#1 三位一体的抗压架构 安第斯山里活下来的人，可以教给我们什么？ 在商业环境充满不确定性的当下，企业常常面临各种突如其来的冲击：从全球疫情、供应链中断到技术颠覆、市场骤变。你是否想过，为什么有 的企业在经历重创后依然屹立不倒，甚至逆势成长？秘诀就在于企业所具备的组织韧性（organizational resilience）。 通俗地说，组织韧性就是企业的"抗打击能力"和"适应变革能力"—既能承受冲击迅速恢复，又能从逆境中学到经验、做出调整，在动荡中保持生 存并寻求新的发展。组织韧性研究正经历从静态视角向动态过程转变的范式转移。 传统上，学者们将韧性视为组织拥有的一种能力或特质，强调组织在面对逆境时能够恢复到原来状态的复原力; 总觉得韧性是块盾牌，企业天生 有它，就看摔一跤后能否激活它。但现在，我们可以看到研究翻了新篇：韧性不是死的，而是活的，像条河，在逆境前、中、后展现出不同的特 征。 1972年，乌拉圭空军571号航班坠毁在安第斯山脉。事故造成机毁人亡，少数幸存者陷入绝境， 艰难求生。这些生还者临时组成了一个组织，在 逆境中展现出惊人的韧性。 这一案例研究表明，极端情况下组织的韧性并非仅依靠事先具备的能力 ...