政绩观偏差测评机制 - 彬州市建立科级领导班子和科级干部政绩观偏差测评表，通过民主测评方式了解情况[1] - 测评在领导班子综合研判、科级干部考察、个人年度考核和试用期满考核等环节进行[2] - 在干部考察环节专门听取发改、财政、生态环境等部门关于干部政绩观方面的意见建议[2] 政绩观偏差主要表现 - 聚焦坚定理想信念、为民服务、践行新发展理念等方面梳理出10方面政绩观偏差主要表现[2] - 主要表现包括政治意识和宗旨观念不强、对党建工作重视不够等[2] - 按镇（街道）、党群管理部门、经济业务部门3个类别细化具体内容[2] 教育引导措施 - 每期科级干部培训班均安排树立和践行正确政绩观相关内容，重点剖析反面案例[1] - 利用党员党性教育体检中心组织全市党员开展党性教育体检[1] - 组织科级干部赴马栏革命旧址、金池革命旧址等红色基地开展红色教育[1] 预警与结果运用机制 - 建立政绩观绿、黄、红"三色"预警机制对发现的问题进行汇总[2] - 对绿色预警的领导班子和干部在评优树模、职级晋升、职务调整等方面优先考虑[2] - 对黄色预警的进行提醒谈话并责令限期改正，对红色预警的进行综合研判并可能改组领导班子或调整岗位[2]

核心观点 - 省发展改革委通过跨处室组建8个业务链临时党支部，以高质量党建引领高质量发展，旨在优化组织设置以聚集思想、人力、政策、资金和项目，形成集中力量办大事的工作格局[1] 组织架构创新 - 打破原有处室和分管领导界限，由委党组直接领导，聚焦全省高质量发展全局的重点任务进行攻克突破[1] - 每个党支部由委内党组成员任党支部书记，牵头处室负责同志任副书记，相关处室和单位工作人员为成员[1] - 设立党员先锋队和党员先锋岗，每两个月评选3个先锋集体和5名先锋个人，结果与考核评优挂钩[4] 业务链党支部职能 - 增量投资政策资金争取党支部：解决增量投资政策掌握不及时、资金争取不到位、落地保障跟不上问题[1] - 重大项目策划包装党支部：解决项目谋划能力不足、滚动衔接不及时、规划项目匹配不够等问题[1] - 宏观经济政策集成管理党支部：解决政策多口归集、集成应用不够、研究分析不深、交流共享不畅等问题[1][3] - 重点项目调度推进党支部：解决项目全周期调度不精准、全流程管理不闭环、层级化责任未压实等问题[1] - 新兴产业培育壮大党支部：解决新兴产业项目看不清、引资难、场景少问题[1] - 投资储推工作党支部：聚焦“两重”“两新”、增发国债等项目事中事后监管工作[1] - 环资节能工作党支部：聚焦节能监察能力提高、双碳政策推进落实、解决煤炭消费底数不清等工作[1] - 开放外资外贷工作党支部：聚焦统筹资源力量推进全省开发区改革、加强国外贷款项目管理、办好第二届中欧班列国际合作论坛等[1] 工作机制与成效 - 在五项工作机制基础上组建党支部，有针对性地打通堵点难点，投资处党员干部在多个党支部中担任主力[3] - 宏观经济政策集成管理机制旨在提高政策研究能力，把握国家政策动向，加强前瞻性分析，凝聚政策合力[3] - 各处室政策、信息、业务沟通协作更顺畅效率更高，支部成员定期交流信息讨论意见，快速突破难题[2][3] - 围绕中心工作抓党建形成党建强基与发展破局互促互进的良性循环，相关做法已获省委直属机关工委向省级部门推广[3][4]