公司与渠道合作伙伴的纠纷 - 迪士尼与YouTube TV的争端导致约1000万订阅用户自周四起无法收看ESPN和ABC等频道 [1] - 此次频道中断影响包括达拉斯牛仔队与亚利桑那红雀队的“周一橄榄球之夜”等重要体育赛事 [1] - ESPN知名主持人试图引导粉丝关注迪士尼关于停播的说明 但此举被批评为“不谙世事”且可能适得其反 [4][5] 价格策略与消费者反应 - 公司近期再次提高价格 迪士尼世界在创纪录季度后提价 [6] - ESPN因拥有无与伦比的体育版权组合和受欢迎的新应用程序 正在推动更高价格 [11] - YouTube TV去年12月将月费从73美元提高至83美元 用户认为迪士尼和ESPN要求的费率上涨将再次推高价格 [12] - 消费者在社交媒体上抱怨体育内容观看成本过高 甚至未来NFL名人堂成员JJ Watt也表示不会为此购买新的流媒体订阅 [13] 行业竞争与成本压力 - 体育版权价值飙升 因迪士尼、NBCUniversal、华纳兄弟探索等传统媒体与亚马逊、谷歌等科技巨头之间爆发竞标战 [14] - 这导致流媒体价格上涨 粉丝通常将矛头指向ESPN等网络 [14] - ESPN与东南会议签署的为期10年协议价值约30亿美元 被指是推动其涨价的成本原因 [15] 品牌形象与市场定位 - 迪士尼作为一个历史悠久的家庭友好品牌 其形象超越利润最大化 [16] - 公司提高价格以证明其投资合理性 但风险在于可能强化其服务和主题公园主要面向超级粉丝和富人而非中产阶级的叙事 [17] - 有分析指出 迪士尼“太贵”的认知可能成为一个问题 [18] - 尽管在艰难媒体环境中做出一些“不谙世事”的决策 但公司数十年的品牌资产使其能够与大多数受众“守住底线” [20] 内容版权与战略挑战 - 公司在尖锐的电视市场和政治两极分化的美国走钢丝 试图以其流媒体业务进展取悦股东同时避免文化雷区 [2] - 这些失误可能威胁公司利润 例如Jimmy Kimmel暂时停播期间的高调抵制恰逢数百万流媒体取消 [3]

文章核心观点 公司发布基于独立全球调查的报告，显示金属支付卡能为金融机构带来增长，尤其受富裕和年轻消费者青睐 [1] 调查亮点 - 金属支付卡是金融机构吸引新客户、提高消费、增强客户留存、提升品牌忠诚度和参与度的最佳工具之一 [2] - 68%受访者在奖励和福利相同时会选择提供金属支付卡的银行卡计划，超高净值个人达87%，18 - 25岁人群达77%，印度、土耳其、印尼、墨西哥和巴西的响应率最高 [2] - 调查分析出对金属支付卡有强烈偏好的客户细分群体，包括精英、创新者和后起之秀，若奖励和福利相同，这些群体接受金属支付卡的比例分别为91%、90%和89% [3] 调查方法 - 68%持卡人会选择提供金属支付卡的银行卡计划 [4] - 66%超高净值受访者会更多使用金属支付卡 [4] - 69%成功年轻人士会留在提供金属支付卡的银行 [4] - 73%持卡人愿意为金属支付卡额外付费 [4] - 发行金属卡的银行被认为具有创新性（74%）、环保意识（70%）、声望（67%）、安全性（64%）和酷感（68%） [4] 金属支付卡价值 - 73%全球受访者愿意为金属支付卡额外付费，超高净值个人兴趣更高达96%，亚太和拉美地区部分国家意愿较高 [5] - 多数受访者（52%）知晓金属卡，较2021年和2018年有所提升，25岁以下年轻人知晓率达67%，亚太和拉美地区知晓率最高 [5] - 金属支付卡影响金融机构底线、品牌认知和与持卡人的情感联系，发行金属卡的银行被认为具有创新性、环保意识、声望、安全性和酷感 [5] - 多数超高净值受访者会因金属卡提高忠诚度，72%超高净值消费者更多使用金属支付卡，新加坡、巴西和土耳其的比例最高 [5] - 63%受访者在奖励和福利相同时会选择环保材料制成的支付卡，印度尤为明显，公司的金属卡产品由平均65%的消费后回收不锈钢制成 [5] - 消费者被金属支付卡吸引的前三个原因是耐用性、可持续性和高端感 [5] 调查概况 - 公司委托Capuchin Behavioural Science对全球17个市场的21,250人进行调查，以全面了解对金属卡的看法 [6] 公司介绍 - 公司成立于2000年，是市场领导者、金融科技公司和消费者的技术合作伙伴，提供创新支付卡技术和具有安全认证功能的金属卡 [7]