Precision Drilling (NYSE:PDS) Q3 2025 Earnings Call October 23, 2025 01:00 PM ET Company ParticipantsDustin Honing - CFOLavonne Zdunich - VP of Investor RelationsAaron MacNeil - Director of Institutional Equity ResearchCarey Ford - President and CEOJohn Daniel - Founder and CEOConference Call ParticipantsKeith Mackey - VP and Senior Equity AnalystDerek Podhaizer - Director and Senior Research AnalystNone - AnalystOperatorGood day and thanks for standing by. Welcome to the Precision Drilling Corporation 2025 ...

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为1.18亿美元，相当于扣除股权激励费用前的1.29亿美元，而去年同期EBITDA为1.42亿美元 [4] - 第三季度报告的每日运营利润为每天13,007美元，而2023年第三季度为每天12,877美元，完全符合之前的指导范围 [4] - 公司已实现年度减债目标，截至9月30日债务减少1.01亿美元 [7] - 净债务与过去12个月EBITDA的比率约为1.3倍，平均债务成本为6.6%，目前总流动性超过4亿美元 [9] - 2025年全年折旧预计约为3亿美元，现金利息支出约为6500万美元，与先前指导一致 [8] - 由于美国业务势头导致递延所得税费用增加，有效税率预计为45%至50%，现金税在2025年预计保持低位，2026年预计回归至25%至30%的传统范围 [8] - 2025年SG&A费用（扣除股权激励前）预计在9000万至9500万美元之间 [8] 各条业务线数据和关键指标变化 - 在加拿大，第三季度钻井活动平均为63台活跃钻机，较2023年第三季度减少9台，原因是客户项目被推迟至即将到来的冬季季节 [4] - 在美国，第三季度平均活跃钻机数为36台，较上一季度增加3台，主要得益于公司在天然气权重盆地的优势 [4] - 美国第三季度每日运营利润稳定在每天8,700美元，而第二季度为每天9,026美元，同样在先前指导范围内 [4][5] - 美国钻机数量已从第一季度的27台低点增至目前的40台高点 [5] - 在国际市场，第三季度钻井活动平均为7台钻机，低于去年同期的8台，国际日费率平均为每天53,811美元，较去年同期增长14%，原因是2023年进行了钻机重新认证并确认了非计费天数 [5] - 完井和生产服务（CMP）部门调整后EBITDA为1930万美元，而去年同期为1970万美元 [6] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场客户项目推迟至冬季，导致第三季度活动减少，但预计今年冬季钻井季节活动将达到或略超过去年冬季水平，第四季度钻机数量应与2024年第四季度平均65台相似 [7] - 加拿大第四季度运营利润预计在每天14,000至15,000美元之间 [7] - 美国市场势头强劲，预计第四季度平均活跃钻机数将维持在30多台的高位，利润预计稳定在每天8,000至9,000美元之间 [8] - 公司在蒙特尼（Montney）地区拥有最长期限的合同，在美国马塞勒斯（Marcellus）地区签订了一些两年期合同，许多一年期合同，而在石油盆地合同期限最短 [25] - 公司在美国天然气市场具有有利地位，活动增加主要受数据中心天然气发电、经济电气化和液化天然气出口的长期需求展望驱动 [68] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略三大支柱为：利用规模优势、运用技术驱动钻机性能、以及以客户为中心 [14] - 公司目前运行115台钻井钻机和80台油井服务钻机，拥有钻机支持系统和超过5000名员工，服务于北美和中东客户 [15] - 规模优势使公司能够抓住机会，例如本季度将两台超级三钻机从美国调动至加拿大，并进行重大升级以准备冬季钻井计划 [15] - 技术是关键驱动力，90%的活跃超级三钻机运行Alpha技术，93%的活跃钻机配备至少一项Evergreen解决方案，以减少客户的燃料消耗和排放 [18] - 自动化机器人钻机继续为客户提供更快的起下钻和钻井时间，Clarity平台和数字孪生项目实现设备与油井性能的实时监控 [18] - 客户关注至关重要，2025年升级计划的成功直接源于客户合作，预计完成27项重大升级，这些升级均有客户合同的预付款支持 [19] - 公司是加拿大领先的陆地钻井商、钻井技术领导者、中东高性能钻井商、美国领先钻井商以及加拿大最大和性能最高的油井服务提供商 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 对今年剩余时间的展望保持积极，但将继续依赖商品价格 [7] - 合同流失继续挑战活动水平，但所有盆地未来机会相关的对话数量和质量令人鼓舞 [5] - 公司有能力在关键区域通过客户合同承诺支持钻机升级机会 [6] - 公司定位良好，进入下一个增长阶段，拥有接近一倍杠杆率的强劲资产负债表 [10] - 长期目标是将净债务与调整后EBITDA的比率降至1倍以下，并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [9] - 对于2026年之后的合同可见性有限，目前仅有一份合同预定于2026年开始，但正与客户就2026年开始的石油和天然气目标工作进行建设性对话 [26] 其他重要信息 - 公司宣布Kevin Neveu退休，并任命Carey Ford为总裁兼首席执行官，Jean Stahl为首席运营官，Dustin Honing为首席财务官 [2] - 2025年资本预算增加2000万美元，用于五台额外的合同支持的钻机升级，总资本支出计划从2.4亿美元增至2.6亿美元，其中1.51亿美元用于维持和基础设施，1.09亿美元用于升级和扩张 [3][6] - 在今年前九个月，公司已回购价值5400万美元的股票 [7] - 升级类型多样，从安装新设备（如扳手或高扭矩顶驱）到为超级单钻机进行井场配置，升级时间从一周到三、四个月不等 [55] - 升级主要分布在预计活动量将同比增加的区域，如海恩斯维尔（Haynesville）、马塞勒斯（Marcellus）、重油区和蒙特尼（Montney）地区 [70] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于2026年合同期限和升级的可见性 - 在蒙特尼地区观察到对更长期合同的承诺，在美国马塞勒斯地区签订了一些两年期合同，许多一年期合同，而在石油盆地合同期限最短 [25] - 目前仅有一份合同预定于2026年开始，但正与客户就2026年开始的石油和天然气目标工作进行建设性对话，合同期限尚待观察 [26] - 2026年资本配置将首先遵循对投资者的承诺（债务偿还和股票回购），常规维护资本约每年1.5亿美元，升级是最高回报机会，通常伴随锁定回报的合同，预计升级需求不会停止，但数量不确定是否能达到今年水平 [28][29] 问题: 新CEO的战略重点和潜在调整 - 战略重点将放在尽可能提供最佳的现场运营支持，并向客户证明公司提供行业最佳性能 [33] - 目前许多方面运作良好（如合同簿、市场份额），本季度收入同比仅下降3%，显示出韧性，但存在一些领域可以加强关注 [34] - 在并购方面无变化，未看到战略性交易，更倾向于通过资产高利用率、改进定价、钻机升级和技术附加等方式进行有机增长 [41] - 对绩效合同持开放态度，行业中使用增多，公司已有一些绩效合同运作良好，预计未来会更多，但不会出现根本性改变 [42] - 对当前运营区域和业务线感到满意，暂无计划增加服务线，在中东的科威特和沙特市场表现良好，但向外扩张因回报不佳而困难，未来可能在其他区域增长但暂无具体计划 [43] 问题: 向加拿大调动钻机的考量与合同结构 - 调动两台钻机至加拿大是一个包含五台钻机的多年客户合同的一部分，该合同包还包括加拿大市场另外三台钻机的长期合同，整体合同包在合同期限、资本承诺和回报方面非常具有吸引力 [44] - 公司预计其超级三钻机在冬季钻井季节将达到100%利用率，满足对Precision Drilling超级三钻机的更高需求，但不代表整个加拿大三钻机市场的情况 [45] 问题: 2026年钻机升级需求展望 - 正与美国客户密切合作，了解其钻机要求和钻井计划，根据钻井计划的稳定性、可升级的钻机以及可达成合同条款来决定是否进行升级 [50] - 在加拿大的五台升级钻机包括超级三钻机和重油区的超级单钻机，随着Clearwater地区的发展并寻求全年运营，将超级单钻机转换为井场钻机对客户和公司都具有增长潜力 [52] - 升级时间因类型而异，从现场安装新设备（几天）到为超级单钻机进行井场配置（三到四个月），大部分升级在一周至三、四个月内完成 [55] 问题: 进一步向加拿大调动钻机的机会及美国天然气活动展望 - 针对当前冬季钻井季节，没有关于调动更多钻机的深入讨论，未来几年随着LNG Canada二期等项目可能创造更多超级三钻机需求，明年冬季季节可能存在机会 [64] - 对美国天然气钻井活动的展望：马塞勒斯地区预计稳定至低增长，存在盆地内优化；海恩斯维尔地区被视为液化天然气出口和天然气生产的摇摆生产者，若气价支持则活动可能增加，但对2026年初之后的需求可见度不高 [66] - 当前活动水平较高的驱动因素包括数据中心天然气发电、经济电气化和液化天然气出口的长期需求，一些客户正着眼于长期需求前景而非短期气价波动 [68] 问题: 27台升级钻机的地理分布 - 升级分布广泛，包括从美国调至加拿大蒙特尼地区的两台钻机，重油区（Clearwater盆地、非常规油气和SAGD）是关键投资区域，美国升级主要集中海恩斯维尔和马塞勒斯，但在落基山脉和二叠纪盆地也有高扭矩设备升级机会 [69] - 绝大部分升级位于北美预计活动量将同比增加的区域，这与更广泛的市场趋势有所不同 [70]

财务数据和关键指标变化 - 第三季度调整后EBITDA为1.18亿美元 若不计股权激励费用则为1.29亿美元 去年同期为1.42亿加元 [5] - 第三季度加拿大市场每日运营利润为13,007加元/天 去年同期为12,877加元/天 符合先前指引范围 [6] - 美国市场第三季度每日运营利润为8,700美元/天 第二季度为9,926美元/天 符合先前指引范围 [6] - 公司已完成年度减债目标 截至9月30日债务减少1.01亿加元 [11] - 净债务与过去十二个月EBITDA比率约为1.3倍 平均债务成本为6.6% 总流动性超过4亿美元 [15] - 2025年预期折旧约为3亿美元 现金利息支出约为6,500万美元 与先前指引一致 [13] - 有效税率预计为45%至50% 主要由于美国业务递延所得税费用增加 2026年预计回归至25%至30%的传统范围 [13] - 2025年销售及行政管理费用（不计股权激励）预计为9,000万至9,500万美元 股权激励费用指引调整为500万至3,000万美元（基于股价60至100美元假设） [14] 各条业务线数据和关键指标变化 - 加拿大钻井活动平均63台活跃钻机 较2024年第三季度减少9台 主要因客户项目推迟至冬季 [5] - 美国钻井活动平均36台活跃钻机 较上一季度增加3台 主要得益于公司在天然气权重盆地的优势 [6] - 美国钻机数量从第一季度低点27台增至当前高点40台 [7] - 国际钻井活动平均7台活跃钻机 低于去年同期的8台 国际日费率平均53,811美元/天 较去年同期增长14% 主要因钻机重新认证 [8] - 完井与生产服务部门调整后EBITDA为1,930万加元 去年同期为1,970万加元 [8] - 完井与生产服务部门凭借其差异化规模和能力 结合Precision Rentals车队 在行业活动普遍下降的背景下实现了同比收入增长 [27] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场预计第四季度钻机数量与2024年第四季度平均65台相似 冬季钻井季活动预计达到或略超去年水平 每日运营利润预计在14,000至15,000加元之间 [12] - 美国市场预计第四季度维持过去两个季度的增长势头 平均活跃钻机数量维持在30多台的高位 每日运营利润预计稳定在8,000至9,000美元之间 [12][13] - 公司在加拿大重油和非常规天然气市场以及美国市场的有利地位 使其能够利用客户合同承诺抓住钻机升级机会 [8][9] - 公司在美国天然气市场的优势定位使其能够利用长距离钻井应用的合同升级机会 [24] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略三大支柱为利用规模优势 运用技术驱动钻机性能 以及客户聚焦 [22] - 公司目前运行115台钻井钻机和80台油井服务钻机 拥有超过5,000名员工 规模使其能够抓住机会并为投资者获取有吸引力的回报 [22] - 技术是成功的关键驱动力 90%的活跃超级三钻机运行Alpha技术 93%的活跃钻机配备至少一项Evergreen解决方案 以减少客户燃料消耗和排放 [28] - 客户聚焦是业务核心 2025年升级计划的成功直接源于客户合作 预计完成27项重大升级 这些升级均获得客户合同和预付款支持 [29][30] - 公司是加拿大领先的陆地钻井商 美国市场的领先钻井商 中东地区的高性能钻井商 以及加拿大最大和性能最高的油井服务提供商 [16] - 公司无意通过并购进行重大战略扩张 更侧重于通过资产高利用率 改进定价 钻机升级和技术附加等方式实现有机增长 [57] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管合同变动继续挑战活动水平 但对所有盆地未来机会相关的对话数量和质量感到鼓舞 [7] - 对今年剩余时间的展望保持积极 但将继续依赖商品价格 [11] - 客户正对能源需求采取长期观点 这支持了钻机升级机会 [3] - 在美国天然气市场 一些客户正透过短期天然气价格波动 着眼于长期需求前景（如数据中心 LNG出口） [85] - 公司对未来活动能见度有限 特别是在2026年初 但正与客户就2026年工作进行建设性对话 [38] 其他重要信息 - 公司宣布管理层变动 Kevin Neveu退休 Carrie Ford任命为总裁兼首席执行官 Gene Stahl任命为首席运营官 Dustin Honing任命为首席财务官 [2] - 2025年资本支出预算增加2,000万美元至2.6亿美元 其中1.51亿美元用于维持性和基础设施支出 1.09亿美元用于升级和扩张 包含本季度新增的五个合同支持的升级项目 [9] - 公司计划将35%至45%的自由现金流用于股份回购 2025年前九个月已回购价值5,400万美元的股份 [11][14] - 长期目标仍是实现净债务与调整后EBITDA比率低于1倍 并计划将直接分配给股东的自由现金流比例提高至50% [14] 问答环节所有提问和回答 问题: 关于2026年合同期限和可见度 以及钻机升级与合同期限的相互作用 [35] - 在北美不同地区观察到合同期限差异 Montney地区合同期限最长 美国Marcellus地区有部分两年期合同 而石油盆地因商品价格波动合同期限最短 [36] - 目前仅有一个合同预定于2026年开始 但正与客户就2026年石油和天然气目标工作进行建设性对话 具体合同期限尚待观察 [38] 问题: 关于2026年钻机升级预期 可用升级的钻机数量 以及对资本支出和自由现金流的影响 [39] - 2026年资本配置将优先遵循对投资者的承诺（减债和股份回购） 常规维护资本支出约1.5亿美元 升级项目是回报最高的机会 希望有更多升级 [41] - 升级需求预计将持续 美国长距离水平井和加拿大重油平台配置升级将推动需求 但2026年升级数量不确定 可能低于2025年水平 [42][43] 问题: 新任首席执行官的战略重点和潜在调整 [47] - 战略核心仍是成本控制 资本配置和股东回报 初期重点将放在更好地支持现场运营 并向客户证明公司提供行业最佳性能 [48] - 许多现有策略运作良好 公司第三季度收入仅同比下降3% 展现了韧性 未来将在某些领域锐化聚焦 [49][50] 问题: 第四季度加拿大和美国市场每日利润指引中 动员或激活成本的影响 [51] - 加拿大因钻机调动会有少量成本 但影响不显著 其中一台钻机已交付 美国随着钻机数量增加 激活成本将保持相对稳定的运行速率 [51] 问题: 关于绩效合同 对当前运营区域或业务线的舒适度 以及并购方法 [55] - 并购策略无变化 未发现必须进行的战略性交易 更侧重于通过有机方式增长 [56] - 对绩效合同持开放态度 行业中使用增多 公司已有若干绩效合同 运作良好 未来预计会更多但不会出现阶跃式变化 [58] - 对当前运营区域和业务线感到舒适 无意增加新服务线 国际扩张重点仍在现有中东市场 因其他区域资本回报率缺乏吸引力 [59][60] 问题: 将钻机从美国调往加拿大的决策考量 以及提到的独特客户合同结构 [61] - 该决策基于一个包含五台钻机的大型客户合同包 公司能够评估整体合同包 资本承诺 合同期限和回报 认为是非常有吸引力的机会 [61] - 针对加拿大超级三钻机市场 公司预计冬季钻井季将达到100%利用率 满足的是对Precision超级三钻机的特定需求 [62] 问题: 2026年钻机升级的需求前景 [67] - 升级需求取决于客户的钻井计划和钻机要求 公司提供不同级别的超级三钻机 若能就合同条款达成一致 则会推进升级 [69] - 加拿大机会涉及重油钻机和三钻机 重油区超级单钻机向平台钻机的转换是客户和公司共同感兴趣的领域 [71][72] 问题: 钻机升级的周期时间 [73] - 升级时间因项目而异 简单的现场升级可能在钻机移动期间完成 而复杂的如平台配置可能需要三至四个月 超级三钻机的升级约需两至三个月 [74][75] 问题: 将钻机从美国调往加拿大的进一步机会 [80] - 针对当前冬季钻井季 没有进一步调动钻机的计划 但未来随着LNG加拿大二期等项目 可能存在对超级三钻机的需求 机会可能出现在下一个冬季 [81] 问题: 对美国天然气钻井活动未来6-12个月的预期 [82] - Marcellus地区活动预计稳定至低增长 存在设备升级现象 Haynesville地区被视为LNG出口的边际生产者 若天然气价格得到支撑 活动可能增加 但2026年初之后的能见度有限 [83][84] 问题: 27台钻机升级的地理分布 [86] - 升级分布广泛 包括从美国调往加拿大Montney的两台钻机 加拿大重油区（Clearwater盆地 SAGD）是美国主要集中于Haynesville和Marcellus 但在Rockies和Permian也有升级机会 [87] - 大部分升级集中于公司预计活动将同比增加的地区 如Haynesville Marcellus 加拿大重油和Montney 这与整体市场趋势有所不同 [88]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为1.08亿美元，超出预期，若剔除相关项目则为1.05亿美元 [4][5] - 营收为4.07亿美元，较2024年第二季度下降5% [5] - 净利润为6000万美元，即每股1.21美元，连续十二个季度实现正收益 [5] - 经营活动提供的资金和现金分别为1.04亿美元和1.47亿美元 [5] - 第二季度资本支出为5300万美元，全年资本计划从2亿美元增至2.4亿美元 [9] - 第二季度现金流强劲，支持偿还债务7400万美元和回购股票1400万美元 [11] - 截至6月30日，净债务约为6.44亿美元，总流动性约为5.3亿美元 [11] - 净债务与过去十二个月EBITDA之比约为1.3倍，平均债务成本为6.9% [11] - 预计2025年有强劲自由现金流，折旧约3亿美元，现金利息支出约6500万美元 [12] - 预计有效税率约为25% - 30%，SG&A约9500万美元，股份薪酬费用在1500 - 3500万美元之间 [12] - 2025年债务削减目标为1亿美元，计划将自由现金流的35% - 45%用于股票回购 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国第二季度平均钻井活动为33台钻机，较上季度增加3台，运营天数增加13%，每日运营利润率为9026美元，高于第一季度和预期 [6] - 加拿大第二季度平均钻井活动为50台钻机，较2024年第二季度增加1台，每日运营利润率为15306美元，若剔除相关收入则为13866美元，略高于预期 [7][8] - 国际业务第二季度平均钻井活动为7台钻机，平均日费率较上年增长4% [8] 完井与生产服务业务 - 该业务第二季度调整后EBITDA为1000万美元，较上年同期下降18%，受井服务小时数下降影响 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 自上次会议以来，油气价格上涨，包括OSX在内的广泛公共指数上涨10% - 20%，多个关键运营盆地的钻机数量稳定或增加 [11] - 截至7月29日，第三季度平均有38份合同在手，2025年全年平均有39份合同 [11] 公司战略和发展方向及行业竞争 公司战略 - 优先事项包括到2027年减少7亿美元债务，实现净债务与EBITDA之比低于1倍 [13] - 最大化自由现金流，实施固定成本和SG&A成本削减计划，开展多项技术举措降低成本和停机时间 [30] - 通过合同升级、优化定价和钻机利用率以及机会性收购来增加现有产品线的收入 [31] 发展方向 - 计划在2025年为36台钻机添加Evergreen系统，减少柴油消耗、排放和运营成本 [32] - 为12台ST - 15 100钻机进行升级，以满足Haynesville和Marcellus地区的需求 [32] - 与多个关键客户建立首选钻井协议，提供优化服务和激励措施 [33] 行业竞争 - 公司是加拿大最大的钻井商，在Montney和重油市场具有优势，超级三重钻机和配备垫板的超级单钻机需求强劲 [14][18] - 美国市场在宏观不确定性下活动有所恢复，公司在多个盆地增加了钻机数量，但Permian地区的钻机数量减少 [25][27] - 国际业务在科威特和沙特阿拉伯运营5台和2台钻机，将继续探索激活闲置钻机的机会 [28] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观不确定性依然存在，但客户对天然气钻探的兴趣增加，公司2025年下半年及明年的前景较4月下旬的会议有显著改善 [14][15] - 公司将继续积极管理成本，寻求资本升级的预融资，并在现金流管理方面保持强劲执行 [17] - 预计LNG加拿大一期项目达到额定产能后，行业钻机需求将增加，公司的超级三重钻机有望实现全年利用 [20] 其他重要信息 - 公司实施了固定成本削减计划，并暂停了2500万美元的升级资本支出，后因客户需求恢复了该支出并发现了1500万美元的新投资机会 [16] - 公司的井服务业务与石油相关，受宏观不确定性影响，客户需求暂时下降，预计随着不确定性的解决需求将改善 [24] 问答环节所有提问和回答 问题1: 美国市场增长中公共和私营公司的占比，以及未来美国天然气盆地的钻机数量预期 - 目前美国天然气业务倾向于私营公司，公司目标是将美国钻机数量增加到40 - 45台，若油价稳定，未来几个季度预计在天然气领域增加5 - 7台钻机 [38][39][40] 问题2: 加拿大双钻机市场的长期战略 - 加拿大双钻机市场供应过剩，价格竞争激烈，该市场需要整合，但公司不太可能成为整合者 [42][43][45] 问题3: 22台钻机升级中本季度增量和合同期限情况 - 22台钻机升级并非全部签署合同，多数合同升级费用在100 - 500万美元/台，大部分升级在6个月 - 1年可收回成本，高成本升级需要1 - 2年合同 [51][52] 问题4: 未来是否有客户资助的升级计划及对利润率的影响 - 目前没有可披露的未来客户资助升级计划，但过去有过此类情况 [55] 问题5: 22台钻机的4000万美元增量资本是否都在2025年支出 - 22台钻机升级涵盖2025年全年，支出主要用于2025年交付的钻机，部分钻机在11、12月交付，不会立即产生EBITDA [58][59] 问题6: 接近最终债务目标时资本分配的变化 - 优先事项包括偿还债务、股东回报和资本投资，三者都很重要，不会牺牲任何一项，若有好的投资机会会优先考虑 [63][64] 问题7: 美国钻机升级后与其他顶级钻机的能力比较及钻井类型 - 升级后钻机在能力上处于领先，结合alpha自动化后具有独特优势，可用于钻探长距离水平井，如四英里侧钻井和马蹄形弯井 [69][70][72] 问题8: 美国天然气市场客户是否寻求长期合同及合同期限 - 公司可选择较长合同期限，但日费率会降低，目前倾向于1 - 2年的合同 [77][79] 问题9: 加拿大运营商是否询问过电动化车队 - 井服务方面目前加拿大运营商兴趣不大，过剩的服务钻机产能使新技术服务钻机的出现可能还需数年 [81] 问题10: 22台钻机升级的地理或盆地分布 - 升级主要集中在Haynesville、Marcellus、Montney和加拿大重油盆地 [86] 问题11: Haynesville仍闲置的钻机数量 - 数量为高个位数 [87]