在老杨的调研中发现有40%的受访者表示在现任企业已工作超过五年，其中不少人坦言选择留下的原因 并非高薪或晋升，而是源于对技术价值被认可的满足感和团队间的信任。某企业CIO在群内调侃的 说："其实我们IT人是很单纯的"，就是想把系统做好，让业务部门用得顺手，看到他们效率提升，就挺 有成就感的。喜欢单纯的用技术解决问题，不喜欢办公室政治和复杂的人际纠葛。这种朴素的追求，恰 恰是IT人最真实的底色，但也是在企业生存的"短板"。过于专注技术本身，容易形成简单的技术思维， 容易忽视组织中的权力结构与利益博弈，在推动数字化项目时，往往因未能充分协调各方利益而遭遇阻 力。众所周知在企业数字化建设过程中技术从来都不是问题，真正棘手的问题就是人、流程、利益三者 之间的博弈。因此在企业中，IT人若想延长职业"寿命"，不仅需要技术能力，更需要广角多层次的视野 与沟通协调能力。 今天与大家来讨论一个比较扎心的话题：IT人在企业的"寿命"究竟有多长？ 当老杨在群里发出这个问题后，某企业CIO回复到：我在这家企业待了五年，不知道算不算比较长寿 的。 五年，对于一个员工的职业生涯而言，确实不算短。尤其是在当前的数字化领域，技术迭代迅速，企 ...