财务数据和关键指标变化 - 公司在第二季度实现了创纪录的收入、毛利润和EBITDA [5] - 行业在最近四周同比增长17%至18% [24] - 行业从去年的负增长状态稳定下来 并在第一季度和第二季度开始复苏 [1] 各条业务线数据和关键指标变化 - Celsius品牌组合目前占据约10%至11%的市场份额 [2] - Elani Nu品牌表现极好且持续增长 是一个以女性为中心的饮料品牌 [4] - Rockstar Energy品牌年收入约为2.5亿美元 [67] - Celsius Essentials是16盎司装产品 定位性能量饮料细分市场 [59] 各个市场数据和关键指标变化 - 太平洋西北地区是Rockstar最强的市场 [15][62] - 女性消费者正在推动能量饮料品类增长 [38] - 大型包装(如12包装和混合包装)在销售组合中的占比提升 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司成为百事可乐能量饮料品类的"品类队长" [6] - 公司通过收购Elani Nu和Rockstar Energy构建了现代能量饮料组合战略 [18][22] - 公司能够控制全国范围内的货架陈列和SKU选择 [12][15] - 无糖产品驱动了超过50%的品类份额增长 [11] - 公司重组了组织结构以有效管理品牌组合 [48] - 建立了专门面向便利店、餐饮服务和大众渠道的团队 [65] - 采用"轨道模型"优化供应链 [71] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 能量饮料品类保持强劲增长 最近四周增长17%-18% [24] - 消费者可能从咖啡转向能量饮料以寻求更高价值 [26][31] - 冲动购买仍驱动超过50%的品类销售 但大型包装变得越来越重要 [28] - 健康与 wellness趋势正在推动品类增长 [11] - 女性消费者比以往更多地进入该品类 [10] - 价值主张强劲 消费者可能先削减其他领域支出而非能量产品 [27] 其他重要信息 - 公司正在投资"Live Fit Go"营销活动 [2] - 首次进行NFL相关广告投放 [3] - 百事可乐进一步增加公司持股并增加一个董事会席位 [6] - 公司有约30名来自Rockstar创始团队的成员 [20] - 约17名Rockstar员工加入公司 [21] - Elani Nu的整合于4月1日开始 [5] - 分销网络转换预计于12月1日进行 约80%的分销将同时转换 [75] 问答环节所有提问和回答 问题: 与百事可乐协议对Celsius长期战略的意义 - 回答: 与战略合作伙伴绑定至关重要 特别是分销环节 产品陈列和冷饮放置非常重要 现在公司能够与红牛和Monster一样拥有专用网络 针对不同的消费者细分市场 [9][10] 问题: 作为品类队长后 visibility方面有什么变化 - 回答: 能够控制货架陈列规划 现在可以参与餐饮服务、大学等渠道的决策过程 根据地区差异优化SKU选择 [14][15] 问题: 拥有三个品牌后服务全谱系能量消费者的能力变化 - 回答: 提供了全面的现代能量饮料方案 Celsius针对健身生活方式 Elani针对女性消费者 Rockstar针对传统能量饮料细分市场 这三个品牌各有特色和个性 [18][19] 问题: 对美国消费者背景的看法 - 回答: 能量饮料类别仍然强劲 消费者可能从咖啡转向能量饮料 大型包装变得越来越重要 价值主张强劲 [24][26][28] 问题: Elani Nu转入百事分销系统的机会 - 回答: 将带来更广泛的分布 最大的机会在便利店和小型门店 百事拥有超过10万家独立便利店 coverage [34][36] 问题: 稳定和现代化Rockstar的计划 - 回答: 需要优化产品组合 专注于核心产品 聚焦音乐和极限运动 恢复品牌DNA 没有具体的蓝图但肯定有市场空间 [47][50][51] 问题: 管理团队是否具备扭转能力 - 回答: 公司13年前就是扭转公司 被所有零售商踢出门 现在拥有20%市场份额 比以往更有能力 采取组合方法提供了额外的持有力 [57][58] 问题: 百事可乐增加投资和董事会席位的意义 - 回答: 显示百事对公司能力的高度信心 自2022年合作以来 公司一直构建组织以增强百事的能力 [64] 问题: 交易的预期财务影响 - 回答: Rockstar带来约2.5亿美元增量收入 不改变未来展望 但预计会加速增长 帮助实现历史毛利率和EBITDA目标 [67][69][70] 问题: 管理分销商转换的措施 - 回答: 预计12月1日进行 之前有Celsius的转换经验 有流程和检查点 沟通最关键 关键账户团队比2022年大了3倍 [72][75][76] 问题: 未来2-3年成功的定义 - 回答: 这是组织的阶跃变化 遵循Monster和可口可乐的成功模式 拥有有意义的品类地位 现代能量组合与当今健康意识消费者保持一致 [81][82]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第二季度净销售额达21 1亿美元 创历史新高 首次突破20亿美元大关 同比增长11 1% [5] - 毛利率提升至55 7% 同比上升210个基点 主要受益于定价策略 供应链优化及原材料成本下降 [15] - 营业利润增长19 8%至6 316亿美元 调整后营业利润增长21 5% [17][18] - 稀释每股收益同比增长21 1%至0 50美元 调整后稀释每股收益增长25 2%至0 51美元 [19] - 国际销售额占比提升至41% 外汇波动对收入产生500万美元负面影响 [13][23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 能量饮料部门销售额增长11 2%至19 4亿美元 战略品牌部门增长18 9%至1 299亿美元 酒精品牌部门下降8 6%至3800万美元 [13][14][15] - Monster Ultra系列在美国成为第三大能量饮料品牌 仅次于红牛和Monster原味 [21] - 酒精品牌部门持续面临挑战 计划推出新硬柠檬水产品线Blind Lemon以提振业绩 [32] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场销售额增长8 6% 加拿大市场表现强劲 [20] - EMEA地区销售额增长26 8%(美元计) 23 7%(汇率中性) Monster品牌在西欧成为第七大快消品牌 [24][25] - 亚太地区销售额增长11 6% 中国(19 5%)和印度(12 4%)表现突出 [26][27][28] - 拉丁美洲销售额下降7 8%(美元计) 但汇率中性增长1 7% 巴西受天气影响表现疲软 [29][30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 全球能量饮料行业保持健康增长 美国市场增长13 2% EMEA增长15 4% 亚太增长20 9% [7][8] - 产品创新成为关键驱动力 计划推出Monster Energy Electric Blue等新口味 并在EMEA扩大Lando Norris零糖产品线 [9][22] - 优化供应链布局 自有产能约占美国市场10% 其余通过合作包装实现最低交付成本 [47][48] - 计划第四季度在美国实施选择性价格调整 优化促销支出 [22][42] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 能量饮料品类渗透率持续提升 功能性和生活方式定位吸引更广泛消费者 [6][36] - 价格策略优势显现 与碳酸饮料价差缩小 提升消费吸引力 [50][51] - 对亚洲市场长期前景保持乐观 特别是中国和印度市场的平价品牌扩张 [28] - 铝关税预计对2025年业绩影响有限 已采取对冲策略缓解成本压力 [11][43] 其他重要信息 - 7月销售额预估增长24 3%(未调整汇率) 22 2%(汇率调整后) 但提醒短期数据可能受多种因素影响 [33][34] - 股票回购计划剩余5亿美元额度 二季度未进行回购 [32] - Ultra系列将启用新视觉标识 增加专属冷柜以提高能见度 [10][65] 问答环节所有的提问和回答 毛利率可持续性与定价策略 - 毛利率提升主要来自定价策略和供应链优化 预计Q3-Q4将面临关税压力 计划通过选择性价格调整缓解影响 [41][42] - 美国定价调整将按包装和渠道差异化实施 目前正与装瓶商和客户协商 [42] 供应链优化与品类增长动力 - 供应链已实现自有生产与代工平衡 目标保持最低客户交付成本 [47][48] - 品类增长源于创新 功能需求增加及酒精消费减少 价格竞争力提升也推动增长 [50][51][52] 季度数据异常与行业展望 - 国际销售占比提升(41%)及平价品牌增长导致单箱收入下降 [62] - 不提供2026年指引 但创新管线强劲 看好能量饮料功能性定位和渗透率提升空间 [55][56] 产品策略与品牌建设 - Ultra系列将采用新视觉识别系统 增加专属冷柜和促销堆头以强化品牌形象 [65][66] - 病毒式营销活动在EMEA和美国取得显著成效 将加大推广力度 [10][66]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第二季度净销售额达到21 1亿美元 创历史新高 首次突破20亿美元大关 同比增长11 1% [5] - 调整后净销售额(剔除酒精品牌)同比增长11 8% 外汇影响为500万美元 [12] - 毛利率从2024年第二季度的53 6%提升至55 7% 主要受益于定价策略 供应链优化和成本下降 [13] - 营业利润同比增长19 8%至6 316亿美元 调整后营业利润(剔除酒精品牌等)同比增长21 5% [15][16] - 稀释每股收益从0 41美元增至0 50美元 同比增长21 1% [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 能量饮料部门净销售额同比增长11 2%至19 4亿美元 调整后增长11 4% [12] - 战略品牌部门净销售额同比增长18 9%至1 299亿美元 调整后增长19 1% [12] - 酒精品牌部门净销售额同比下降8 6%至3800万美元 [12] - Monster Energy Ultra系列在美国市场表现突出 成为第三大能量饮料品牌 [19] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场净销售额同比增长8 6% 主要由Ultra系列驱动 [18] - EMEA地区净销售额同比增长26 8%(美元) 23 7%(汇率中性) 毛利率从34 7%提升至36 1% [23] - 亚太地区净销售额同比增长11 6% 但毛利率从45 4%降至41% [25] - 拉丁美洲净销售额同比下降7 8%(美元) 但汇率中性增长1 7% [27] - 国际市场销售额占比提升至41% [7][22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 持续创新产品线 包括推出Monster Energy Lando Norris Zero Sugar等新品 [8][24] - 计划在美国市场进行选择性价格调整和促销优化 预计2025年第四季度实施 [20] - 强化Ultra系列品牌形象 推出新视觉标识和专属冷柜展示 [9][62] - 利用与可口可乐装瓶系统的合作关系拓展国际市场 [65] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 全球能量饮料行业保持健康增长 美国家庭渗透率持续提升 [6][34] - 美国市场13周销售额同比增长13 2% Monster增长12% [6][48] - 预计2025年关税影响有限 已采取对冲策略应对铝成本上涨 [10][42] - 7月销售额预估同比增长24 3%(未调整) 22 2%(汇率调整) [31][32] 其他重要信息 - 酒精品牌部门面临挑战 第二季度裁员并计划推出新产品 [30] - 股票回购计划剩余5亿美元额度 第二季度未进行回购 [31] - 第二季度包含1380万美元诉讼准备金和3320万美元股权补偿费用 [14][16] 问答环节所有的提问和回答 问题 毛利率可持续性及美国定价计划 [40] - 毛利率提升主要来自定价和供应链优化 预计Q3 Q4将面临关税压力 - 美国定价计划将根据包装和渠道进行调整 目前仍在与装瓶商和客户讨论中 [41][42] 问题 供应链优化进展及行业增长动力 [44][45] - 自有产能约占美国销售10% 其余通过合作包装实现最低到岸成本 - 行业增长受益于功能需求 价格竞争力及创新 酒精消费减少也为能量饮料创造机会 [47][49] 问题 季度增长动力及行业展望 [52] - 不提供2026年指引 但创新管线强劲 包括秋季新品发布 - 去年行业放缓可能受通胀 油价等宏观因素影响 但能量饮料作为功能性产品需求稳定 [53][55] 问题 单箱价格下降原因 [57][58] - 国际销售占比提升(41%) 平价品牌及战略品牌快速增长导致产品结构和区域结构变化 [59] 问题 Ultra系列品牌重塑 [61] - 通过新视觉标识(银色爪印)和专属冷柜强化产品展示 配合病毒式营销提升品牌影响力 [62][63]

财务数据和关键指标变化 - 无相关内容 各条业务线数据和关键指标变化 - 能量饮料业务：根据尼尔森报告，2025年1 - 5月31日十三周内，所有渠道能量饮料品类（含能量饮料）销售额同比增长12.5%，公司能量品牌销售额增长7.9%，Monster增长10.1%；2025年4月1 - 19日十二周内，加拿大所有可测渠道能量饮料品类销售额增长10.1%，公司能量饮料品牌销售额增长12.9%，市场份额增加1个百分点至40.8%；2025年4月，墨西哥所有渠道能量饮料品类销售额增长9.7%，Monster销售额增长17.6%，市场份额增加2.1个百分点至31.2%，Predator销售额增长20.2%，市场份额增加0.6个百分点至6.4%；2025年1 - 4月27日十三周内，EMEA跟踪市场能量饮料品类按固定汇率计算同比增长约13.6%，Monster在德国零售市场份额从15.3%增至17.9%，在希腊从34.5%增至36%等 [31][33][34] - 咖啡 + 能量饮料业务：2025年1 - 5月31日四周内，便利和加油站渠道咖啡 + 能量饮料品类销售额同比增长0.7%，Java Monster销售额增长7.5%，市场份额为61.5%，上升3.9个百分点，Starbucks Energy销售额下降11.3%，市场份额为37%，下降5个百分点 [32] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场：2025年至今能量饮料品类收入增长强劲复苏，公司能量品牌销售表现良好 [43] - 加拿大市场：2025年4月1 - 19日十二周内，能量饮料品类销售额增长10.1%，公司能量饮料品牌销售额增长12.9%，市场份额增加1个百分点至40.8%，Monster销售额增长10.4%，市场份额保持在35.9% [33] - 墨西哥市场：2025年4月，能量饮料品类销售额增长9.7%，Monster销售额增长17.6%，市场份额增加2.1个百分点至31.2%，Predator销售额增长20.2%，市场份额增加0.6个百分点至6.4% [34] - EMEA市场：2025年1 - 4月27日十三周内，跟踪市场能量饮料品类按固定汇率计算同比增长约13.6%，Monster在多个国家市场份额有不同程度增长或下降 [35] - 巴西市场：2025年4月，能量饮料品类销售额增长25.5%，Monster销售额增长21.5%，市场份额下降1.5个百分点至46.4% [38] - 阿根廷市场：2025年4月，Monster市场份额下降5.4个百分点至52.2% [38] - 智利市场：2025年4月，Monster市场份额下降1.1个百分点至40.3% [38] - APAC市场：2025年最近报告的十三周内，能量饮料品类按固定汇率计算同比增长约15%，在新西兰、澳大利亚、日本、韩国等国家和地区，能量饮料品类及公司产品销售和市场份额有不同表现 [39] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略：继续专注于能量饮料品类的扩张和销售增长，吸引新用户；探索其他饮料品类的增长机会，对酒精品牌部门进行重组；通过营销、创新和产品多元化提升品牌竞争力；与可口可乐等合作伙伴紧密合作，优化供应链和采购，评估定价机会 [43][52][55] - 行业竞争：能量饮料行业竞争激烈，但公司凭借品牌优势、产品创新和营销策略保持竞争力，如Monster在多个市场占据领先地位，同时面临来自其他品牌的竞争 [38][43] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境：能量饮料行业是一个25年历史的成熟行业，仍在以可观的速度增长，在非酒精即饮饮料品类中占据份额不断增加，消费者对能量饮料的需求强劲，但也面临宏观经济不确定性和原材料成本波动等挑战 [43][49] - 未来前景：公司对未来发展持乐观态度，认为有机会进一步提高家庭渗透率，通过创新和多元化产品满足消费者需求，预计能量饮料品类将继续增长，公司将受益于行业增长和自身的市场份额提升 [43][62] 其他重要信息 - 会议提案：选举10名董事、批准安永会计师事务所为2025财年独立注册公共会计师事务所、非约束性咨询批准公司高管薪酬，均获通过 [12][21][22] - 产品推广：今年夏天开展Monster Energy的夏季促销活动，包括包装促销和独家奖品；继续赞助UFC、MMA、F1等体育赛事和电竞活动；为不同品牌增加运动员和网红赞助 [25][26] - 产品推出：计划在全球多个市场推出新口味和新产品，如美国的Monster Electric Blue和Monster Orange Dreamsicle，墨西哥的Predator Wild Berry，巴西的Monster Rio Punch等 [27][28] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 2025年美国能量饮料品类收入增长复苏的关键因素及可持续性，是否有短期波动迹象 - 驱动因素包括产品功能性、性价比、形象和生活方式、多样化产品满足不同消费者需求；公司创新能力强，产品组合丰富，与可口可乐合作良好；行业增长可持续，公司对未来发展有信心 [43][44][45] 问题2: 近期行业扫描数据增长的驱动因素，能量饮料品类的份额来源，年轻消费者偏好，以及今年的品类增长假设 - 增长驱动因素包括新消费者进入、价格差异缩小、从其他饮料品类吸引消费者；公司不提供前瞻性指导，无法评论品类增长假设 [47][48] 问题3: 公司保护毛利率的策略及演变 - 公司通过价格调整、成本节约、收入增长管理和供应链优化等策略保护毛利率；近期铝关税增加预计对第二季度毛利率无重大影响，第三季度可能有适度影响 [49][50][51] 问题4: 酒精品牌部门在公司战略中的作用，以及如何平衡重组和营销投资 - 酒精品牌部门是公司探索其他饮料品类增长机会的一部分，公司正在对其进行重组，以降低成本、稳定和增加销售；计划推出新的硬柠檬水品牌Blind Lemon，以促进该部门的收入增长 [52][53] 问题5: 全球和中国市场Predator和Monster的双品牌价格点策略 - 公司根据不同市场和消费者需求，提供主流和实惠的产品组合；在中国市场，Monster品牌受到消费者欢迎，Predator的全国推广有望在实惠能量饮料类别中创造机会 [56][57] 问题6: 罗德尼作为员工继续参与公司事务的细节和变化 - 罗德尼未来将专注于营销和创新领域的监督和指导，同时与法律团队保持密切合作；他将继续为公司提供支持，但也会花时间建立自己的家族办公室 [59][60]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度恒定货币净销售额增长3.1%，销量组合增长3.5%，净价格实现下降0.4%，预计第四季度综合定价将再次转正 [11][37][38] - 毛利润率较上年扩大20个基点，SG&A杠杆率扩大80个基点，营业利润率扩大110个基点，营业收入增长7.5%，每股收益增长6% [39][40] - 第三季度产生超过5亿美元的自由现金流，预计全年现金流将较上年有显著提升 [49] - 2024年全年，公司仍预计实现中个位数的净销售额增长和高个位数的每股收益增长 [51] 各条业务线数据和关键指标变化 美国茶点饮料业务 - 净销售额增长5.3%，销量组合增长4%，定价贡献1.3%，预计第四季度净销售额增长将进一步改善 [41][42] - 营业收入增长6.8%，利润率扩大40个基点 [42] 美国咖啡业务 - 净收入和营业收入分别下降3.6%和7.2%，销量组合增长2.7%，其中咖啡胶囊持平，咖啡机出货量增长14% [43][44] - 第三季度定价下降6.3%，预计第四季度竞争环境不会立即缓和，但比较基数将变得更有利 [44][45] 国际业务 - 恒定货币净销售额增长6.5%，报告基础上增长0.4%，销量组合增长3.1%，净价格实现增长3.4% [47][48] - 营业收入增长16.6%，主要受净定价和生产率的推动 [49] 各个市场数据和关键指标变化 - 在第三季度，公司在主要产品垂直领域（液体茶点饮料、K杯胶囊和咖啡机）和主要市场（美国、墨西哥和加拿大）均获得了市场份额 [15] - 碳酸软饮料类别表现超出预期，品牌胡椒博士表现出色，加拿大干姜水果汽水的推出对业务有显著增量贡献 [22][23] - 即饮茶等一些静态饮料类别仍面临压力，而Mott's品牌在返校活动的推动下实现了营收增长和市场份额提升 [24][25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司宣布收购Ghost的多数股权，后续将在2028年上半年收购剩余业务，这将加强公司在能量饮料领域的地位，加速产品组合向消费者偏好和增长型领域的演变 [6][10] - 公司采用组合式方法发展能量饮料业务，通过C4、Ghost、黑步枪能量和Bloom等品牌满足不同消费者需求和场景，同时利用DSD基础设施实现更大规模 [8][9][60] - 公司的战略支柱包括以消费者为中心的品牌建设、重塑产品组合、优化销售渠道、提高生产率和成本控制以及合理的资本配置 [14][15][16] - 在咖啡业务方面，公司通过关注胶囊市场份额、咖啡机趋势和行业定价等因素，期望随着行业复苏实现收入改善 [29][30][31] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经营环境仍然不稳定，消费者环境动态变化，对不同产品类别的增长产生不同影响，但公司在各主要市场和产品领域均获得了市场份额 [15][22] - 公司对2024年全年业绩充满信心，预计第四季度营收增长将加速，但由于通胀因素，利润率进展可能会暂停 [52] - 展望2025年，经营环境仍面临挑战，消费者健康状况不一，价格弹性影响不确定，但公司2024年的战略进展将为2025年带来长期利益，预计业绩将在长期算法范围内 [55][56] 其他重要信息 - 公司与ElectroLeat和La Colome的合作在第三季度继续向DSD网络过渡，财务贡献不断增加 [17] - 公司在第三季度完成了对亚利桑那州资产的收购和整合，并扩大了在田纳西州的分销区域，同时在墨西哥投资扩大DSD系统的覆盖范围 [18][19] - 公司在第三季度宣布股息增加7%，这是连续第四年股息增长 [20][51] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司能量饮料组合如何协同工作，是否存在类别界限模糊的担忧？ - 公司认为能量饮料市场正在成熟，不同品牌可以通过互补的方式满足不同消费者需求和场景，从而建立多维度的能量平台 [59][60] - C4定位为基于性能的产品，主要针对健身场合和日常能量需求，消费者以男性为主；Ghost具有生活方式定位，产品口味大胆，受游戏玩家和社交场合欢迎，男女比例较为平衡，在零糖领域具有影响力；黑步枪能量为消费者提供主流能量产品和咖啡能量混合产品；Bloom则是面向女性的新兴品牌 [61][62] 问题: KDP能为Ghost带来什么，Ghost对公司在便利店渠道的业务有何规模效益？ - KDP以与NutriBolt和C4的合作为例，展示了其在增加市场份额、扩大分销点、提高展示活动和增加冷饮资产等方面的能力，相信可以将这些经验复制到Ghost [66][67] - Ghost的加入将为KDP在便利店渠道增加近20%的规模，推动DSD飞轮和经济效益 [68] 问题: 公司对咖啡行业的展望如何，能否抵消行业逆风，定价实施后能否扩大利润率？ - 公司对咖啡行业的长期前景持乐观态度，但目前家庭咖啡市场复苏缓慢，公司将谨慎规划，专注于可控因素，如市场份额增长、咖啡机趋势和行业定价 [73][74][75] - 公司预计2025年咖啡通胀将继续上升，将通过定价和提高生产率来应对，目标是实现营业利润增长，随着通胀正常化，有望在多年内重建咖啡业务的利润率 [79][80] 问题: 第三季度风暴对咖啡发货量是否有影响，以及公司未来1 - 2年的产品组合优化计划？ - 飓风在季度末对公司业务产生了负面影响，特别是在咖啡业务方面，但公司未提供具体数据 [84][85] - 公司认为合理的产品组合优化可以提高网络效率，随着Ghost等高速增长资产的加入，公司将在2025年获得更多的收入灵活性，从而做出艰难的产品组合优化决策 [86][87][89] 问题: 公司的基础设施能否应对业务复杂性的增加，以及Ghost从百威英博分销系统过渡到公司的计划和时间？ - 公司通过与C4和Electrolyte的合作证明了其有能力应对新的增长因素，公司在分支机构、配送中心和仓库的投资以及对分销区域的收购表明了对DSD系统的信心 [93][94][96] - 公司预计在2025年年中开始将Ghost的分销从百威英博过渡到KDP DSD系统，之后将负责所有分销工作 [98]