文章核心观点 - 推动钢铁、化工、有色金属等重点行业绿色低碳转型需协同运用绿色金融与转型金融 绿色金融通过信贷约束解决企业“不愿转”的问题 转型金融通过精准支持解决企业“不能转”的问题 两者需与数智技术结合以提升政策执行有效性 从而形成长效机制 支撑“双碳”目标与经济高质量发展 [1][2][3][4][5] 重点行业绿色转型的战略定位与挑战 - 钢铁、化工、有色金属等重点行业是能源消耗和碳排放相对集中的领域 也是工业体系的重要基础 在稳增长、稳就业、稳产业链中作用不可替代 [1] - 对待重点行业不能简单等同于落后产能或“一刀切”压减 应坚持在发展中转型、在转型中提升 通过技术改造和结构优化推动其绿色低碳演进 [1] - 行业转型面临“不愿转”和“不能转”两大现实难题 “不愿转”源于改造短期经济收益不明显 以及地区监管差异可能让企业通过易地搬迁躲避治理 [2] - “不能转”源于节能降碳改造资金需求大、技术门槛高 且企业面临融资渠道受限、资本成本偏高等约束 [2] 绿色金融与转型金融的协同作用机制 - 绿色金融（以绿色信贷政策为主）通过明确的政策导向和标准约束 对环境违规、能效偏低的企业实施严格的信贷约束 形成“必须转”的外部压力 [3] - 转型金融通过更加包容、精准的金融支持 聚焦重点行业节能降碳的关键环节和核心项目 为企业跨越转型初期的资金门槛提供必要支撑 [3] - 绿色信贷侧重“立规矩”“强约束” 解决“不愿转”的问题 转型金融侧重“补短板”“托底盘” 解决“不能转”的问题 二者相互补充而非替代 [3] - 需在绿色信贷形成稳定外部约束的前提下 同步引入转型金融进行精准支持 以防止企业消极应付或受资金约束影响转型进程 [3] 数智技术对提升金融协同效能的关键性 - 政策执行中存在信息不对称问题 金融机构难以及时准确掌握企业真实的排放水平、治理成效和转型进展 [4] - 部分企业可能存在“名义转型”“包装项目”等行为 若识别不准会削弱绿色信贷倒逼效果并导致转型金融资源错配 [4] - 需通过数智技术深度赋能 加强环境监测、能耗、生产与金融数据的融合应用与智能分析 以精准识别高污染、慢转型企业 增强绿色信贷约束的针对性 [4] - 依托数字化手段对企业转型项目进行事前分析和事后评估 有助于防止“假转型”“慢转型” 提高转型金融支持的精准度和匹配度 [4] 构建长效转型机制的政策框架 - 需夯实金融支点 协同运用绿色信贷的刚性约束与转型金融的必要支撑 并以数智技术提升政策执行和资源配置有效性 [5] - 最终需在约束与激励并重、压力与支持并行的框架下 形成推动重点行业节能降碳改造的长效机制 [5]

财务数据和关键指标变化 - 2024年全年费用和总收入分别较2023年增长79%，剔除显著项目后，费用收入、净利息收入和总收入同比均稳健增长6% [13] - 2024年全年每股收益为8.21美元，2023年为5.58美元，剔除显著项目后，每股收益同比增长13% [14] - 2024年税前利润率同比扩大超100个基点，全年平均有形普通股权益回报率达19% [14] - 2024年实现约5亿美元的同比经常性生产力节约，符合目标 [18] - 2024年公司将87%的收益返还给股东，共计返还22亿美元资本，包括普通股回购，并从第三季度起将每股季度普通股股息提高10% [19] 各条业务线数据和关键指标变化 投资服务业务 - 2024年获得超23万亿美元的资产托管和管理规模（AUCA）新业务，新服务费用收入业务同比显著增加 [14] - 2024年State Street Alpha解决方案贡献了约一半的23万亿美元新AUCA业务，共赢得7个新Alpha业务授权 [15] 投资管理业务 - 2024年全年管理费用创历史新高 [15] - 2024年实现1.46万亿美元的净新增资产 [17] - 2024年ETF资金流入达1.09万亿美元，创历史记录，支持了Global Advisors历史上最多的ETF发行数量 [17] - 2024年现金业务全年资金流入总计320亿美元，机构业务也实现资金流入，美国固定缴款计划继续推动资金流入 [17] 市场业务 - 尽管2024年外汇平均波动率较低，但外汇交易服务收入实现两位数增长，得益于强劲且不断增长的客户交易量 [18] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司2024年战略重点是推动收入增长、提高销售业绩、加强市场地位和优化运营模式，执行效果良好，有助于公司更好地服务客户并实现增长 [12] - 投资管理业务持续战略性拓展Global Advisors的产品和分销能力，为未来增长奠定基础 [16] - 市场业务凭借交易、研究和借贷解决方案以及创新平台、融资和投资组合解决方案，具备支持客户应对市场周期、波动和不确定性的能力，为收入结构提供重要多元化 [17] - 公司持续专注于核心运营模式改进，进行运营简化、自动化（包括人工智能）和技术现代化等关键投资，以提高客户和员工体验及生产力 [18] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 近期经营环境快速变化，公司凭借财务实力和投资服务、市场、软件及资产管理能力，有能力成为客户的重要合作伙伴并为利益相关者创造价值 [11] - 尽管当前经营环境存在挑战，但公司对自身战略和服务客户的能力充满信心，相信能够在短期和长期为股东带来稳健财务回报 [22] 其他重要信息 - 公司宣布John F. Woods被任命为新首席财务官，预计8月下旬加入，Mark Keating将担任临时首席财务官直至其加入 [21] - 2024年State Street Foundation投资近2200万美元，主要关注全球教育和劳动力准备计划，员工贡献超10万小时志愿时间 [20] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 在您任职期间，一线经理与其团队成员之间的信任水平体验如何？如何衡量？趋势如何？ - 信任是关键文化特征，董事会和管理层会定期审查和讨论，员工参与度调查和脉搏调查会从多个角度涵盖信任指标，这些分数逐年提高 [48][49][50] - 董事会及其人力资源委员会会定期审查员工参与度分数，文化特征如信任是组织上下人员评估的基本部分 [50] - 董事会成员会定期与各级员工会面并分享信息，以了解公司状况和确定需要采取的行动 [51] 问题: 为什么道富银行只是对其ESG委员会进行了重新命名，而不是取消它？这难道不是一种表面上的退缩，只是在一个更政治上可接受的名称下保留了相同的激进政策吗？ - 公司在董事会或管理层层面都没有ESG委员会，管理层专注于人才吸引、激励和保留，为此设立了一系列不同的管理委员会 [53]