财务数据和关键指标变化 - 2025年第四季度调整后EBITDA为1.26亿美元，扣除股权激励费用前为1.32亿美元，而去年同期为1.21亿美元，扣除前为1.36亿美元 [4] - 第四季度净亏损4200万美元，其中包括与钻机退役相关的6700万美元非现金费用和与钻杆相关的1700万美元非现金费用，剔除这些一次性费用后，净利润为4200万美元，而2024年第四季度为1500万美元 [5] - 2025年全年资本支出为2.63亿加元，其中1.56亿加元用于维护和基础设施，1.07亿加元用于升级 [9] - 2025年偿还债务1.01亿加元，回购股票7600万加元，年末现金余额增至8600万加元，较上年增加1200万加元 [9] - 净债务与调整后EBITDA比率降至1.2倍，平均债务成本为6.6%，总流动性超过4.45亿美元 [13] - 2026年资本支出预算为2.45亿加元，其中1.82亿加元用于维护和基础设施，6300万加元用于升级 [11] - 2026年折旧预计为3.05亿加元，债务现金利息支出约为4500万加元，有效税率预计在25%-30%之间 [11] - 2026年SG&A费用预计保持稳定，股权激励费用前约为9500万美元，股权激励费用预计在2500万至4500万美元之间 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 - **加拿大钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为66台，较2024年第四季度增加1台，每日运营利润为14，132美元，而2024年第四季度为14，559美元 [5] - **美国钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为37台，较第三季度略有增加，较去年同期第四季度增加3台，每日运营利润为8，754美元，而第三季度为8，700美元 [7] - **国际钻井业务**：第四季度平均活跃钻机数为7台，低于去年同期的8台，日费率平均为53，505美元，较去年同期第四季度增长8% [8] - **完井与生产服务业务**：第四季度调整后EBITDA为1700万加元，而去年同期第四季度为1600万加元，加拿大油井服务需求增长抵消了美国业务在2025年第二季度逐步关闭的影响 [8] - **2026年第一季度业务展望**：加拿大运营利润预计在每天14，000至15，000加元之间，美国运营利润预计在每天8，000至9，000美元之间，国际业务预计运行7台钻机但利润将低于去年同期，CMP业务EBITDA预计略超去年同期水平 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - **加拿大市场**：2025年通过增加市场份额实现有机收入增长，冬季钻井季高峰活跃钻机数达87台，较去年峰值增加4台 [3][19] - **美国市场**：2025年活跃钻机数从2月的27台低点增至秋季的40台高点，年末为38台，尽管行业活动水平下降，但公司钻机数量全年增加 [3][7] - **国际市场**：公司在科威特拥有6台钻机，其中4台活跃并签有长期合同，2台闲置，在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，另有1台闲置 [27][28] - **阿根廷市场**：公司与当地承包商签署谅解备忘录，探索以资本效率更高的方式提供闲置超级系列钻机、数字技术和运营支持 [22] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **2026年战略重点**：与往年一致，专注于产生自由现金流、为投资者提供财务回报以及为客户提供高性能服务 [15] - **首要战略重点**：推动收入增长并深化客户关系，通过高性能服务、数字化平台、升级解决方案和创新商业安排来实现 [16][18] - **竞争优势**：公司独特的垂直整合运营、跨境能力和一致的模块化超级系列钻机设计，被视为竞争优势，预计2026年将继续为北美多个地区的客户进行合同升级 [19] - **行业竞争与定位**：公司是北美第二大活跃钻井商，在行业活动持平或下降的市场中实现了差异化的活动水平和财务表现 [3][14] - **数字化技术**：正在中东地区的一台活跃钻机上安装首个Alpha自动化系统，并在阿根廷合作伙伴的钻机上部署Alpha系统以展示性能优势 [21][23] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **加拿大市场展望**：中长期前景稳固，有支持性的商品价格、增加的LNG和原油外输能力以及对超级系列钻机的弹性需求，但短期活动可能受天气和商品价格波动影响 [20] - **美国市场展望**：行业钻机活动前景总体持平，但公司发现差异化表现的机会，预计在持平的市场中继续实现温和增长，客户专注于以最有效的方式执行开发计划，而非对每周油价变化做出反应 [20] - **国际市场展望**：正在积极寻求重新激活闲置钻机的机会，所有潜在的资本配置决策都以财务回报为导向 [21] - **自由现金流分配**：长期目标是将净债务与调整后EBITDA比率降至1倍以下，并计划将分配给股东的自由现金流比例提高至50% [12] 其他重要信息 - 第四季度产生了与两台从美国调往加拿大的超级三钻机相关的重新激活成本，这两台钻机已于第四季度开始作业，并将在2026年及以后根据长期合同全面运营 [6] - 2026年第一季度，预计将产生200万美元与国际钻机重新激活相关的一次性费用 [11] - 2025年，完井与生产服务部门的服务小时数增长了6%，尽管运营成本上升，但团队通过运营效率和重点执行应对了这些成本 [23] - 公司正在探索包括技术差异化在内的更具资本效率的方式来发展国际规模 [21] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关于科威特钻机停运、备用计划以及国际活跃钻机数的潜在上升空间 [26] - 公司在科威特市场有6台钻机，其中4台活跃并签有多年期合同，2台闲置，其中一台刚结束6年期合同，公司计划在科威特或该地区其他国家寻找机会重新部署，预计今年晚些时候有机会投标，另一台闲置钻机也是现代钻机，同样期待部署机会 [27] - 在沙特阿拉伯有2台活跃钻机，其中一台是此前停运的钻机，已于上周恢复工作并签有多年期合同，该地区另有一台闲置钻机，公司的首要任务是重新激活该地区的闲置钻机，这是近期到中期的机会，中长期将寻找该地区新的增长途径 [28] - 澄清在沙特阿拉伯的钻机数在此次重新激活完成后将增至3台，使全球活跃钻机总数保持在7台 [29][32] 问题: 关于美国市场潜在增长机会的驱动因素和客户类型 [33] - 增长机会来自多个盆地，公司正在与马塞勒斯、海恩斯维尔和二叠纪盆地的客户就增加钻机进行积极对话，所有讨论都由性能和效率驱动，公司认为其可以在这些领域超越当前运营的许多钻机 [34] - 补充说明公司也在与落基山脉地区的客户进行对话 [36] 问题: 关于美国第一季度利润率指引的构成，包括重新激活成本、日费率变化和核心运营费用 [40] - 美国各运营区域的定价趋势不同，在天然气市场看到一些令人鼓舞的定价表现，而在以石油为主的市场竞争更激烈，公司利用Alpha技术作为可选附加费来支持利润率，随着美国市场活动增加，固定成本吸收也有益处，合同期限较短，但公司对该指引范围感到满意 [40][41] - 关于第一季度重新激活成本，预计趋势与之前类似，这是美国市场持续变动的现实，但公司已能很好地吸收这些成本 [43] 问题: 关于阿根廷谅解备忘录的细节、形成原因和期望目标 [44] - 该备忘录已在第四季度行业新闻中公布，公司认为阿根廷是一个有趣的市场，但希望找到一种能够提供性能和技术，同时降低在该市场开展业务复杂性和风险的方式，目前仅是一份与已建立合作伙伴探索市场的备忘录，合作伙伴在本地有良好的客户关系和声誉，公司希望与其合作提供钻机技术和数字技术，目前没有近期钻机部署计划，如果进展顺利，首批钻机部署可能在今年晚些时候或明年初，未来几年可能涉及1-3台钻机，不会是一个快速推进的项目 [44][46] 问题: 关于加拿大长期前景，特别是客户计划变更（如ARC的Attachie项目）对超级三钻机需求的影响 [52] - 公司不会谈论特定客户的计划，但为加拿大市场前十大活跃客户中的八家提供服务，短期需求未见变化，冬季钻井季所有超级三钻机和超级单钻机均活跃，高峰时运行87台钻机，为近十年来最活跃水平，长期来看，油气外输能力强劲，客户库存资源深厚，尽管个别客户计划有变，但未看到客户需求发生广泛变化 [53][54] 问题: 关于阿根廷直接租赁机会的合同细节，如日利润率和动员责任 [55] - 动员和遣散费用将在合同中考虑并给予经济补偿，公司的收入将来自两部分：一部分来自合作伙伴提供的运营支持，另一部分来自客户对钻机本身的直接租赁付款，这是该机会吸引力的核心 [55] 问题: 关于资本分配，特别是达到去杠杆目标后的计划 [61] - 公司喜欢当前的资本分配模式，并得到投资者积极反馈，随着绝对债务水平降低，公司将增加直接分配给股东的资本，这可能包括股票回购或未来的股息，具体形式取决于未来市场状况，但公司将持续利用产生的现金流为投资者提供回报 [62][63] 问题: 关于2026年钻机升级资本预算的已承诺比例、机会所在市场以及对美国合同状态的影响 [64] - 升级是需求驱动的，目前只有一部分预算被完全承诺，其余部分基于与客户的对话，可能上下浮动，维护和基础设施部分的资本支出包含长周期物料，可能用于维护、推迟至2027年或如果获得升级合同则转为升级用途，因此资本支出总额不一定增加，但维护与升级之间的比例可能发生变化 [65] - 从地区看，升级机会与第三季度评论相似：加拿大主要是蒙特尼地区的深井大位移钻井项目和重油客户的井场超级单钻机升级，美国主要是马塞勒斯和海恩斯维尔的升级机会，二叠纪盆地的机会也在增加 [66] 问题: 关于2026年下半年美国钻机数量的展望 [67] - 关于活动持平的评论结合了专家观点和客户反馈，客户的观点通常短于今年下半年，部分客户会展望一两年，但整个市场大体上仍以六个月为规划期 [68] 问题: 关于阿根廷机会将使用现有钻机还是新建钻机 [70] - 该机会的吸引力之一在于不需要新建钻机，公司在美国市场仍有一些闲置的超级三钻机，部分需要少量升级，部分需要更多资本投入，所有这些资本投资和动员费用都将包含在任何可能达成的合同的经济考量中 [70] 问题: 关于美国市场的增长是来自替代竞争对手钻机还是客户增加活动 [78] - 增长中至少一半是替代，可能替代的比例更高，而非客户增加钻机 [78] 问题: 关于客户整合对公司自身并购态度的影响 [79] - 公司不认为任何潜在目标是战略必需的，并购是否进行将严格基于财务基础，例如支付低于自身倍数的价格并获得协同效应，且能够良好整合，因此有可能，但并非首要战略重点 [80][82] 问题: 关于2026年预算中预计的钻机升级数量 [83] - 升级资本是一个大篮子，可能包括高扭矩顶驱等小额升级，也可能包括建造2000马力的超级三钻机等600-800万美元的大额升级，目前预计大约为10次升级，上下浮动几次 [83] 问题: 关于钻机退役费用的细节，包括钻机类型、使用年限以及资产负债表处理 [87] - 公司深入分析了行业趋势和复杂钻井计划对设备的要求，发现部分钻机能力不再具备竞争力，因此在年底进行了评估并计提了相应费用，对于持有待售资产，部分钻机的零件将拆下用于自有舰队，其余将报废，但由于没有明确时间表，因此未在财务报表中列为持有待售项目 [87][88] 问题: 关于钻杆费用和采购策略，以及市场价格波动 [89] - 当供应商有额外钻杆库存需要为生产计划寻找出路时，公司会利用自身的流动性和规划能力，通过批量采购获得折扣，折扣幅度虽非巨大，但金额可观，促使公司加快行动 [90] - 1700万加元的钻杆费用与钻机类似，公司调整了钻杆的使用寿命，因为钻井变得更复杂，对设备损耗更大，钻杆寿命缩短，同时部分钻杆处置也产生了损失，这是整个行业的普遍现象，公司需要调整会计处理以反映这一情况 [91]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为1.18亿美元，扣除股权激励费用前为1.29亿美元，而去年同期EBITDA为1.42亿美元 [4] - 加拿大市场每日运营利润率为13,007美元/天，去年同期为12,877美元/天，符合先前指引范围 [4] - 美国市场每日运营利润率稳定在8,700美元/天，第二季度为9,026美元/天，同样符合先前指引范围 [5] - 完成和生产服务部门调整后EBITDA为1,930万美元，去年同期为1,970万美元 [7] - 截至9月30日，公司已实现年度减债目标，债务减少1.01亿美元 [8] - 前九个月已回购价值5,400万美元的股票 [8] - 净债务与过去12个月EBITDA比率约为1.3倍，平均债务成本为6.6%，总流动性超过4亿美元 [10] 各条业务线数据和关键指标变化 - 加拿大钻井活动平均为63台活跃钻机，较2023年第三季度减少9台，原因是客户项目被推迟至即将到来的冬季 [4] - 美国钻井活动平均为36台活跃钻机，较上一季度增加3台，主要得益于公司在天然气权重盆地的优势 [4] - 美国钻机数量已从第一季度的27台低点增至目前的40台高点 [5] - 国际钻井活动平均为7台活跃钻机，低于去年同期的8台 [5] - 国际市场日费率平均为53,811美元/天，较去年同期增长14%，原因是2023年进行了钻机重新认证且包含非计费日 [6] - 完成和生产服务部门凭借差异化的规模和能力，在整体钻井和油井服务活动普遍较低的市场中实现了收入的同比增长 [18] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场预计第四季度钻机数量与2024年第四季度平均65台相似，冬季钻井季活动预计将达到或略超过去年水平 [8] - 加拿大市场第四季度运营利润率预计在14,000至15,000美元/天之间 [8] - 美国市场预计在第四季度维持过去两个季度的势头，平均活跃钻机数量维持在接近40台的高位 [9] - 美国市场第四季度利润率预计保持稳定，范围在8,000至9,000美元/天之间 [9] - 公司在美国天然气市场的有利定位使其能够利用有吸引力的合同升级机会 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略的三大支柱是：利用规模优势、运用技术驱动钻机性能、以及以客户为中心 [15] - 规模优势体现在目前运营115台钻井钻机和80台油井服务钻机，拥有钻机支持系统和超过5,000名员工，服务于北美和中东客户 [16] - 技术驱动方面，90%的活跃超级三钻机运行Alpha技术，93%的活跃钻机配备至少一项Evergreen解决方案，以减少客户的燃料消耗和排放 [19] - 自动化机器人钻机、Clarity平台和数字孪生计划正在降低停机时间、延长设备寿命、提高钻井速度并深化客户关系 [19] - 以客户为中心体现在与客户紧密合作，提供双方认可的能带来最佳结果的钻机设备和技术方案包，2025年预计完成27项重大升级，这些升级均有客户合同的预付款支持 [20] - 公司不寻求在当前业务线之外增加服务线，在国际扩张方面，目前集中在科威特和沙特阿拉伯市场，若回报状况改善可能考虑在其他地区增长 [46][47] - 并购方面暂无战略性交易需求，更侧重于通过资产高利用率、改进定价、钻机升级、技术附加等方式实现有机增长 [44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管对今年剩余时间的展望保持积极，但将继续依赖于商品价格 [8] - 客户对能源需求持长期观点，因此公司增加了2025年资本预算2,000万美元，用于五台额外的合同钻机升级 [2][3] - 合同流动继续对活动水平构成挑战，但所有盆地未来机会相关的对话数量和质量令人鼓舞 [5] - 公司预计2025年有效税率将在45%-50%，原因是美国业务势头带来的递延所得税费用增加；预计2026年将回归传统的25%-30%的有效税率范围，现金税保持低位 [9] - 长期目标仍是实现净债务与调整后EBITDA比率低于1倍，并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [10] - 公司对未来持乐观态度，因其有能力在获得市场份额、完成钻机舰队重大投资、建立合同储备和维持强劲现场利润率的同时，履行对股东的资本回报承诺 [20] 其他重要信息 - 公司宣布高层管理团队变动，Kevin Neveu退休，Carey Ford被任命为总裁兼首席执行官，Jean Stahl为首席运营官，Dustin Honing为首席财务官 [2] - 所有关键领导职位均由内部候选人填补，领导团队已共事近十年，预计过渡平稳 [14] - 2025年资本支出计划从2.4亿-2.6亿美元增加，包括1.51亿美元用于维持性和基础设施支出，1.09亿美元用于升级和扩张，本季度新增了五项有合同支持的升级 [7] - 公司预计2025年折旧约为3亿美元，现金利息支出约为6,500万美元，与先前指引一致 [9] - 2025年销售及行政管理费用预计在9,000万至9,500万美元之间（股权激励费用前），股权激励费用指引 refined 至500万至3,000万美元之间（假设股价在60-100美元） [10] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于2026年合同期限和可见度，以及客户资助升级如何影响合同期限 [25] - 在北美各地，蒙特尼地区的合同承诺期限较长，重油地区也有较长期限但不及蒙特尼，美国马塞勒斯地区有若干两年期合同和大量一年期合同，石油盆地合同期限最短，海恩斯维尔地区有短期和略长期（一年至18个月）的合同 [26] - 目前合同簿中仅有一份合同于2026年开始，但正与美国客户就2026年开始的石油和天然气目标工作进行建设性对话，合同承诺期限尚待观察 [28] 问题: 关于2026年钻机升级预期、可用升级的钻机数量以及对资本支出和自由现金流的影响 [29][30] - 公司将首先履行对投资者的债务偿还和股票回购承诺，希望明年提高直接股东回报的承诺水平，然后是常规维护资本支出（在当前活动水平下约1.5亿美元/年），除此之外希望有更多升级机会，因为这是回报最高的机会 [31] - 升级需求预计不会停止，随着美国更长水平井和加拿大重油平台配置升级的需求，升级数量将大于零，但不确定是否能达到今年水平 [32] 问题: 新任CEO的战略重点和潜在调整 [36] - 战略重点将放在尽可能支持现场运营，并向客户证明公司提供行业最佳性能，许多现有策略运作良好（如本季度收入仅同比下降3%），但会在一些领域加强关注度 [37][38] 问题: 第四季度加拿大和美国市场每日利润率指引中，动员或激活成本的影响 [39] - 加拿大市场因钻机调动会有一点影响，但不显著（其中一台已交付），美国市场随着从第一季度到第三季度增量钻机的准备，激活成本运行率相对恒定，考虑到短期合同流动，这是一个合理的预期运行率 [39] 问题: 新任CEO对绩效合同、业务区域舒适度和并购方法的看法 [43] - 并购策略无变化，过去15年参与所有并购讨论，目前无战略性交易，更侧重于有机增长途径 [44] - 对绩效合同持开放态度，行业中使用比两三年前更普遍，在加拿大和美国市场有更多独特应用，未来可能会看到更多绩效合同，但不会出现骤变 [45] - 对当前业务区域和业务线感到满意，不寻求增加服务线，中东市场集中在科威特和沙特，因新资本部署回报状况不佳难以向外扩张，若回报改变可能在未来增长 [46][47] 问题: 将钻机从美国调往加拿大的决策考量、独特的客户合同结构，以及对加拿大市场供应增加的看法 [48] - 这是一个涉及五台钻机的大型多年客户合同，将两台钻机从美国调至加拿大，并为加拿大市场另外三台钻机获得长期合同，作为一个合同包，结合合同期限和回报，是一个非常有吸引力的机会，公司处于独特位置能够捕获 [48] - 关于增加市场供应，公司预计冬季钻井季超级三钻机利用率将达到100%，满足的是对Precision Drilling超级三钻机的更高需求，不确定对其他三级钻机市场的影响，但公司自身钻机等级预计满负荷运行 [49] 问题: 对明年钻机升级需求的看法 [53] - 正与美国客户密切合作，了解其钻机需求和钻井计划，根据其稳定的计划和可升级的钻机，若能以合理价格升级并达成合同条款，将推进升级 [54] - 在加拿大，五台升级钻机包括重油钻机（超级单钻机）和三钻机，随着Clearwater地区发展及全年作业需求，将单模式钻机转换为平台钻机对客户和公司都有利，可带来约100天的额外利用率 [57] 问题: 今年27台钻机升级的潜在升级周期和返厂时间 [58] - 升级时间因类型而异，一些可能是现场升级（如安装新设备），持续一周；较长期的升级（如超级单钻机的平台配置）可能需要三到四个月；从美国调来的超级三钻机升级约两到三个月；没有六到九个月的升级，大多数升级较快 [59] - 这体现了公司的钻机设计能力和利用库存按自身规格升级的能力，是公司的一个差异化优势 [60] 问题: 加拿大超级三钻机市场完全利用后，是否还有机会从美国调更多钻机至加拿大 [65] - 对于今年冬季钻井季，没有与客户深入讨论调动更多钻机，未来随着LNG Canada二期等项目可能创造更多超级三钻机需求，明年冬季钻井季可能存在机会 [66] 问题: 对美国天然气钻井活动未来6-12个月的预期 [67] - 马塞勒斯地区活动预计稳定至低增长，存在内部优化；海恩斯维尔地区被视为液化天然气出口和天然气生产的摇摆产区，若气价支持，未来一年活动可能增加，但对2026年初之后的需求展望有限 [67] - 当前活动增长的驱动因素包括数据中心天然气发电需求、经济电气化以及液化天然气出口，部分客户正着眼于长期需求前景，而非短期气价波动 [68] 问题: 27台升级钻机的地理分布 [69] - 升级分布广泛，包括从美国调至加拿大蒙特尼地区的两台钻机，重油地区（如Clearwater盆地和非常规油气及SAGD）是关键投资区域，美国主要集中海恩斯维尔和马塞勒斯，但在落基山脉和二叠纪盆地也有高扭矩设备升级机会 [69] - 绝大部分升级将投向北美那些公司预计活动将同比增加的地区，这与整体市场趋势有所不同，但在海恩斯维尔、马塞勒斯、重油和蒙特尼地区，公司预计活动将同比增长 [70]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为1.18亿美元，相当于扣除股权激励费用前的1.29亿美元，而去年同期EBITDA为1.42亿美元 [4] - 第三季度报告的每日运营利润为每天13,007美元，而2023年第三季度为每天12,877美元，完全符合之前的指导范围 [4] - 公司已实现年度减债目标，截至9月30日债务减少1.01亿美元 [7] - 净债务与过去12个月EBITDA的比率约为1.3倍，平均债务成本为6.6%，目前总流动性超过4亿美元 [9] - 2025年全年折旧预计约为3亿美元，现金利息支出约为6500万美元，与先前指导一致 [8] - 由于美国业务势头导致递延所得税费用增加，有效税率预计为45%至50%，现金税在2025年预计保持低位，2026年预计回归至25%至30%的传统范围 [8] - 2025年SG&A费用（扣除股权激励前）预计在9000万至9500万美元之间 [8] 各条业务线数据和关键指标变化 - 在加拿大，第三季度钻井活动平均为63台活跃钻机，较2023年第三季度减少9台，原因是客户项目被推迟至即将到来的冬季季节 [4] - 在美国，第三季度平均活跃钻机数为36台，较上一季度增加3台，主要得益于公司在天然气权重盆地的优势 [4] - 美国第三季度每日运营利润稳定在每天8,700美元，而第二季度为每天9,026美元，同样在先前指导范围内 [4][5] - 美国钻机数量已从第一季度的27台低点增至目前的40台高点 [5] - 在国际市场，第三季度钻井活动平均为7台钻机，低于去年同期的8台，国际日费率平均为每天53,811美元，较去年同期增长14%，原因是2023年进行了钻机重新认证并确认了非计费天数 [5] - 完井和生产服务（CMP）部门调整后EBITDA为1930万美元，而去年同期为1970万美元 [6] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场客户项目推迟至冬季，导致第三季度活动减少，但预计今年冬季钻井季节活动将达到或略超过去年冬季水平，第四季度钻机数量应与2024年第四季度平均65台相似 [7] - 加拿大第四季度运营利润预计在每天14,000至15,000美元之间 [7] - 美国市场势头强劲，预计第四季度平均活跃钻机数将维持在30多台的高位，利润预计稳定在每天8,000至9,000美元之间 [8] - 公司在蒙特尼（Montney）地区拥有最长期限的合同，在美国马塞勒斯（Marcellus）地区签订了一些两年期合同，许多一年期合同，而在石油盆地合同期限最短 [25] - 公司在美国天然气市场具有有利地位，活动增加主要受数据中心天然气发电、经济电气化和液化天然气出口的长期需求展望驱动 [68] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略三大支柱为：利用规模优势、运用技术驱动钻机性能、以及以客户为中心 [14] - 公司目前运行115台钻井钻机和80台油井服务钻机，拥有钻机支持系统和超过5000名员工，服务于北美和中东客户 [15] - 规模优势使公司能够抓住机会，例如本季度将两台超级三钻机从美国调动至加拿大，并进行重大升级以准备冬季钻井计划 [15] - 技术是关键驱动力，90%的活跃超级三钻机运行Alpha技术，93%的活跃钻机配备至少一项Evergreen解决方案，以减少客户的燃料消耗和排放 [18] - 自动化机器人钻机继续为客户提供更快的起下钻和钻井时间，Clarity平台和数字孪生项目实现设备与油井性能的实时监控 [18] - 客户关注至关重要，2025年升级计划的成功直接源于客户合作，预计完成27项重大升级，这些升级均有客户合同的预付款支持 [19] - 公司是加拿大领先的陆地钻井商、钻井技术领导者、中东高性能钻井商、美国领先钻井商以及加拿大最大和性能最高的油井服务提供商 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对今年剩余时间的展望保持积极，但将继续依赖商品价格 [7] - 合同流失继续挑战活动水平，但所有盆地未来机会相关的对话数量和质量令人鼓舞 [5] - 公司有能力在关键区域通过客户合同承诺支持钻机升级机会 [6] - 公司定位良好，进入下一个增长阶段，拥有接近一倍杠杆率的强劲资产负债表 [10] - 长期目标是将净债务与调整后EBITDA的比率降至1倍以下，并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [9] - 对于2026年之后的合同可见性有限，目前仅有一份合同预定于2026年开始，但正与客户就2026年开始的石油和天然气目标工作进行建设性对话 [26] 其他重要信息 - 公司宣布Kevin Neveu退休，并任命Carey Ford为总裁兼首席执行官，Jean Stahl为首席运营官，Dustin Honing为首席财务官 [2] - 2025年资本预算增加2000万美元，用于五台额外的合同支持的钻机升级，总资本支出计划从2.4亿美元增至2.6亿美元，其中1.51亿美元用于维持和基础设施，1.09亿美元用于升级和扩张 [3][6] - 在今年前九个月，公司已回购价值5400万美元的股票 [7] - 升级类型多样，从安装新设备（如扳手或高扭矩顶驱）到为超级单钻机进行井场配置，升级时间从一周到三、四个月不等 [55] - 升级主要分布在预计活动量将同比增加的区域，如海恩斯维尔（Haynesville）、马塞勒斯（Marcellus）、重油区和蒙特尼（Montney）地区 [70] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年合同期限和升级的可见性 - 在蒙特尼地区观察到对更长期合同的承诺，在美国马塞勒斯地区签订了一些两年期合同，许多一年期合同，而在石油盆地合同期限最短 [25] - 目前仅有一份合同预定于2026年开始，但正与客户就2026年开始的石油和天然气目标工作进行建设性对话，合同期限尚待观察 [26] - 2026年资本配置将首先遵循对投资者的承诺（债务偿还和股票回购），常规维护资本约每年1.5亿美元，升级是最高回报机会，通常伴随锁定回报的合同，预计升级需求不会停止，但数量不确定是否能达到今年水平 [28][29] 问题: 新CEO的战略重点和潜在调整 - 战略重点将放在尽可能提供最佳的现场运营支持，并向客户证明公司提供行业最佳性能 [33] - 目前许多方面运作良好（如合同簿、市场份额），本季度收入同比仅下降3%，显示出韧性，但存在一些领域可以加强关注 [34] - 在并购方面无变化，未看到战略性交易，更倾向于通过资产高利用率、改进定价、钻机升级和技术附加等方式进行有机增长 [41] - 对绩效合同持开放态度，行业中使用增多，公司已有一些绩效合同运作良好，预计未来会更多，但不会出现根本性改变 [42] - 对当前运营区域和业务线感到满意，暂无计划增加服务线，在中东的科威特和沙特市场表现良好，但向外扩张因回报不佳而困难，未来可能在其他区域增长但暂无具体计划 [43] 问题: 向加拿大调动钻机的考量与合同结构 - 调动两台钻机至加拿大是一个包含五台钻机的多年客户合同的一部分，该合同包还包括加拿大市场另外三台钻机的长期合同，整体合同包在合同期限、资本承诺和回报方面非常具有吸引力 [44] - 公司预计其超级三钻机在冬季钻井季节将达到100%利用率，满足对Precision Drilling超级三钻机的更高需求，但不代表整个加拿大三钻机市场的情况 [45] 问题: 2026年钻机升级需求展望 - 正与美国客户密切合作，了解其钻机要求和钻井计划，根据钻井计划的稳定性、可升级的钻机以及可达成合同条款来决定是否进行升级 [50] - 在加拿大的五台升级钻机包括超级三钻机和重油区的超级单钻机，随着Clearwater地区的发展并寻求全年运营，将超级单钻机转换为井场钻机对客户和公司都具有增长潜力 [52] - 升级时间因类型而异，从现场安装新设备（几天）到为超级单钻机进行井场配置（三到四个月），大部分升级在一周至三、四个月内完成 [55] 问题: 进一步向加拿大调动钻机的机会及美国天然气活动展望 - 针对当前冬季钻井季节，没有关于调动更多钻机的深入讨论，未来几年随着LNG Canada二期等项目可能创造更多超级三钻机需求，明年冬季季节可能存在机会 [64] - 对美国天然气钻井活动的展望：马塞勒斯地区预计稳定至低增长，存在盆地内优化；海恩斯维尔地区被视为液化天然气出口和天然气生产的摇摆生产者，若气价支持则活动可能增加，但对2026年初之后的需求可见度不高 [66] - 当前活动水平较高的驱动因素包括数据中心天然气发电、经济电气化和液化天然气出口的长期需求，一些客户正着眼于长期需求前景而非短期气价波动 [68] 问题: 27台升级钻机的地理分布 - 升级分布广泛，包括从美国调至加拿大蒙特尼地区的两台钻机，重油区（Clearwater盆地、非常规油气和SAGD）是关键投资区域，美国升级主要集中海恩斯维尔和马塞勒斯，但在落基山脉和二叠纪盆地也有高扭矩设备升级机会 [69] - 绝大部分升级位于北美预计活动量将同比增加的区域，这与更广泛的市场趋势有所不同 [70]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为1.18亿美元 若不计股权激励费用则为1.29亿美元 去年同期为1.42亿加元 [5] - 第三季度加拿大市场每日运营利润为13,007加元/天 去年同期为12,877加元/天 符合先前指引范围 [6] - 美国市场第三季度每日运营利润为8,700美元/天 第二季度为9,926美元/天 符合先前指引范围 [6] - 公司已完成年度减债目标 截至9月30日债务减少1.01亿加元 [11] - 净债务与过去十二个月EBITDA比率约为1.3倍 平均债务成本为6.6% 总流动性超过4亿美元 [15] - 2025年预期折旧约为3亿美元 现金利息支出约为6,500万美元 与先前指引一致 [13] - 有效税率预计为45%至50% 主要由于美国业务递延所得税费用增加 2026年预计回归至25%至30%的传统范围 [13] - 2025年销售及行政管理费用（不计股权激励）预计为9,000万至9,500万美元 股权激励费用指引调整为500万至3,000万美元（基于股价60至100美元假设） [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 加拿大钻井活动平均63台活跃钻机 较2024年第三季度减少9台 主要因客户项目推迟至冬季 [5] - 美国钻井活动平均36台活跃钻机 较上一季度增加3台 主要得益于公司在天然气权重盆地的优势 [6] - 美国钻机数量从第一季度低点27台增至当前高点40台 [7] - 国际钻井活动平均7台活跃钻机 低于去年同期的8台 国际日费率平均53,811美元/天 较去年同期增长14% 主要因钻机重新认证 [8] - 完井与生产服务部门调整后EBITDA为1,930万加元 去年同期为1,970万加元 [8] - 完井与生产服务部门凭借其差异化规模和能力 结合Precision Rentals车队 在行业活动普遍下降的背景下实现了同比收入增长 [27] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场预计第四季度钻机数量与2024年第四季度平均65台相似 冬季钻井季活动预计达到或略超去年水平 每日运营利润预计在14,000至15,000加元之间 [12] - 美国市场预计第四季度维持过去两个季度的增长势头 平均活跃钻机数量维持在30多台的高位 每日运营利润预计稳定在8,000至9,000美元之间 [12][13] - 公司在加拿大重油和非常规天然气市场以及美国市场的有利地位 使其能够利用客户合同承诺抓住钻机升级机会 [8][9] - 公司在美国天然气市场的优势定位使其能够利用长距离钻井应用的合同升级机会 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略三大支柱为利用规模优势 运用技术驱动钻机性能 以及客户聚焦 [22] - 公司目前运行115台钻井钻机和80台油井服务钻机 拥有超过5,000名员工 规模使其能够抓住机会并为投资者获取有吸引力的回报 [22] - 技术是成功的关键驱动力 90%的活跃超级三钻机运行Alpha技术 93%的活跃钻机配备至少一项Evergreen解决方案 以减少客户燃料消耗和排放 [28] - 客户聚焦是业务核心 2025年升级计划的成功直接源于客户合作 预计完成27项重大升级 这些升级均获得客户合同和预付款支持 [29][30] - 公司是加拿大领先的陆地钻井商 美国市场的领先钻井商 中东地区的高性能钻井商 以及加拿大最大和性能最高的油井服务提供商 [16] - 公司无意通过并购进行重大战略扩张 更侧重于通过资产高利用率 改进定价 钻机升级和技术附加等方式实现有机增长 [57] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管合同变动继续挑战活动水平 但对所有盆地未来机会相关的对话数量和质量感到鼓舞 [7] - 对今年剩余时间的展望保持积极 但将继续依赖商品价格 [11] - 客户正对能源需求采取长期观点 这支持了钻机升级机会 [3] - 在美国天然气市场 一些客户正透过短期天然气价格波动 着眼于长期需求前景（如数据中心 LNG出口） [85] - 公司对未来活动能见度有限 特别是在2026年初 但正与客户就2026年工作进行建设性对话 [38] 其他重要信息 - 公司宣布管理层变动 Kevin Neveu退休 Carrie Ford任命为总裁兼首席执行官 Gene Stahl任命为首席运营官 Dustin Honing任命为首席财务官 [2] - 2025年资本支出预算增加2,000万美元至2.6亿美元 其中1.51亿美元用于维持性和基础设施支出 1.09亿美元用于升级和扩张 包含本季度新增的五个合同支持的升级项目 [9] - 公司计划将35%至45%的自由现金流用于股份回购 2025年前九个月已回购价值5,400万美元的股份 [11][14] - 长期目标仍是实现净债务与调整后EBITDA比率低于1倍 并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于2026年合同期限和可见度 以及钻机升级与合同期限的相互作用 [35] - 在北美不同地区观察到合同期限差异 Montney地区合同期限最长 美国Marcellus地区有部分两年期合同 而石油盆地因商品价格波动合同期限最短 [36] - 目前仅有一个合同预定于2026年开始 但正与客户就2026年石油和天然气目标工作进行建设性对话 具体合同期限尚待观察 [38] 问题: 关于2026年钻机升级预期 可用升级的钻机数量 以及对资本支出和自由现金流的影响 [39] - 2026年资本配置将优先遵循对投资者的承诺（减债和股份回购） 常规维护资本支出约1.5亿美元 升级项目是回报最高的机会 希望有更多升级 [41] - 升级需求预计将持续 美国长距离水平井和加拿大重油平台配置升级将推动需求 但2026年升级数量不确定 可能低于2025年水平 [42][43] 问题: 新任首席执行官的战略重点和潜在调整 [47] - 战略核心仍是成本控制 资本配置和股东回报 初期重点将放在更好地支持现场运营 并向客户证明公司提供行业最佳性能 [48] - 许多现有策略运作良好 公司第三季度收入仅同比下降3% 展现了韧性 未来将在某些领域锐化聚焦 [49][50] 问题: 第四季度加拿大和美国市场每日利润指引中 动员或激活成本的影响 [51] - 加拿大因钻机调动会有少量成本 但影响不显著 其中一台钻机已交付 美国随着钻机数量增加 激活成本将保持相对稳定的运行速率 [51] 问题: 关于绩效合同 对当前运营区域或业务线的舒适度 以及并购方法 [55] - 并购策略无变化 未发现必须进行的战略性交易 更侧重于通过有机方式增长 [56] - 对绩效合同持开放态度 行业中使用增多 公司已有若干绩效合同 运作良好 未来预计会更多但不会出现阶跃式变化 [58] - 对当前运营区域和业务线感到舒适 无意增加新服务线 国际扩张重点仍在现有中东市场 因其他区域资本回报率缺乏吸引力 [59][60] 问题: 将钻机从美国调往加拿大的决策考量 以及提到的独特客户合同结构 [61] - 该决策基于一个包含五台钻机的大型客户合同包 公司能够评估整体合同包 资本承诺 合同期限和回报 认为是非常有吸引力的机会 [61] - 针对加拿大超级三钻机市场 公司预计冬季钻井季将达到100%利用率 满足的是对Precision超级三钻机的特定需求 [62] 问题: 2026年钻机升级的需求前景 [67] - 升级需求取决于客户的钻井计划和钻机要求 公司提供不同级别的超级三钻机 若能就合同条款达成一致 则会推进升级 [69] - 加拿大机会涉及重油钻机和三钻机 重油区超级单钻机向平台钻机的转换是客户和公司共同感兴趣的领域 [71][72] 问题: 钻机升级的周期时间 [73] - 升级时间因项目而异 简单的现场升级可能在钻机移动期间完成 而复杂的如平台配置可能需要三至四个月 超级三钻机的升级约需两至三个月 [74][75] 问题: 将钻机从美国调往加拿大的进一步机会 [80] - 针对当前冬季钻井季 没有进一步调动钻机的计划 但未来随着LNG加拿大二期等项目 可能存在对超级三钻机的需求 机会可能出现在下一个冬季 [81] 问题: 对美国天然气钻井活动未来6-12个月的预期 [82] - Marcellus地区活动预计稳定至低增长 存在设备升级现象 Haynesville地区被视为LNG出口的边际生产者 若天然气价格得到支撑 活动可能增加 但2026年初之后的能见度有限 [83][84] 问题: 27台钻机升级的地理分布 [86] - 升级分布广泛 包括从美国调往加拿大Montney的两台钻机 加拿大重油区（Clearwater盆地 SAGD）是美国主要集中于Haynesville和Marcellus 但在Rockies和Permian也有升级机会 [87] - 大部分升级集中于公司预计活动将同比增加的地区 如Haynesville Marcellus 加拿大重油和Montney 这与整体市场趋势有所不同 [88]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为1.08亿美元，超出预期，若剔除相关项目则为1.05亿美元 [4][5] - 营收为4.07亿美元，较2024年第二季度下降5% [5] - 净利润为6000万美元，即每股1.21美元，连续十二个季度实现正收益 [5] - 经营活动提供的资金和现金分别为1.04亿美元和1.47亿美元 [5] - 第二季度资本支出为5300万美元，全年资本计划从2亿美元增至2.4亿美元 [9] - 第二季度现金流强劲，支持偿还债务7400万美元和回购股票1400万美元 [11] - 截至6月30日，净债务约为6.44亿美元，总流动性约为5.3亿美元 [11] - 净债务与过去十二个月EBITDA之比约为1.3倍，平均债务成本为6.9% [11] - 预计2025年有强劲自由现金流，折旧约3亿美元，现金利息支出约6500万美元 [12] - 预计有效税率约为25% - 30%，SG&A约9500万美元，股份薪酬费用在1500 - 3500万美元之间 [12] - 2025年债务削减目标为1亿美元，计划将自由现金流的35% - 45%用于股票回购 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国第二季度平均钻井活动为33台钻机，较上季度增加3台，运营天数增加13%，每日运营利润率为9026美元，高于第一季度和预期 [6] - 加拿大第二季度平均钻井活动为50台钻机，较2024年第二季度增加1台，每日运营利润率为15306美元，若剔除相关收入则为13866美元，略高于预期 [7][8] - 国际业务第二季度平均钻井活动为7台钻机，平均日费率较上年增长4% [8] 完井与生产服务业务 - 该业务第二季度调整后EBITDA为1000万美元，较上年同期下降18%，受井服务小时数下降影响 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 自上次会议以来，油气价格上涨，包括OSX在内的广泛公共指数上涨10% - 20%，多个关键运营盆地的钻机数量稳定或增加 [11] - 截至7月29日，第三季度平均有38份合同在手，2025年全年平均有39份合同 [11] 公司战略和发展方向及行业竞争 公司战略 - 优先事项包括到2027年减少7亿美元债务，实现净债务与EBITDA之比低于1倍 [13] - 最大化自由现金流，实施固定成本和SG&A成本削减计划，开展多项技术举措降低成本和停机时间 [30] - 通过合同升级、优化定价和钻机利用率以及机会性收购来增加现有产品线的收入 [31] 发展方向 - 计划在2025年为36台钻机添加Evergreen系统，减少柴油消耗、排放和运营成本 [32] - 为12台ST - 15 100钻机进行升级，以满足Haynesville和Marcellus地区的需求 [32] - 与多个关键客户建立首选钻井协议，提供优化服务和激励措施 [33] 行业竞争 - 公司是加拿大最大的钻井商，在Montney和重油市场具有优势，超级三重钻机和配备垫板的超级单钻机需求强劲 [14][18] - 美国市场在宏观不确定性下活动有所恢复，公司在多个盆地增加了钻机数量，但Permian地区的钻机数量减少 [25][27] - 国际业务在科威特和沙特阿拉伯运营5台和2台钻机，将继续探索激活闲置钻机的机会 [28] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观不确定性依然存在，但客户对天然气钻探的兴趣增加，公司2025年下半年及明年的前景较4月下旬的会议有显著改善 [14][15] - 公司将继续积极管理成本，寻求资本升级的预融资，并在现金流管理方面保持强劲执行 [17] - 预计LNG加拿大一期项目达到额定产能后，行业钻机需求将增加，公司的超级三重钻机有望实现全年利用 [20] 其他重要信息 - 公司实施了固定成本削减计划，并暂停了2500万美元的升级资本支出，后因客户需求恢复了该支出并发现了1500万美元的新投资机会 [16] - 公司的井服务业务与石油相关，受宏观不确定性影响，客户需求暂时下降，预计随着不确定性的解决需求将改善 [24] 问答环节所有提问和回答 问题1: 美国市场增长中公共和私营公司的占比，以及未来美国天然气盆地的钻机数量预期 - 目前美国天然气业务倾向于私营公司，公司目标是将美国钻机数量增加到40 - 45台，若油价稳定，未来几个季度预计在天然气领域增加5 - 7台钻机 [38][39][40] 问题2: 加拿大双钻机市场的长期战略 - 加拿大双钻机市场供应过剩，价格竞争激烈，该市场需要整合，但公司不太可能成为整合者 [42][43][45] 问题3: 22台钻机升级中本季度增量和合同期限情况 - 22台钻机升级并非全部签署合同，多数合同升级费用在100 - 500万美元/台，大部分升级在6个月 - 1年可收回成本，高成本升级需要1 - 2年合同 [51][52] 问题4: 未来是否有客户资助的升级计划及对利润率的影响 - 目前没有可披露的未来客户资助升级计划，但过去有过此类情况 [55] 问题5: 22台钻机的4000万美元增量资本是否都在2025年支出 - 22台钻机升级涵盖2025年全年，支出主要用于2025年交付的钻机，部分钻机在11、12月交付，不会立即产生EBITDA [58][59] 问题6: 接近最终债务目标时资本分配的变化 - 优先事项包括偿还债务、股东回报和资本投资，三者都很重要，不会牺牲任何一项，若有好的投资机会会优先考虑 [63][64] 问题7: 美国钻机升级后与其他顶级钻机的能力比较及钻井类型 - 升级后钻机在能力上处于领先，结合alpha自动化后具有独特优势，可用于钻探长距离水平井，如四英里侧钻井和马蹄形弯井 [69][70][72] 问题8: 美国天然气市场客户是否寻求长期合同及合同期限 - 公司可选择较长合同期限，但日费率会降低，目前倾向于1 - 2年的合同 [77][79] 问题9: 加拿大运营商是否询问过电动化车队 - 井服务方面目前加拿大运营商兴趣不大，过剩的服务钻机产能使新技术服务钻机的出现可能还需数年 [81] 问题10: 22台钻机升级的地理或盆地分布 - 升级主要集中在Haynesville、Marcellus、Montney和加拿大重油盆地 [86] 问题11: Haynesville仍闲置的钻机数量 - 数量为高个位数 [87]