前几天小程程在 Hacker News 刷到一篇热文《Why I code as a CTO》，原作者 John Wang 是一家创业公司的 CTO。 他在文中阐述了作为 CTO 为何还坚持写代码。他参与关键开发，如探索性项目与紧急需求，从而保持技术敏锐度、洞察真实系统状态，并发挥自身优势。他认为 技术领导力不必遵循单一模板，关键在于找到能创造最大价值的独特路径。 作为 CTO，我为何坚持写代码 我认识的不少 CTO，好几年前就不再写代码了。按常理来说，职位越高，写代码的时间就越少，到最后每天都泡在一场接一场的会议里。 但我不是这样的。事实上，过去 12 个月我的工作状态是这样的： 先问大家一下：你们公司 CTO 是否还在写代码？ 目前我不直接管理任何人，却产出了大量代码。不是那种"开会间隙有空就随便写写"，而是"上季度我独立交付了好几个重要功能"的程度。 我认为，作为技术负责人，这是我能创造最高价值的工作方式之一。 我到底在开发什么？ 大家总觉得还在写代码的 CTO，要么是在搞些永远不会上线的个人项目，要么就是走个过场做代码审查。但我的经历完全不是这样。我写的代码主要分三类，每类 都有不同的价值。 1. 长 ...