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CRITEO REPORTS STRONG SECOND QUARTER 2025 RESULTS
Prnewswire· 2025-07-30 19:00
NEW YORK, July 30, 2025 /PRNewswire/ -- Criteo S.A. (NASDAQ: CRTO) ("Criteo" or the "Company"), the global platform connecting the commerce ecosystem, today announced financial results for the second quarter ended June 30, 2025. Second Quarter 2025 Financial Highlights: "Our second quarter results highlight disciplined execution and a solid foundation for the future," said Michael Komasinski, Chief Executive Officer of Criteo. "We are building a unified, outcome-based advertising platform for the next decad ...
Criteo (CRTO) FY Conference Transcript
2025-05-15 03:20
纪要涉及的行业和公司 - 行业:电子商务、数字营销、媒体货币化、零售媒体、性能媒体、社交媒体、广告行业 - 公司:Criteo、Google、Meta(Facebook和Instagram所属公司)、Microsoft、Albertsons、Costco、DICK'S Sporting Goods、Uber Eats 纪要提到的核心观点和论据 公司吸引力和竞争优势 - 吸引CEO加入的原因:公司文化坚韧,克服广告技术生态系统的起伏;性能平台未来前景好,可应对Google的cookie政策;拥有工程人才和大量可合法使用的数据,适合开展AI业务;在零售媒体领域处于领先地位[5][6][7][8] - 零售媒体空间的竞争优势:独立的广告技术公司,能为供需双方提供价值;拥有无与伦比的供应足迹,早期推出行业领先的货币化平台Commerce Yield,积累了大量供应优势,能为零售商带来需求,为品牌合作伙伴带来零售供应[9][10][11] 公司发展目标和机会 - 整体目标:注重执行,为投资者提供持久、一致的业绩,在各业务领域识别空白市场,快速开发产品并进行商业化推广[12][13] - 性能媒体:短期将产品扩展到多渠道、全漏斗,进入社交和CTV等渠道;长期有望在代理购物体验领域发挥作用[13][14] - 零售媒体:短期推出如现场视频、展示产品和原生广告等产品并进行市场推广;长期关注零售供应的技术进步,提高购买效率[14][15] 各业务板块情况 - 性能媒体:Google维持当前隐私标准,为公司和行业带来清晰的发展方向,使客户对投资低漏斗策略更有信心,公司可专注于扩展产品组合,包括上漏斗产品和跨渠道机会[16][17][18] - 商务受众:增长迅速,季度环比增长45%,未来将推出更多类似产品,利用购物者图谱和产品目录,向漏斗上层扩展,实现从发现层到高价值行为的延伸[19][20] - 社交媒体:与Meta的合作带来40%的季度环比增长,Meta平台提供了更广泛的覆盖范围和识别高价值行为的能力,未来将寻找更多类似的社交合作伙伴,拓宽产品组合[21][22] - AI创新:Commerce Go工具集推动第一季度广告活动量季度环比增长45%,其优势在于利用AI自动化决策,为用户提供便捷的广告设置体验,且基于开放网络库存,与其他平台形成差异化[23][24][25] - 零售媒体:预计到2027年可触达市场规模(SAM)达500亿美元,CommerceMax自助广告平台支出已超5亿美元,新老客户均有增加,代理业务季度环比增长50%;现场视频解决方案处于早期阶段,与Albertsons和Costco的合作取得了显著效果,能为品牌和零售商带来价值[29][30][31] 合作与客户情况 - 与Microsoft的合作:供应方面成功赢得并转化了大量来自Microsoft平台的客户,需求方面正在与Microsoft的产品和技术团队合作,预计未来一两个季度会有更多具体公告[33][34][35] - 客户关系:与最大客户和Uber Eats美国业务的合作范围缩小,但公司认为这种情况较为独特,不会扩散到其他合作伙伴,因为多数零售网络规模不足以承担全部需求生成工作,且生态系统不支持过多零售商独立成为完整的媒体平台[38][39][40] 宏观环境和财务情况 - 宏观环境:4月宏观趋势疲软,部分类别支出出现暂停或放缓,主要集中在大型家庭消费品等 discretionary 领域,公司在制定全年指导时考虑了这些因素[41][42] - 盈利能力:尽管第一季度收入基础较低,但调整后EBITDA利润率指导维持在25%、33% - 34%不变,公司将继续进行增长投资,同时收紧可自由支配支出,利用Google公告等带来的顺风,重新分配工程资源,以维持底线指导[43][44] - 资本分配:继续专注于有机增长,机会性地进行并购,同时通过股票回购向股东返还资本,目前正在执行10b5计划,并按董事会批准的限额取得了进展[46][47] 其他重要但是可能被忽略的内容 - Criteo网络拥有约17,000个客户和7200万日活跃用户(DAUs),年度激活媒体支出达43亿美元[3] - 公司CEO Michael Komosinski曾担任Dentsu美洲区CEO、全球数据和技术总裁,Merkel全球CEO等多个领导职位[3]
Criteo S.A.(CRTO) - 2025 Q1 - Earnings Call Transcript
2025-05-02 20:00
财务数据和关键指标变化 - 第一季度营收4.51亿美元,贡献毛利(扣除TAC)增至2.64亿美元,按固定汇率计算,第一季度贡献毛利同比增长7%,两年累计增长24% [28] - 客户留存率接近90% [28] - 第一季度调整后EBITDA为9200万美元,同比增长30% [31] - 非GAAP运营费用同比下降3% [32] - 折旧和摊销在2025年第一季度增加3%,达到2600万美元 [32] - 股份支付费用为1600万美元,与2024年的2700万美元相比,处于正常水平 [32] - 第一季度营业收入为4800万美元,净收入为4000万美元,去年为900万美元 [32] - 摊薄后每股收益为0.66美元,去年为0.12美元;调整后摊薄每股收益为1.1美元,同比增长38% [33] - 第一季度运营现金流为6200万加元,自由现金流为4500万加元 [33] - 截至3月,总流动性为8.1亿美元 [33] - 2025年预计贡献毛利(扣除TAC)按固定汇率计算实现低个位数同比增长 [35] - 预计外汇变化对全年贡献毛利(扣除TAC)产生约1000万 - 1200万美元的积极影响 [35] - 2025年零售媒体业务预计按固定汇率计算实现低到中个位数增长 [36] - 2025年绩效媒体业务贡献毛利(扣除TAC)预计实现低个位数增长 [37] - 2025年调整后EBITDA利润率预计约为33% - 34% [38] - 预计全年税率为22% - 27% [38] - 总体资本支出预计约为1亿美元 [39] - 预计自由现金流转化率在非经常性项目前超过调整后EBITDA的45% [39] - 第二季度预计贡献毛利(扣除TAC)为2.7亿 - 2.78亿美元,按固定汇率计算下降2%至持平 [39] - 预计外汇变化对第二季度贡献毛利(扣除TAC)产生约1000万 - 1200万美元的积极影响 [39] - 预计第二季度调整后EBITDA为6000万 - 6600万美元 [40] 各条业务线数据和关键指标变化 零售媒体业务 - 第一季度激活媒体支出3.35亿美元,同比增长21%,来自全球3800多个品牌 [17] - 美国代理支出同比增长约50% [18] - 与美国前30大零售商中的70%建立合作,高于之前的65% [18] - 第一季度营收5900万美元,贡献毛利(扣除TAC)按固定汇率计算增长18%至5900万美元 [29] - 新增300个品牌客户 [29] - 2025年零售媒体业务预计按固定汇率计算实现低到中个位数增长,剔除两个特定客户后,潜在增长约为20% [36] 绩效媒体业务 - 第一季度营收3.92亿美元,贡献毛利(扣除TAC)为2.06亿美元,按固定汇率计算增长4% [30] - 社交广告活动本季度环比增长40% [23] - Commerce Go活动量环比增长45%,主要来自小客户 [24] - 2025年贡献毛利(扣除TAC)预计实现低个位数增长 [37] 各个市场数据和关键指标变化 - 按地区划分,亚太地区媒体支出实现两位数增长,欧洲和中东地区实现低个位数增长,美国预算下降 [31] - 按行业划分,旅游是增长最快的行业,增长44%,其次是分类广告和市场平台表现良好,零售和时尚行业支出下降,时尚行业下降6% [31] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司作为领先的独立广告技术公司,拥有强大的AI驱动绩效媒体业务和领先的零售媒体能力,处于商业和媒体的核心位置 [8] - 公司的关键优先事项是重新加速增长、提高增长的持久性、巩固在零售媒体领域的领导地位、重振绩效媒体业务、增强平台的影响力,以实现股东价值最大化 [9] - 平台战略已取得早期进展,提升了市场定位,有大型企业客户开始使用综合商业媒体平台,同时扩大全球代理合作伙伴关系 [10] - 致力于推动更多需求到平台,深化代理和API合作伙伴关系,引入更多需求来源 [11] - 推出AI驱动的自动化和优化工具Commerce Go,以加速高绩效广告活动的推出和客户的引入 [12] - 注重品牌绩效,通过新的产品扩展来增强在这方面的优势 [12] - 未来将继续在商业媒体领域保持领先,通过构建、合作和收购的框架实现有纪律的增长,从转型阶段转向规模化阶段,持续创新和严格执行 [14] - 计划进一步拓展多渠道业务,包括零售媒体、开放网络和社交渠道,服务完整的购买者旅程,投资新的广告形式,如基于结果的广告、原生展示广告、站内视频和CTV,扩大可服务市场 [15] - 从主要的托管服务模式向更具扩展性的自助服务平台转型 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 谷歌决定保留第三方cookie,对公司近期和长期都有积极影响,公司对绩效媒体业务的长期前景持乐观态度 [6] - 最大的零售媒体客户突然改变合作方式,将在2025年第四季度开始的12个月内对零售媒体业务的增长率产生重大影响,但不影响公司在其他零售商客户群体中的长期增长机会 [7] - 尽管面临宏观经济环境的不确定性和近期挑战,但公司预计将继续实现增长、保持健康的盈利能力和稳定的现金流,对业务战略有信心,致力于为股东创造价值 [25][42] 其他重要信息 - 公司将继续进行股票回购计划,本季度已投入5600万美元回购150万股股票 [34] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1:最大零售合作伙伴撤回服务的原因、Uber Eats合作变化的原因、竞争定位的信心以及4月宏观趋势的细节 - 公司认为部分零售商希望掌控零售媒体网络的销售和需求前端,但并非所有零售商都有能力做到,Criteo的需求生成和技术具有差异化,不存在被内部化的风险;该客户可能早就考虑采用这种运营模式 [46][47] - 对于Uber Eats,这是其针对美国市场的选择,公司继续管理其全球业务;这是一个独特情况,公司将继续服务所有客户并推进技术路线图 [50][51] - 4月宏观环境疲软,与第一季度类似,各行业表现有差异,但公司的业务具有韧性,各品类降幅不超过10% [53][54] 问题2:不同收入群体的支出模式、第一季度运营杠杆在第二季度及全年的趋势以及大客户业务下降对12个月收入的影响 - 在宏观方面,公司关注多种因素,不同品牌的抗风险能力不同,各收入群体的非必需品类支出普遍减少 [59] - 第一季度运营杠杆强劲,第二季度的相关情况已在投资者材料中说明,全年将关注收入和成本两端,重点控制新员工招聘速度 [60] - 零售媒体业务有2.5亿美元的规模基础,此次影响涉及两个特定客户情况,预计一年内会恢复,公司将继续为所有客户提供价值,新客户和新能力预计在今年底或明年初开始加速增长 [61] 问题3:最大零售媒体客户需求生成的占比、Uber合作的过程 - 公司一般不评论特定客户情况,对于最大零售商,80%的大品牌支出由大多数大型零售商驱动,公司为客户服务的主要是中长尾品牌,这部分业务将在年底调整 [67] - 与Uber的合作中,没有经历正面竞争失败的情况,Uber认为与另一家供应商有更强的协同效应 [70] 问题4:如何加速新客户群体和新渠道的增长、重定向广告是否会复苏以及过去隐私沙盒过渡的增量测试成本 - 短期内,绩效媒体业务需要加速Commerce Go的推广,利用AI投资,长期要向上游发展成为全漏斗跨渠道产品;零售媒体业务短期内要推动整体页面优化解决方案,扩大新的产品供应,长期要解决零售媒体高效购买的问题 [75] - 谷歌政策的改变有助于扩大重定向广告和其他直接响应业务的规模;公司之前对隐私沙盒的投资大多是有回报的,未来无需继续在隐私沙盒API上进行投资,这将释放少量资源用于产品路线图 [83][84] 问题5:费用管理的灵活性、CTV渠道的发展思路 - 费用管理方面,将减少非必需岗位的招聘,专注于自助服务平台,利用AI创新提高效率,不会停止高回报率的投资 [91][92] - CTV是数字广告中增长第二快的领域,公司处于评估其适用性的早期阶段,认为它能支持品牌建设,具有可衡量性和闭环归因,有可能成为强大的绩效渠道,正在测试其在全漏斗跨渠道环境中的应用 [93][95] 问题6:扣除最大客户需求生成服务收入后零售媒体业务贡献毛利(扣除TAC)的占比、Criteo自助服务工具的成熟度及能力差距的弥补 - 服务层的缩减主要涉及约20%的业务基础,仅该最大客户有此类服务;需求生成主要通过CommerceMax实现,代理业务年增长率为50%,客户希望通过公司购买跨零售商的广告,需求侧业务有增长潜力 [100][101] - Criteo的自助服务工具处于发展阶段,Commerce Go的设计考虑了代理合作伙伴的需求,提供了其他解决方案所没有的参数和透明度,有望在推出后形成差异化优势 [102][103] 问题7:2025年业绩指引中新增客户(如微软)贡献与宏观逆风的权衡、社交渠道的需求和交叉销售机会 - 2025年业绩指引下调的影响因素中,宏观因素和两个特定客户因素各占约50% [108] - 在社交平台上,公司旨在简化工作流程并保证绩效,与Meta的合作进展良好,未来将进一步拓展到其他社交平台,为客户提供更高效的服务和更好的绩效 [108][109]