（文章来源：每日经济新闻） 每经AI快讯，12月30日，神思电子(300479.SZ)公告称，公司中标济南数字低空飞行管理服务平台低空 保障设施建设项目，中标金额为1.998亿元，占公司2024年度经审计营业收入的21.92%。该项目旨在打 造功能完善、技术领先的低空飞行服务体系，为低空空域灵活便捷安全使用提供技术支撑。神思电子与 招标人济南低空经济发展有限公司共同受济南能源集团有限公司控制，该交易构成关联交易。 ...

【#职工工资存入天瑞集团旗下APP遇取现难#？#天瑞集团称账上没有钱# 】 一家高新技术企业和软件企业何以会陷入理财纠纷？12月29日上午，第一财经记者多次拨打天瑞信科的 多个办公电话，却被提示为"空号"。 天瑞信科官网信息显示，该公司是由天瑞集团股份有限公司投资成立的一家专业从事信息技术服务、软 件开发销售、网络技术咨询服务、企业信息化、智能化解决方案服务及工业互联网平台研发运营有关的 高新技术企业和软件企业。企查查信息显示，天瑞集团股份有限公司持有天瑞信科90%股权。天瑞集团 的业务板块覆盖绿色建材、铸造（智能制造）、互联网科技、文化旅游等产业，曾一度名列中国企业 500强380位，中国制造业500强195位。 2025年底，天瑞信科（河南）数字科技有限公司（下称"天瑞信科"）及其法定代表人王某，再次被法院 列入失信被执行人。而被列为失信被执行人的原因之一，则是由于民间委托合同理财纠纷。 ...

从咨询精英到临危受命的"门外汉" 以下文章来源于科创日报 ，作者宋子乔 科创日报 . 科创圈都在关注的主流媒体，上海报业集团主管主办，《科创板日报》出品。 美国东部时间2025年12月27日，IBM前董事长兼CEO路易斯•郭士纳（Louis Gerstner）逝世， 享年83岁 。 这位并非出身于技术领域的 商业领袖， 在IBM濒临分拆与破产的悬崖边力挽狂澜，1993至2002年任职期间，主导了这家"蓝色巨人"堪称商业史上最伟大的转型。 他 的离去，标志着一个企业传奇时代的真正落幕。 IBM现任董事长兼CEO阿尔温德•克里希纳（Arvind Krishna）于12月28日通过公司内部邮件向全体员工正式通报了这一消息。 1942年3月，郭士纳出生于纽约长岛的一个普通家庭，先后毕业于达特茅斯学院和哈佛商学院。毕业后，他加入麦肯锡咨询公司，在28岁 成为最年轻的合伙人，在33岁成为最年轻的总监。此后，他转战实业界，先后在美国运通公司和雷诺兹-纳贝斯克公司担任要职。 1993年4月1日，在"愚人节"这个颇具戏剧性的日子，此前并无计算机行业背景的郭士纳做出了一个震惊业界的决定： 以"外行"身份，成为 IBM历史上第一位 ...

资料图。本文来源 ：红星新闻 彼时的IBM正面临潜在的破产危机，郭士纳上任后并未将IBM拆分，而是通过将公司业务重心 果断转向商业服务，改变了IBM的企业文化和关注点。同时，他采取了削减开支、出售非核心 资产以及回购股票等雷霆手段，将公司从单纯的硬件制造转型为商业服务导向。 2002年，当郭士纳卸任IBM首席执行官一职时，公司的股价较他上任之初上涨了约800%，为股 东创造了巨大的价值。 在离开IBM后，郭士纳转而担任凯雷集团的董事长，至2008年退休。除了在商界的辉煌战绩， 郭士纳也是畅销书《谁说大象不能跳舞》的作者，以及《重塑教育：美国公立学校的企业家精 神》的合著者。他的商业智慧也使他受邀担任百时美施贵宝、美国运通、AT&T和卡特彼勒等多 家知名企业的董事会成员。 在商业成就之外，郭士纳也致力于社会公益。在入主IBM之前的1989年，他创立了郭士纳慈善 基金会。该机构长期支持生物医学研究、环境与教育计划，并致力于服务纽约市、波士顿及佛 罗里达州棕榈滩县的社会福利事业。 ■ IBM传奇CEO郭士纳去世 救"蓝色巨人"免于破产危机的商业传奇、IBM前董事长兼首席执行官路易斯·郭士纳，于当地时 间12月27日 ...

格隆汇12月29日｜农尚环境(300536.SZ)公告称，公司全资子公司大连芯联微与异新智造（湖北）电子 信息科技有限公司签订《智算集群项目建设及服务合同》，合同总价款1.32亿元（含税），占公司最近 一期经审计主营业务收入50%以上。合同内容为大连芯联微根据异新公司需求，提供算力集群硬软件一 体化建设及服务方案。若合同有效履行，预计将对公司未来经营成果产生积极影响。 ...

核心观点 - 报告认为2025年11月信用债市场呈现“一级市场回暖、二级市场调整”的格局，在“现实承压”与“政策托底”并存的经济基本面下，预计债市将延续震荡，建议投资者采取中性久期策略，增强组合灵活性，关注利率波动中长端品种的配置价值，同时在信用选择上回归基本面，避免过度下沉 [4][9][11][12] 债券市场回顾 - **信用风险**：11月债券市场月度滚动违约率为0.20%，月内新增1个违约债项，发行人为房地产行业的奥园集团，违约债券为“H20奥园2”，另有1家房地产行业主体鹏博士集团进行债券展期 [6][18] - **宏观与资金环境**：11月中国制造业采购经理指数（PMI）为49.2%，较上月上升0.2个百分点，但仍处于收缩区间，央行通过公开市场操作净回笼资金3759亿元，但通过买断式逆回购和国债买卖操作净投放5500亿元，资金面呈紧平衡态势，7天期质押式回购利率上行1bp至1.47% [6][7][30] - **一级市场**：11月信用债发行规模共计1.53万亿元，较上月增加2177.92亿元，净融资额增加1702.41亿元至3874.89亿元，1-11月累计发行13.1万亿元，净融资1.92万亿元，发行成本普遍下行，幅度在4-22bp之间 [6][8][39] - **二级市场**：受股市反弹、资金面波动及降息预期反复影响，11月利率债和信用债收益率普遍上行，10年期国债收益率上行4bp至1.84%，各期限等级信用债收益率多数上行，幅度最大为8bp [6][8][53] - **高收益债**：11月发行118只高收益债，规模528.37亿元，成交1773.37亿元，较上月增加919.28亿元，占狭义信用债成交规模的4.91%，其中收益率10%及以上的尾部成交规模为14.18亿元，占比0.9% [6][57] 市场动态及策略分析 - **经济基本面**：11月经济指标走弱，固定资产投资增速降幅扩大至-2.6%，社会消费品零售总额增速下降1.6个百分点至1.3%，CPI处于低位且PPI持续为负，内需修复动能有待加强 [7] - **政策与流动性展望**：中央经济工作会议定调“灵活高效运用降准降息”，明确了稳健偏宽松的货币政策导向，央行已释放维稳年末资金面的信号，市场预期明年仍有降准降息机会，但需关注具体操作时机 [9][11] - **机构行为与市场格局**：临近年末，交易盘为博弈波段收益可能成为主导市场走势的重要力量，增加市场不确定性，未来收益率或呈现区间震荡格局，收益率曲线可能随之逐步陡峭化 [11] - **对发行人的建议**：当前宽松的流动性为融资提供了有利窗口，尤其有利于高信用评级主体以较低成本发行债券，但信用资质偏弱的主体可能需要付出更高的风险溢价，建议发行人合理选择发行期限并把握有利窗口 [12] - **对投资者的建议**：策略上应保持中性久期并增强组合的灵活性，建议等待利率超调后的再配置机会，信用方面则应回归基本面，避免过度下沉，需密切关注年末重要政策信号的落地及流动性实际变化 [12] 细分市场数据 - **收益率变化**：截至11月末，1年期、3年期、5年期、10年期国债收益率分别较10月末上行2bp、2bp、5bp、4bp至1.40%、1.44%、1.62%、1.84%，同期AAA级1年期、3年期、5年期、10年期中短期票据收益率分别变化3bp、上行4bp、上行8bp、上行7bp [13] - **行业利差**：11月行业利差有涨有跌，其中基础设施投融资行业利差收窄6bp至41.71bp，电力生产与供应行业利差走阔31bp至30.77bp，房地产行业利差收窄4bp至65.64bp [13][54] - **区域利差**：区域利差多数收窄，其中吉林、青海等地区利差收窄幅度相对较大，均超过16bp，青海、陕西、贵州、内蒙古等地区利差较高，均超过60bp [54] - **信用利差**：11月以中短期票据为代表的信用利差多数走阔，1-3年期各等级信用利差多数走阔1-3bp，5年期各等级中期票据信用利差多数收窄，收窄幅度最大为22bp [24] - **评级调整**：11月共9家主体评级被上调，2家主体评级被下调，上调主体包括华瑞银行、安徽叉车集团等，下调主体为航天宏图、龙大美食 [19] 创新类债券与监管动态 - **科技创新类债券**：11月科技创新类信用债共发行232只，规模2435.1亿元，较上月增加810.81亿元，科技创新类金融债发行15只，规模151亿元，环比增加90亿元 [39][42] - **监管动态**：交易商协会优化并购票据相关工作机制，明确了募集资金用途并支持灵活设计产品条款，财政部和中国人民银行明确自2026年6月起储蓄国债（电子式）将纳入个人养老金产品范围 [80][82]

郭士纳的任期与IBM的财务及战略转折 - 郭士纳于1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO，其任内公司股价上涨约800%，市值从290亿美元飙升超千亿美元[2] - 上任前IBM正经历严重危机，个人电脑兴起冲击大型主机业务，公司连续三年亏损总额高达168亿美元，其中1993年单年亏损81亿美元，创下当时美国企业史上第二高亏损纪录[2] - 1994年底，IBM实现了进入90年代以来的首次盈利，利润达到30亿美元[4] 郭士纳的管理哲学与核心改革措施 - 郭士纳上任后提出五个90天的优先任务，包括冻结流动资金、确保1994年盈利、赢得关键客户信任、完成精简裁员及开发中期商业战略，并顶住压力坚持IBM整体运营[3] - 认为公司核心问题在于围绕自身流程而非客户，提出了“热烈拥抱计划”，要求50名最高级经理和200名高级经理在3个月内至少拜访公司五大客户之一[3] - 将流程和组织结构以客户导向为原则进行再造，其经营思想第一条原则是“市场是一切行动的原动力”[4] 关键并购与战略转型 - 1995年，IBM以35亿美元收购Lotus软件公司，成为当时软件历史上最大并购案，推动了公司向服务业务的转型[4] - 至2002年郭士纳卸任时，IBM已完成从硬件制造商向IT服务商的战略转型，服务业务营收和利润大幅增长[5] 郭士纳的行业影响与人才传承 - 郭士纳的管理实践影响了其他企业，1997年底华为创始人任正非带队考察IBM后，华为大规模引进IBM的管理理念如IPD（集成产品开发），任正非称“IBM教会了我们怎么爬树”[4][5] - 现任AMD CEO苏姿丰曾于1995年加入IBM并担任郭士纳的技术助理，她形容这段经历是“世界上最好的MBA”，其领导风格深受郭士纳影响[4][6] - 郭士纳卸任后仍长期关注IBM，并向现任CEO克里希纳提供建议[5]

作者 | 第一财经 刘佳 当地时间12月28日，IBM董事长兼CEO克里希纳（Arvind Krishna）发布公司全员信称，1993年 至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳（Lou Gerstner）于27日去世，享年83岁。 2025.12. 29 本文字数：1775，阅读时长大约3分钟 在郭士纳执掌"蓝色巨人"IBM的9年里，这家一度濒临破产的科技巨头股价上涨约800%，市值从 290亿美元飙升超千亿美元，完成了从硬件制造商向IT服务商的战略转型。 克里希纳在邮件中表示："郭士纳接手IBM之际，恰逢公司前途岌岌可危。他在任期间的领导力重塑 了整个公司。他没有沉湎过去，而是始终聚焦客户未来的需求。" 郭士纳上任前，IBM正经历前所未有的危机。1993年，个人电脑兴起后，IBM的大型主机业务遭遇 重创，连续三年亏损，总额高达168亿美元。仅1993年一年，亏损额就高达81亿美元,创下了美国企 业史上第二高的亏损纪录。以至于比尔·盖茨曾预言："IBM将在几年之内就会倒闭。" 更严峻的是组织危机。当时IBM旗下设有多个独立业务部门，各自为战。华尔街和业内激烈争论IBM 是否还要保持整体运营。 1993年 ...

挽救"蓝色巨人"免于破产危机的商业传奇、IBM前董事长兼首席执行官路易斯·郭士纳，于当地时间12月27日辞世，享年83岁。 ▲路易斯·郭士纳 2002年，当郭士纳卸任IBM首席执行官一职时，公司的股价较他上任之初上涨了约800%，为股东创造了巨大的价值。 在离开IBM后，郭士纳转而担任凯雷集团的董事长，至2008年退休。除了在商界的辉煌战绩，郭士纳也是畅销书《谁说大象不能跳舞》的作者，以及《重塑 教育：美国公立学校的企业家精神》的合著者。他的商业智慧也使他受邀担任百时美施贵宝、美国运通、AT&T和卡特彼勒等多家知名企业的董事会成员。 在商业成就之外，郭士纳也致力于社会公益。在入主IBM之前的1989年，他创立了郭士纳慈善基金会。该机构长期支持生物医学研究、环境与教育计划，并 致力于服务纽约市、波士顿及佛罗里达州棕榈滩县的社会福利事业。 IBM现任董事长兼首席执行官阿文德·克里希纳在28日发给全体员工的邮件中确认了这一消息，但未披露具体的死亡原因。克里希纳在信中对这位前辈致以 了极高的敬意，他写道："郭士纳加入IBM时，正值公司前途未卜的时刻。他在那段时期的领导重塑了公司。他没有向后看，而是坚持不懈地关注客户的 ...

格隆汇12月29日丨云鼎科技(000409.SZ)在投资者互动平台表示，公司深耕信息技术与能源行业融合的 细分领域，专注于为煤炭、化工、电力、新能源等能源企业提供信息化、智能化、数字化转型的综合解 决方案与服务。公司子公司北斗天地在北斗卫星通信和导航方面相关业务量较小，对公司业绩不构成重 大影响。公司始终密切关注国家战略导向与市场前沿动态，后续将继续夯实主业基础，同时以开放、前 瞻的视角，审时度势，动态优化产业布局，积极把握可能孕育的长期发展机遇，力求为投资者创造持 续、稳定的回报。 ...