Keeping track of your finances and working toward your goals can be challenging, but technology can make these areas more feasible and efficient. There are many mobile and web apps available that can help you automate your finances, measure progress and get clear insights into what you need to do to improve. Learn More: 13 Banks With Immediate Sign-Up Bonuses and No Direct Deposit Required Find Out: 4 Affordable Car Brands You Won't Regret Buying in 2025 You still might need to do some work yourself, such ...

You’re a functional adult (well, most of the time) and you know you’ve got to prioritize saving money. But figuring out exactly how much of your paycheck needs to go into your savings isn’t always easy — sometimes, you suffer from an overload of approaches. There’s the famed 50/30/20 rule. Zero-based budgeting. The envelope system. It’s enough to make your head spin. Learn More: Here’s Why Gen Z is Embracing Frugal Living According to Brian Jung Find Out: 3 Advanced Investing Moves Experts Use to Minimize ...

薪酬调整 - 公司计划今年为北美地区所有受薪员工提供2%的全面加薪 涵盖门店经理至企业职员 [1] - 此次加薪政策与往年不同 取消了管理层对下属加薪幅度的决定权 [1] - 加薪范围不包括小时工 如门店咖啡师 [1] 战略转型 - 公司在CEO Brian Niccol领导下已进行近一年的转型努力 [2] - Niccol曾成功带领墨西哥烧烤连锁Chipotle改善财务状况 应对食品安全事件及疫情冲击 [2] - 当前推行"Back to Starbucks"计划以恢复增长 [2] 成本管理 - 公司在实施变革同时严格控制其他成本支出 [3] - 今年春季开始采用零基预算方法 要求管理者重新论证各项开支合理性 [3] - 近期措施包括裁员企业员工 增加咖啡师班次投入 修改洗手间使用政策等 [2][3]

行业趋势 - 餐饮行业普遍采用自动化和AI技术提升效率 例如Wendy's使用AI处理得来速订单 Chipotle使用机器准备牛油果酱 [1] - 星巴克逆势而行 选择增加人力而非继续依赖机器 认为在加速饮品制作方面人工比机器更有效 [1][3] 星巴克战略调整 - 公司计划在未来几个月增加门店员工数量 包括招聘新咖啡师和给现有员工增加班次 [2] - 将推出新算法确定饮品制作顺序 配合新增班次提升效率 预计9月底前在3000家美国门店实施新人力模型 [3][4] - 停止使用此前推出的Siren System冷饮生产系统 转为投资增加咖啡师班次 [4][5] 运营效果 - 今年在700家门店试点增加咖啡师 这些门店交易量出现增长 [5] - 增加人力使员工能提供更个性化服务 包括问候顾客、当面交付订单等 提升顾客体验 [5][14] - 但第一季度门店客流量下降0.9% 公司希望通过改善服务增加顾客到店频率 [14] 员工反馈 - 部分咖啡师对新措施持怀疑态度 认为无法真正改善工作压力 [8] - 新墨西哥州员工反映工作超负荷明显 可能影响求职者意愿 [11] - 俄亥俄州员工欢迎增员 因店经理常在繁忙时段亲自帮忙 [12] - 北卡罗来纳州门店面临员工留存问题 受人手不足和着装规定变更影响 [12] 财务影响 - 宣布增加人力投资后 公司股价下跌约7% [13] - 将通过零基预算控制成本 要求管理人员逐项论证支出 [13] - 人力成本增加符合CEO打造回头客体验的战略目标 [14]

星巴克成本削减策略 - 公司计划采用零基预算(ZBB)方法进行成本削减 要求管理者每年重新论证每项支出而非基于历史预算 [1] - 该策略旨在为"Back to Starbucks"计划释放资金 包括增加咖啡师工时投入 [1] - CEO表示将通过ZBB寻找业务增长点并识别成本抵消机会 [2] - 新任CFO称ZBB是发现潜在冗余成本的有效工具 [2] 零基预算行业应用 - ZBB起源于1970年代 曾获美国前总统卡特推广但未在政府层面成功实施 [3] - 私募机构3G资本在百威英博和卡夫亨氏等企业成功应用该方法 [3] - 典型措施包括高管长途飞行仅限经济舱等 确实提升企业利润率 [4] 极端成本控制案例 - 卡夫亨氏员工年度办公用品预算仅5美元 需自备咖啡胶囊 [5] - 过度控制导致新产品研发受阻 削弱企业竞争力 [5] - 推特被收购后及通用汽车疫情期间均采用ZBB应对危机 [6] 实施效果争议 - BI报道显示极端成本削减可能影响员工正常工作效能 [4] - 通用汽车通过暂停广告投放和员工休假实现短期支出削减 [6]