聚焦权力运行，以线上流转推动项目规范管理。将信息化项目工作流程从线下转移到线上，将管理机制 固化到项目管理平台之中，以数字化促进项目管理规范化。一是造价管理数字化。在加强成本监审上， 项目管理平台引入造价管理模块，通过平台上传预算标准、造价报告，实现前置性预算合理评估。二是 项目审批数字化。要求项目关键环节须经业务部门、项目管理部门、财务部门三方联合审批，将项目立 项、大额采购等"三重一大"事项决策会议纪要纳入平台留痕管理，遇缺失环节自动预警，确保需求合理 性和程序合规性。三是招标代理数字化。在项目管理平台设立招标代理机构库，要求信息化项目招标采 购前，业务部门在项目管理平台采取线上随机抽取的方式，确定3至5家候选招标代理机构，结合项目情 况综合研判确定招标代理机构。四是合同签订数字化。信息化项目运维过程中，用户单位与运维服务商 长期合作，容易产生利益输送风险。近年来，住建部信息中心每年签订信息化合同200余份，合同内容 审核工作量大、时间成本高且存在风险点，经认真调研分析，在对运维类项目制定规范制式合同的基础 上，通过项目管理平台实行网签，全程留痕，堵住人为调整合同内容的风险漏洞。五是进度评估数字 化。信息 ...