第二章 中小制造企业赋能式经营工作剧本 第二节 战略工作剧本（下） 1. 中小企业开会的现状 把会开好，是很多中小企业面临的挑战。在很多企业里，我们发现有两种极端的情况。 一是完全不开会，各个部门、各个人埋头干自己的。"抛砖过墙"式的工作方式，不做日常沟通，出了问 题互相指责。貌似"责任"明确，其实效率低下，工作氛围压抑。我们在某个企业曾见过的极端情况是， 部门之间需要协调合作的任何事项，都要在OA里填一个"联络函"，见函才干活。员工每天花大量时间 传递各种纸面文件，生生把一个企业搞成了衙门。 二是各种大小会议不断，经常开成"茶话会"，各个部门讲自己的故事；或者开成"汇报批判会"，事前花 大量时间准备几十页PPT，眼花缭乱的图表数据，轮番上台念一遍。最后老板总结批判两小时，会议结 束。这些会议的共同特点就是，会议没有结论，没有行动计划，开完会这些事也就不了了之了。 简介 《赋能式经营：以丹纳赫为研究案例》为丹研会创始人陈勇先生和韩烨女士所书，这本书以丹纳赫为研 究对象，对其具有核心竞争力的经营管理系统和投后赋能方法展开系统剖析，同时结合中国中小制造企 业的需求和特点，以图文并茂的方式提炼出一整套可视化、结构化 ...

核心观点 - 中国中小制造企业是深入推进数智化转型的重点 但面临“不想转、不会转、不敢转”的现实困境 需从提升认知、构建生态、培育人才等方面着手解决 [1] 行业现状与挑战 - 中国制造业数智化转型步伐加快 但部分中小制造企业在数智升级过程中面临现实困境 [1] - 困境原因包括认知不够 在全球经济增长整体放缓背景下 部分中小企业生存压力大 认为转型投入大可能得不偿失 [1] - 困境原因包括能力不足 部分中小制造企业长期位于价值链中低端 数字化基础薄弱 缺乏整体转型能力 [1] - 困境原因包括人才缺乏 大部分中小制造企业需要既懂数字技术又熟悉生产流程的复合型人才 当前这类人才存在很大缺口 [1] 提升数智化认知水平 - 提升数智化认知水平是前提 数智化的认知深度决定了企业的发展高度 [2] - 相关部门可扮演“引导者”“赋能者”角色 通过数智化转型示范行动提升中小企业管理者认知水平 [2] - 鼓励在各地区建立中小制造企业数智化转型示范区 持续开展“数转标杆行”等宣传推广活动 [2] - 挖掘更多制造业数智化转型的标杆企业、典型案例和先进人物 让企业切实感受到数智升级带来的利好 [2] - 有效的资金支持不可少 各地可研究设立中小企业数智化转型专项基金 提供税收优惠、财政补贴、贷款贴息等政策以降低转型成本 [2] 构建数智化生态体系 - 构建数智化生态体系是保障 中小企业数智化转型尤为需要产业生态的力量支持 [3] - 各地可推广龙头企业带动的“链式转型” 鼓励链主企业带动上下游中小企业开展协同改造 营造开放共享的产业数智化转型生态体系 [3] - 中小制造企业数智化转型存在差异化 每家企业需探索最适合自身发展的转型之路 [3] - 各地区要鼓励数字化服务商多推出“小快轻准”数字化解决方案及产品 大幅降低应用门槛 [3] - 可助力低代码平台、云化服务提质升级 以满足中小企业个性化需求 [3] 加强数智化人才培育 - 加强数智化人才培育是关键 数智化转型要落地 人才是核心驱动力 [4] - 培育数智化人才需要相关部门、高校、企业、行业等共同努力 [4] - 各地可因地制宜探索“科技副总”制度、“星期六工程师”模式等创新方式 推动数智工程师到中小企业进行深度技术服务 [4] - 高校应深化教育改革 培养高质量的数智化人才 [4] - 中小制造企业应加强人才梯队培养 与高校和职业院校合作共享共建 重视培养内部种子团队 提升全员数字素养 [4] - 行业应明确人才需求 搭建人才供需桥梁 可定期发布行业人才需求报告 举办更多创新创业大赛和训练营等为优质人才提供平台 [4]

行业趋势与市场前景 - 全球发展迈入数智化新时代，中国有望成为全球最大的制造业数智化转型市场之一 [1] - 中国制造业数智化转型步伐加快，到2027年中小企业在IT投资和通信服务方面的预算将增加25% [1] 企业转型动态 - 量大面广的中小制造企业成为新形势下深入推进数智化转型的重点 [1] - 一批中小制造企业推动技术创新与商业模式创新深度融合，以数智化转型满足新需求、创造新供给、开拓新空间 [1] 政策环境建议 - 建议为释放数智化转型新动能提供更好的政策环境，坚持有效市场和有为政府相结合 [1] - 建议更好发挥政府作用，为中小制造企业主动加大投入和开辟数智化转型新空间创造更多可能性 [1]