财务数据和关键指标变化 - 第二季度调整后EBITDA为1.08亿美元，超出预期，若剔除相关项目则为1.05亿美元 [4][5] - 营收为4.07亿美元，较2024年第二季度下降5% [5] - 净利润为6000万美元，即每股1.21美元，连续十二个季度实现正收益 [5] - 经营活动提供的资金和现金分别为1.04亿美元和1.47亿美元 [5] - 第二季度资本支出为5300万美元，全年资本计划从2亿美元增至2.4亿美元 [9] - 第二季度现金流强劲，支持偿还债务7400万美元和回购股票1400万美元 [11] - 截至6月30日，净债务约为6.44亿美元，总流动性约为5.3亿美元 [11] - 净债务与过去十二个月EBITDA之比约为1.3倍，平均债务成本为6.9% [11] - 预计2025年有强劲自由现金流，折旧约3亿美元，现金利息支出约6500万美元 [12] - 预计有效税率约为25% - 30%，SG&A约9500万美元，股份薪酬费用在1500 - 3500万美元之间 [12] - 2025年债务削减目标为1亿美元，计划将自由现金流的35% - 45%用于股票回购 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 钻井业务 - 美国第二季度平均钻井活动为33台钻机，较上季度增加3台，运营天数增加13%，每日运营利润率为9026美元，高于第一季度和预期 [6] - 加拿大第二季度平均钻井活动为50台钻机，较2024年第二季度增加1台，每日运营利润率为15306美元，若剔除相关收入则为13866美元，略高于预期 [7][8] - 国际业务第二季度平均钻井活动为7台钻机，平均日费率较上年增长4% [8] 完井与生产服务业务 - 该业务第二季度调整后EBITDA为1000万美元，较上年同期下降18%，受井服务小时数下降影响 [9] 各个市场数据和关键指标变化 - 自上次会议以来，油气价格上涨，包括OSX在内的广泛公共指数上涨10% - 20%，多个关键运营盆地的钻机数量稳定或增加 [11] - 截至7月29日，第三季度平均有38份合同在手，2025年全年平均有39份合同 [11] 公司战略和发展方向及行业竞争 公司战略 - 优先事项包括到2027年减少7亿美元债务，实现净债务与EBITDA之比低于1倍 [13] - 最大化自由现金流，实施固定成本和SG&A成本削减计划，开展多项技术举措降低成本和停机时间 [30] - 通过合同升级、优化定价和钻机利用率以及机会性收购来增加现有产品线的收入 [31] 发展方向 - 计划在2025年为36台钻机添加Evergreen系统，减少柴油消耗、排放和运营成本 [32] - 为12台ST - 15 100钻机进行升级，以满足Haynesville和Marcellus地区的需求 [32] - 与多个关键客户建立首选钻井协议，提供优化服务和激励措施 [33] 行业竞争 - 公司是加拿大最大的钻井商，在Montney和重油市场具有优势，超级三重钻机和配备垫板的超级单钻机需求强劲 [14][18] - 美国市场在宏观不确定性下活动有所恢复，公司在多个盆地增加了钻机数量，但Permian地区的钻机数量减少 [25][27] - 国际业务在科威特和沙特阿拉伯运营5台和2台钻机，将继续探索激活闲置钻机的机会 [28] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观不确定性依然存在，但客户对天然气钻探的兴趣增加，公司2025年下半年及明年的前景较4月下旬的会议有显著改善 [14][15] - 公司将继续积极管理成本，寻求资本升级的预融资，并在现金流管理方面保持强劲执行 [17] - 预计LNG加拿大一期项目达到额定产能后，行业钻机需求将增加，公司的超级三重钻机有望实现全年利用 [20] 其他重要信息 - 公司实施了固定成本削减计划，并暂停了2500万美元的升级资本支出，后因客户需求恢复了该支出并发现了1500万美元的新投资机会 [16] - 公司的井服务业务与石油相关，受宏观不确定性影响，客户需求暂时下降，预计随着不确定性的解决需求将改善 [24] 问答环节所有提问和回答 问题1: 美国市场增长中公共和私营公司的占比，以及未来美国天然气盆地的钻机数量预期 - 目前美国天然气业务倾向于私营公司，公司目标是将美国钻机数量增加到40 - 45台，若油价稳定，未来几个季度预计在天然气领域增加5 - 7台钻机 [38][39][40] 问题2: 加拿大双钻机市场的长期战略 - 加拿大双钻机市场供应过剩，价格竞争激烈，该市场需要整合，但公司不太可能成为整合者 [42][43][45] 问题3: 22台钻机升级中本季度增量和合同期限情况 - 22台钻机升级并非全部签署合同，多数合同升级费用在100 - 500万美元/台，大部分升级在6个月 - 1年可收回成本，高成本升级需要1 - 2年合同 [51][52] 问题4: 未来是否有客户资助的升级计划及对利润率的影响 - 目前没有可披露的未来客户资助升级计划，但过去有过此类情况 [55] 问题5: 22台钻机的4000万美元增量资本是否都在2025年支出 - 22台钻机升级涵盖2025年全年，支出主要用于2025年交付的钻机，部分钻机在11、12月交付，不会立即产生EBITDA [58][59] 问题6: 接近最终债务目标时资本分配的变化 - 优先事项包括偿还债务、股东回报和资本投资，三者都很重要，不会牺牲任何一项，若有好的投资机会会优先考虑 [63][64] 问题7: 美国钻机升级后与其他顶级钻机的能力比较及钻井类型 - 升级后钻机在能力上处于领先，结合alpha自动化后具有独特优势，可用于钻探长距离水平井，如四英里侧钻井和马蹄形弯井 [69][70][72] 问题8: 美国天然气市场客户是否寻求长期合同及合同期限 - 公司可选择较长合同期限，但日费率会降低，目前倾向于1 - 2年的合同 [77][79] 问题9: 加拿大运营商是否询问过电动化车队 - 井服务方面目前加拿大运营商兴趣不大，过剩的服务钻机产能使新技术服务钻机的出现可能还需数年 [81] 问题10: 22台钻机升级的地理或盆地分布 - 升级主要集中在Haynesville、Marcellus、Montney和加拿大重油盆地 [86] 问题11: Haynesville仍闲置的钻机数量 - 数量为高个位数 [87]