公司概况 - 公司名称为溧水慧饮茶业，位于江南明珠石臼湖畔的溧水，东邻高淳区国际慢城 [1] - 公司成立于2009年，至今已发展十余年 [1] - 公司拥有生产标准厂房和办公楼8000多平方米 [1] - 公司拥有名优绿茶生产线3条，年生产能力2万余斤 [1] 产品与生产 - 公司产品包括久宏牌雨花茶、碧螺春、珍稀白茶、翠芽、如意春等 [1] - 产品自投放市场以来深受消费者认可和喜爱 [1] 经营环境与资质 - 公司所在地方圆几十公里没有任何污染，山清水秀，土壤矿物质营养丰富，生态环境得天独厚 [1] - 公司近年来获评“江苏省诚信经营示范单位”、“江苏省消费者信得过产品”、“江苏行业品牌企业”称号 [1]

行业转型与科技赋能 - 湖南省现代黑茶产业研究院发布《安化黑茶基茶稳定性及品饮现代化》课题研究成果 提出“基茶”理论并推出配套标准化产品与智能茶饮设备 标志着传统茶产业正试图通过科技手段破解标准化与便捷化难题 开启转型发展新路径 [1] - 研究团队历时五年攻关 通过微生物组学等技术 构建了安化黑茶全链条标准化体系 解决产品批次差异与安全风险 并攻克了反复加热导致有害物生成的行业难题 [3] - 中国茶叶学会副理事长萧力争指出 这标志着中国茶产业正从“经验传承”迈向“科学智造” 通过科技赋能构建了品质稳定性调控系统 打通了“文化感知”到“消费认同”的链路 [4] 市场现状与发展瓶颈 - 安化黑茶作为湖南特色农业支柱产业 2024年综合产值达268亿元 带动近40万人就业 [3] - 传统黑茶依赖复杂工艺与特定冲泡方式 限制了其市场拓展 [3] 新产品与新商业模式 - 研究团队同步推出“智慧茶饮机+基茶”的新模式 该模式支持一键智能冲泡 使黑茶能如咖啡一样便捷、稳定地被饮用 并支持风味定制 以适应办公、餐饮、旅行等多场景需求 [3] - 配套的智能茶饮设备已在国内部分餐饮场所投入应用 [3] - “基茶”的推出是安化黑茶从“边销茶”向大众消费品转型的关键一步 科研成果的转化有效降低黑茶的消费门槛和规模化生产成本 推动其从特定品饮向大众日常饮品转型 [3]

文章核心观点 邛崃市在“十四五”期间通过聚焦消费提质升级、场景焕新、品牌打造和扩大开放，实现了消费市场的强劲增长和城市能级的显著提升，为经济高质量发展注入了持续动能 [2][17][28] 提质：首发经济领航，商圈能级全面跃升 - 服务业增加值近五年平均增速达7.1%，对GDP增长的贡献率为45.1% [2] - 2024年社会消费品零售总额较“十三五”末期增长40.0% [2] - 文脉坊街区引入全国首店2家、四川首店3家、成都首店4家、邛崃首店34家，集聚200余家优质商家，成为集旅游、购物、文化、餐饮于一体的综合商圈 [6] - 构建了8条特色商业街区，其中平乐古镇平沙落雁、玉带香榭跻身市级特色街区，形成全域消费网络 [6] - 文脉坊入选“2025川渝20大不夜地标”，天台山镇红韵山野研学基地获评2025“蜀里安逸”消费新场景，实现省级消费场景认定“零的突破” [9] 焕新：场景多元绽放，新业态不断涌现 - 通过“文旅+百业”融合，推动消费从“商品消费”向“体验消费”升级，从“线下单一场景”向“线上线下融合场景”延伸 [17] - 发展“微醺经济”，打造崃州烈酒文化体验中心、酒旅环线、平乐酒街“日茶夜酒”等酒旅融合新场景 [11] - 乡村消费升级，涌现出桑园镇屿见咖啡、高埂街道田野见等特色“村咖”，以及天台山低海拔运动中心等户外运动主题场景 [14] 品牌：IP效应凸显，全域消费热势不可挡 - 打造“爱在天台·月圆时”、“南丝路文化旅游季”、“村糖会”等系列主题IP活动，其中“村糖会”在2025年中秋国庆期间12次登上央级媒体 [18] - 发布“四季‘崃’耍”年度消费品牌，策划春、夏、秋、冬四季系列主题活动 [18] - 2025年争取商务领域以旧换新资金9564.6万元，直接带动消费9.66亿元，总体消费撬动比为1:10.1 [18] 开放：联通内外市场，“邛崃造”扬帆出海 - “十四五”期间外贸进出口年均增长约19%，2021至2024年年均增长18.32% [2][24] - 2024年外贸进出口额达27.7亿元，同比增长20.5% [24] - 特色产品出口成果显著：邛崃茶叶出口俄罗斯价值近百万元，盘陀酒业对韩出口订单金额2000万元，碧涛茶业获中亚五国订单5000万元，成都鑫迪汽车二手车出口首次突破500万元 [21] - 政策支持方面，设立外贸综合服务站，与同江、霍尔果斯等口岸合作，在乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦等国设立特色产品展销专区，推动“邛崃造”产品出口至25个国家 [26] - 深化区域合作，与四川天府新区协同发展，联动蒲江、崇州、大邑建强川酒成都产区，提升产业竞争力 [26]

公司市场地位与财务表现 - 公司连续13年位居安溪茶企纳税榜首，连续6年蝉联武夷山茶企纳税第一，创造了“纳税双冠·六连冠”纪录 [1] - 按2024年销售收入计，公司在中国乌龙茶和红茶市场排名第一 [2] - 公司的铁观音销量连续10多年位居全国第一、岩茶销量连续5年位居全国第一、红茶销量连续4年位居全国第一 [2] - 连续六年的纳税第一体现了公司经营的稳健性与盈利的可持续性 [2] 产业共生与产区赋能 - 公司通过系统性机制，将市场优势转化为产业升级动力，构建“市场—企业—产区”三方共赢的共生生态 [3] - 自2019年起，公司连续七年在安溪、武夷山等地举办高规格茶王赛，累计投入激励资金超4000万元 [3] - 2020年，公司到武夷山投资办厂，实现了“当年落地、当年见效、当年纳税夺冠”的行业纪录 [3] - 公司模式形成了“市场认可—企业增长—反哺产区—产业升级—巩固品质”的完整价值闭环 [4] 企业核心竞争力构建 - 公司韧性源自标准化、科技化与品牌化三大支柱的协同构建 [5] - 标准化体系：公司将茶叶品质归纳为“安全、对口、正宗、稳定”四大标准，建立起覆盖全流程的标准体系 [6] - 科技赋能：公司推动“智慧茶园+智慧工厂+智慧供应链”综合体建设，通过物联网、大数据、人工智能等技术实现全流程数字化管控 [6] - 品牌深化：公司在全国拥有超3700家门店，线上全网粉丝超4000万，构建“线下体验+线上联动”的模式 [6] 国际化战略与品牌认可 - 公司多次服务金砖国家厦门会晤、中印东湖茶叙等重大外交场合，2023至2025年连续三年受邀参与联合国粮农组织国际茶日活动 [7] - 截至目前，其全球品鉴会足迹已覆盖32个国家、86座城市 [7] - 在国际品牌科学院发布的《世界茶叶品牌评价榜单》中，公司位列全球企业品牌第二、中国第一 [7] - 在“2025中国茶企业品牌调查结果TOP50”评选中，公司登顶榜首，并获评“2025外国人喜爱的中国茶品牌” [7] 行业意义与未来展望 - 公司的成就源于“以标准铸就高质量、以科技创新赋能新质生产力”的长期主义实践 [8] - 公司案例表明，坚持科技赋能、品牌增值与产业共生，即便在传统赛道也能走出一条崭新的财经叙事 [9] - 在乡村振兴与产业升级的交汇点上，公司以深耕主业、反哺地方的实践，成为推动县域特色经济发展的重要力量 [9]

核心观点 - 八马茶业通过构建“品质为王”的可持续战略体系，实现了市场领导地位、稳健财务表现与产业赋能之间的良性循环，并正推动中国茶从产品出口向文化品牌出海转型 [1][6][8] 市场地位与财务表现 - 按2024年销售收入计，公司在中国乌龙茶和红茶市场排名第一 [6] - 铁观音销量连续十多年位居全国第一，岩茶销量连续5年全国第一，红茶销量连续4年全国第一 [6] - 连续13年位居安溪茶企纳税榜首，连续6年蝉联武夷山茶企纳税第一，创造了“纳税双冠·六连冠”纪录 [1][6] - 连续六年的纳税第一体现了公司经营的稳健性与盈利的可持续性 [6] 战略与运营体系 - 公司核心商业逻辑是通过构建可持续的品质体系与品牌价值赢得长期市场信任，而非追求短期税收 [6] - 标准化体系：将茶叶品质归纳为“安全、对口、正宗、稳定”四大标准，建立覆盖种植、加工、仓储、销售的全流程标准体系，实现从“经验制茶”到“科学制茶”的升级 [7] - 科技赋能：推动“智慧茶园+智慧工厂+智慧供应链”综合体建设，通过物联网、大数据、人工智能等技术实现全流程数字化管控 [7] - 品牌深化：在全国拥有超3700家门店，新一代门店定位为“城市会客厅”，将销售延伸至文化体验与社交空间，线上全网粉丝超4000万 [8] 产业赋能与生态构建 - 公司通过系统性机制将市场优势转化为产业升级动力，构建“市场—企业—产区”三方共赢的共生生态 [6] - 自2019年起连续七年在安溪、武夷山等地举办高规格茶王赛，累计投入激励资金超4000万元，为茶农提供平台并建立以品质为导向的市场化激励机制 [7] - 2020年在武夷山投资办厂，实现“当年落地、当年见效、当年纳税夺冠”，通过技术溢出效应推动当地茶产业向标准化、规模化、智能化转型 [7] - 提出“向下扎根，向上生长”战略，通过“中国茶产业协作体”赋能更多茶产区，构建全国性产业共赢网络 [8] 国际化与品牌荣誉 - 国际化战略呈现清晰的“品牌+文化”输出逻辑，多次服务金砖国家厦门会晤、中印东湖茶叙等重大外交场合，2023年至2025年连续三年受邀参与联合国粮农组织国际茶日活动 [8] - 全球品鉴会足迹已覆盖32个国家、86座城市 [8] - 在国际品牌科学院发布的《世界茶叶品牌评价榜单》中，位列全球企业品牌第二、中国第一 [8] - 在“2025中国茶企业品牌调查结果TOP50”评选中登顶榜首，并获评“2025外国人喜爱的中国茶品牌” [8] - 未来将深化国际化布局，推动中国茶从“原料产品出口”向“文化品牌出海”转型 [8]

文章核心观点 - 传统白酒与茶叶行业均面临“老登经济”退潮带来的消费场景变革挑战，但两者的底层逻辑、行业属性与发展路径存在根本差异 [1][5] - 以八马茶业为代表的传统茶企面临资本市场遇冷、行业高度分散、品牌化困难、增长模式可持续性受质疑等深层困境 [2][3][4] - 茶叶行业的未来转型关键在于能否在现代商业的标准化、规模化需求与传统的风土技艺、文化价值之间找到平衡，定义属于自己的新发展模式 [17] 行业现状与挑战 - **资本市场表现疲软**：传统茶企普遍面临“上市即巅峰”窘境，八马茶业2025年10月港股上市后股价迅速破发，澜沧古茶、天福等上市茶企股价也明显下跌 [2][3][12] - **市场格局高度分散**：2024年高端茶赛道前五大企业市场份额仅占5.6%，龙头企业八马茶业的市场占有率也仅1.7% [4][9] - **面临多重结构性挑战**：包括年轻消费者对传统茶饮兴趣不足、产品同质化竞争激烈、盈利模式与增长可持续性受质疑 [4] - **“有品类无品牌”问题突出**：行业呈现“大品类、小品牌”特征，品牌集中度低，渠道结构松散 [6][9] 茶叶 vs. 白酒的行业差异 - **社交角色与文化内涵不同**：白酒在正式场合代表权力与身份，情感催化属性强；饮茶更偏休闲和日常社交 [6] - **工业化与农业属性差异**：白酒行业工业化属性强，品牌集中度高，渠道控制强；茶企农业属性强，产品非标化程度高 [6] - **价格体系与浮动空间**：茶叶作为高度非标化农产品，价格跨度极大，渠道自主性强，价格浮动空间大 [6][7] 八马茶业案例分析 - **产品定价与销售实情**： - “八马”主品牌建议零售价每公斤727元至24万元，“信记号”每公斤807元至22.4万元，“万山红”每公斤840元至2200元 [7] - 实际平均售价远低于建议价，“八马”品牌2022年至2025年平均售价在每公斤640元到670元区间 [7] - 加盟商可获得最高35%的折扣以低于建议零售价销售 [7] - **高毛利率与非标性市场**： - 2025年上半年茶叶销售毛利率高达58.5%，且2022至2025年逐渐升高 [9] - 不同渠道毛利率差异巨大：直营店销售毛利率最高达79%，线上渠道约50%-60%，向加盟商销售毛利率低于45% [9] - **品牌化战略与产品**： - 提供信用背书和筛选服务，以换取“品质确定性” [9] - 王牌产品“赛珍珠”为拼配茶，行业评价两极，拼配茶已成为安溪本地茶企品牌化尝试的一个趋势 [10] - **加盟扩张模式**： - 收入高度依赖加盟商：2024年向加盟商销售产品收入为10.9亿元，加盟费仅150万元，两者合计占总收入50%以上 [12] - 截至2025年6月30日，共有1228名加盟商，门店总数3585家中仅有244家直营店，直营店数量过去四年在缩减 [12][13] - 商业模式类似“品牌化批发商”，通过品牌营销吸引加盟商并向其持续销售高利润产品 [12] - **营销投入**：2024年线上线下总营销费用达3.44亿元，占收入的比重达到31% [13] 产业链整合与生产模式 - **全产业链整合艰难**：从茶农到消费者产业链长、工艺复杂，每个环节加工者都有技术壁垒，局部整合更高效 [14] - **毛茶生产的两种路径**： - 古法制茶：依赖老师傅经验，可常温储存，焖泡无涩味 [15] - 现代化控温（“空调茶”）：利用科技精准控制，成本低、易品控，但焖泡后易产生涩味，需冷藏保存 [15] - **茶企的技术壁垒位置**：大部分茶企（包括八马）通过收购毛茶进行深加工，并在拼配和烘焙环节建立技术壁垒，八马茶业的烘焙技术被认为是业内顶尖 [15][16] - **上游茶园自营成本高**：茶树从种植到丰产需3至5年，管理成本对资金链考验大，八马目前仅拥有一个作为试验田的“五星茶场”，而非量产基地 [16][17]

公司新设子公司 - 峨眉山旅游股份有限公司（峨眉山Ａ）近日全资设立了四川省峨眉雪芽茶业有限公司 [1][2] - 新公司法定代表人为胡迪，注册资本为1000万元人民币 [1][2] - 新公司由峨眉山Ａ通过股权穿透显示为全资持股 [1][2] 子公司经营范围 - 许可经营项目包括：茶叶制品生产、食品生产、餐饮服务（含不产生油烟、异味、废气的餐饮服务） [1][2] - 一般经营项目广泛，涵盖茶叶种植、农产品初加工、茶具及陶瓷制品销售、预包装食品销售与互联网销售、食品进出口、保健食品销售 [1][2] - 业务范围延伸至会议展览、工艺美术品零售批发、休闲观光、旅游项目策划咨询、日用百货销售、货物进出口、广告设计与发布、文化艺术交流活动等 [1][2]

稿源：长沙晚报 2026-01-04 08:04 代表名片 周宇，长沙市人大代表、湖南金井茶业集团有限公司总经理 长沙晚报全媒体记者 匡春林 从放弃县城安稳岗位的大学毕业生，到执掌国家级农业产业化重点龙头企业的"茶掌门"；从扎根车间的普通工 人，到乡村振兴带头人——周宇以扎实的行动履行代表职责，用实际成效回应选民期盼，在服务"三农"、联系 群众、推动乡村振兴的道路上留下了坚实足迹。 在周宇的推动下，金井茶业与湖南农业大学、中国工程院院士刘仲华团队深度合作，成立湖南省首家名优绿茶 技术创新中心暨刘仲华院士团队创新工作室，完成1个新品种试种、2个新产品开发；人才梯队建设卓有成效， 重点培养了2名长沙市B类高层次人才、23名长沙乡村工匠，以及100多名导游、茶艺师、制茶师等多元化人 才，为企业发展注入持久动力；通过"公司+合作社+集体经济+农户"模式，发展订单茶园10万亩，带动5万茶农 增收，同时以"家园共建、产业共链"等模式推进村企共建，为壮大村集体经济注入活力。 此外，作为长沙市青少年发展基金会副理事长，周宇每年筹资支持"希望小屋"工程、灾区救援等公益项目；多 年来，他带领公司累计捐赠近500万元钱物。 "既要 ...

贵州茶产业战略转型与综合产值目标 - 贵州茶产业已实现从“规模扩张”向“价值跃升”的历史性转变，正朝着千亿级综合产值目标稳步推进 [1] 产业发展路径与品牌战略 - “十四五”期间，贵州重点打造“两红三绿一抹”特色品牌体系，在稳定700万亩茶园面积的基础上，推进基地生态化、加工标准化、企业集约化、市场品牌化 [1] - 贵州坚定实施绿茶为主战略，以全国首个茶叶类省域农产品地理标志“贵州绿茶”为核心引领，系统构建并持续完善全产业链标准体系 [1] - “贵州绿茶”品牌价值达130.13亿元，用标企业334家 [1] 抹茶产业与新赛道发展 - 贵州以铜仁“中国抹茶之都”建设为抓手，推动茶产业与食品加工、日用化工等相关产业深度融合，创新探索“万物皆抹”的跨界发展新模式 [2] - 贵州抹茶产业实现跨越式发展，建成全球最大的抹茶单体精制车间，产品远销美国、日本、俄罗斯等54个国家和地区，市场销量稳居全国首位 [2] 新茶饮产业与供应链升级 - 贵州依托珠遵协作机制，推动打造“全国新茶饮供应链中心”，组建“全国新茶饮供应链联盟”，并牵头制定《贵州新茶饮原料基本要求》等团体标准体系 [2] - 通过大力发展新茶饮产业，有效破解夏秋茶利用率偏低的行业瓶颈，引导传统茶企转型为专业化原料供应商，并积极培育本土新茶饮品牌 [2] - 此举加速推动贵州茶从传统饮品原料向现代快消品原料转型升级 [2]

公司核心转型战略 - 公司总经理尹娟于2015年辞去国企工作回归家族茶业，并于2017年牵头成立新公司，以“科技+文旅”重塑传统茶业 [5] - 公司从传统名优茶生产销售，转型为集种植、深加工、茶食品开发、文化传播于一体的综合园区，从“卖茶叶”转向“卖体验” [9][13] - 转型契机源于国家“发展休闲农业”政策，公司利用千亩茶园的自然风光优势，主动探索茶旅融合新路径 [9] 科技创新与生产管理 - 公司在茶园管理中率先引入科技手段，推动机械化采茶以降低人工成本，并引入水肥一体化系统实现精准施肥 [11] - 公司搭建物联网系统实时监控茶树生长与病虫害情况，并可远程操控防霜风扇等设备，全面提升了茶园管理的智能化水平 [11] - 通过上述措施，公司已成功取得中、欧、美三项有机认证，其生产的有机抹茶远销至欧美、东南亚、澳大利亚等国家和地区 [11] 产品与市场拓展 - 公司产品线从传统名优茶（如金坛雀舌、茅山青峰）拓展至有机抹茶及创新茶食品与饮品，如茶味冰淇淋、抹茶蛋糕、茉莉花茶等 [7][11][13] - 有机抹茶产品持续供应国内多家餐饮连锁品牌，并实现出口 [11] - 公司积极研发茶叶伴手礼和文创产品，联动周边景区，将茶元素融入更多旅游场景 [13] 企业传承与治理 - 公司转型初期，新一代管理者与传统管理者（父亲）在经营理念上存在分歧，传统方信赖数十年经验，而新一代坚持必须改变以适应未来竞争 [7] - 新一代管理者通过严谨的行业分析与扎实的市场数据，逐步赢得传统管理者的理解与支持，双方关系从“争执”转变为“合作伙伴” [9][13] - 新一代管理者在决策习惯上注重先分析数据、研究案例，再做出决定 [13] 社会影响与未来发展 - 公司每年举办技术培训，并提供线上咨询、加工、茶苗供给等支持，累计服务周边农户600多户，带动就业700余人 [15] - “十四五”期间，公司完成了从无到有的跨越；在“十五五”新起点，公司目标是从“有”到“好”的跃升，全力打造全国茶旅融合的标杆 [15] - 公司坚守产品品质底线，依托品种改良与工艺设备升级，在创新中稳步开拓市场 [13]