债 [28] - 截至第二季度末，现金和短期投资流动性为13亿美元，预计可支持运营至2027年 [28] - 2025年剩余季度预计平均现金使用为1.75亿至1.85亿美元 [29] 各条业务线数据和关键指标变化 - 无人驾驶卡车在第二季度安全行驶超过2万英里，相当于8次横跨美国东西海岸的行程 [7][9] - 无人驾驶卡车在达拉斯和休斯顿之间运营，准时率接近100%，并保持完美的安全记录 [9][10] - 夜间无人驾驶操作已开始，显著提高了卡车的利用率潜力 [8][11] - 计划在年底前验证在更具挑战性的天气条件下的无人驾驶操作，预计将能够处理Sunbelt地区几乎所有观测到的天气条件 [12] - 计划在年底前验证从Fort Worth到El Paso以及延伸到Phoenix的无人驾驶操作 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 在Phoenix开设了终端，目前有Werner和Hirschbach两家客户在Fort Worth-Phoenix线路上进行自动驾驶卡车试点 [13] - Hirschbach已经在利用公司的整个网络最大化其运营价值，货物从Houston到Dallas再到El Paso，最后到Phoenix [13] - 自动驾驶卡车有可能将Fort Worth-Phoenix线路上的单司机运输时间减半，这条线路超出了传统卡车司机的工作时间限制 [13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采用"爬行、行走、奔跑"的方法推进无人驾驶操作，确保无缝的产品体验，为客户提供不可否认的价值 [8] - 专注于增加客户价值，成为货运行业的重要合作伙伴 [11] - 通过Aurora Driver Live展示无人驾驶卡车的运营情况，提供行业领先的透明度 [10][11] - 与Continental合作开发第三代商业硬件套件，预计将支持数万辆卡车的真正规模化 [20] - 与Volvo和PACCAR合作开发专为大规模生产设计的自动驾驶平台 [21] - 支持美国众议员Vince Fong提出的《美国驾驶法案》，旨在为自动驾驶卡车建立联邦框架 [22][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 货运行业面临结构性挑战，包括劳动力老龄化、系统性司机短缺、工作时间限制和劳动力成本上升（最近被美国运输研究所引用为每英里约1美元） [15] - 保险成本在过去五年中每年增长7.5%，自动驾驶卡车可以降低运营风险 [17][18] - 自动驾驶卡车提供了超级人类的感知能力和独特的安全优势，特别是在夜间操作中 [12] - 随着车队规模的扩大，将产生更多数据，加速能力扩展并推动采用 [23] - 大规模生产将降低自动驾驶硬件的成本，提高盈利能力并进一步加速采用 [24] 其他重要信息 - 与On the Road Garage合作推出了学徒制和技能提升计划，为自动驾驶车辆培养技术人员 [16] - Phoenix终端采用轻基础设施方法，设计类似于未来如何与客户端点整合并优化上市速度 [14] - 第二代硬件套件预计将显著降低硬件成本，这是实现自筹资金的关键里程碑 [19] - 与Continental合作，预计将在年底前收到第一套完整的第三代硬件套件原型，开始工程验证测试 [20] 问答环节所有的提问和回答 关于Volvo卡车的问题 - 预计年底前将收到20辆Volvo卡车，最初将用于开发和启动，不会在没有观察员的情况下运营 [31][32] 关于商业势头的问题 - 自从几个月前推出以来，已经看到来自其他商业合作伙伴的更多兴趣，销售渠道中有很多令人兴奋的对话 [33][34][35] 关于风雨性能的问题 - 自动驾驶卡车在风雨中的表现已经很好，但公司仍将安全放在首位，计划在年底前完成验证 [38][39] - 在更具挑战性的环境中，互补的传感器组合非常强大，因为它们可以穿透不同的条件并提供不同类型的数据 [59] 关于FMCW技术和制造成本的问题 - 从内部制造转向Fabrinet作为合同制造商，再到与Continental的硬件即服务合作，每一代都将带来离散的成本降低 [40] - FMCW LiDAR的开发计划按计划进行，被视为First Light技术的重要成本降低机会 [41] 关于卡车运营数量增加的问题 - 继续遵循"爬行、行走、奔跑"的模式，2025年主要关注能力扩展和验证 [51] - 更倾向于用行驶里程而非卡车数量来衡量成功，因为一辆卡车可以在一天内进行多次运行 [53] 关于PACCAR生产的问题 - 与PACCAR的关系仍然很好，他们正在推进自动驾驶卡车平台的开发 [76] - 目前运营的车辆中仍有一些来自OEM合作伙伴的原型部件 [77] 关于商业模式的问题 - 目标是驱动所有卡车，但这是一个万亿美元的市场，预计会有其他参与者 [79] - 目前Aurora是全球唯一能够在高速公路上安全无人驾驶卡车的公司 [80] 关于卡车分配的问题 - 目前不打算将特定卡车分配给特定客户，而是提供从A点到B点运输货物的能力 [82] 关于卡车利用率的问题 - 白天有8小时限制且不能在雨中驾驶，解锁夜间后可以翻倍，更长线路可以进一步增加 [85] - 预计卡车利用率将高于平均水平，一旦能够在白天、夜间和雨中进行操作 [86] 关于安全观察员的问题 - 从Aurora的角度来看，现在已经可以不需要观察员，但出于对PACCAR合作伙伴关系的尊重仍保留 [91] - 观察员的成本在当前小规模运营中微不足道，不影响路线图或增长计划 [96] 关于每英里成本的问题 - 使用ATRI数据并提供了折扣，这不是公司成本的特定模型 [93] - 预计将降低运营商的运营成本，近期主要通过燃油效率实现 [94] 关于硬件进展的问题 - 第二代硬件按计划在2026年推出，第三代Continental硬件在2027年 [100] - 原型卡车将根据内部工程需求和执行情况，使用第一代、第二代或第三代硬件 [104]