第二章 中小制造企业赋能式经营工作剧本 第二节 战略工作剧本（下） 1. 中小企业开会的现状 把会开好，是很多中小企业面临的挑战。在很多企业里，我们发现有两种极端的情况。 一是完全不开会，各个部门、各个人埋头干自己的。"抛砖过墙"式的工作方式，不做日常沟通，出了问 题互相指责。貌似"责任"明确，其实效率低下，工作氛围压抑。我们在某个企业曾见过的极端情况是， 部门之间需要协调合作的任何事项，都要在OA里填一个"联络函"，见函才干活。员工每天花大量时间 传递各种纸面文件，生生把一个企业搞成了衙门。 二是各种大小会议不断，经常开成"茶话会"，各个部门讲自己的故事；或者开成"汇报批判会"，事前花 大量时间准备几十页PPT，眼花缭乱的图表数据，轮番上台念一遍。最后老板总结批判两小时，会议结 束。这些会议的共同特点就是，会议没有结论，没有行动计划，开完会这些事也就不了了之了。 简介 《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》为丹研会创始人陈勇先生和韩烨女士所书，这本书以丹纳赫为研 究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企 业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整套可视化、结构化 ...