会议强调，要突出政治统领，坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。要夯实基层基础，实施 好强支部工程，强化党员教育管理，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要服务中心大局，深入开 展"党建+营商环境建设""争当改革排头兵"等重点工作，以高质量党建促进高质量发展。要正风肃纪反 腐，持之以恒转作风树新风，持续整治形式主义为基层减负，着力营造风清气正的政治生态。要拧紧责 任链条，层层传导压力，形成抓机关党建工作整体合力。 过去一年，省直机关各级党组织持续深化政治机关、模范机关建设，机关基层党组织战斗堡垒作 用、党员干部的先锋模范作用进一步彰显，为推动省委决策部署落实提供了坚强保证。 1月21日，2025年度省（中）直单位机关党委书记抓基层党建工作述职评议会议在沈阳召开。会议 深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实全省基 层党建工作述职评议会议精神，对121家省（中）直单位机关党委书记抓基层党建工作情况进行评议， 安排部署下步工作。省委常委、秘书长、省直机关工委书记姜有为主持会议并讲话。 ...

开栏的话 国企姓党，兴企有为。为全面展现国资国企在服务经济发展、保障民生福祉、深化改革创新中的担当作 为，滨州市国资委与滨州市新闻传媒中心（集团）携手，开设《国资国企风采》专栏，以"资强先锋"党 建品牌为引领，聚焦重点工作成效、改革创新实践、先进典型事迹，见证党建引领下国资国企高质量发 展的坚实步伐，凝聚起共建品质滨州的强大合力。 党建兴则企业兴，企业兴则国家兴。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党 的领导、加强党的建设是国企的"根"和"魂"。 2025年，滨州市国资委党委牢牢锚定"国企姓党"根本方向，紧扣品质滨州建设大局，坚决树牢"强党 建"思维，奋力打造品质党建、提升党建品质，推动党建与国企深化改革等重点工作深度融合，用实打 实的党建成效为国资国企高质量发展注入红色动能、筑牢政治根基，在齐鲁大地书写出党建引领国企提 质增效的滨州答卷。 党建工作成效好不好，最终要靠发展成果来检验。市国资委党委创新推行融入式党建，让党建软实力转 化为企业发展硬支撑。开展"党支部领办攻坚项目"行动，建立128个攻坚项目，完成率达91.4%，高效推 进56项国企改革深化提升行动任务，成功承办全省专题推进会并 ...

公司党建品牌建设与战略方向 - 公司于2025年打造“检心惠民”党建主品牌，并以高质量党建引领高质效办案，深度融合“党建红”与“检察蓝”[2] - 公司以“检心惠民”主品牌为统领，为五个党支部量身打造了5个子品牌，并筹划“惠心苑”党建文化阵地[2] - 公司打造党组理论学习中心组“四学”机制，开展“线上+线下”全员政治轮训，并升级院史馆、青年学习空间功能以强化学习体验[2] - 公司将党建全方位融入检察履职，吹响“争创一流”冲锋号，展现担当精神[2] 公司核心业务实践与成效 - 公司深度参与市委安全生产专项巡察，针对线索制发检察建议，推动整改消除消防安全隐患，惠及1152户居民[3] - 公司在办案中发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为高水平平安建设提供保障[3] - 公司研发大数据法律监督模型，持续三年督促整治校园周边“儿童彩票”问题，所办案件入选最高人民检察院典型案例[3] - 公司通过“惠光燃炬”子品牌制发检察建议，破解烈士陵园30年未办理权属证明的难题[3] - 公司开展“惠先锋支部进小区”活动，一对一精准帮扶特定困难群体[3] 公司组织发展与人才建设 - 公司开展“四强”党支部创建活动，优化党支部书记述职评议机制，并促成党支部结对共建[4] - 公司完成团支部、法学社换届改选，组织青年干警参加半程马拉松、采风行等活动以激发青春动能[4] - 公司实施“惠育菁才”计划，与武汉大学、华东政法大学开展检校合作[4] - 公司举办检察官助理技能竞赛、季度法律文书评比等活动以促进人才成长[4] 公司纪律作风与内部管理 - 公司常态化开展纪律作风教育，并开展班子成员履职尽责“回头看”[4] - 公司加强苗头性倾向性问题专题研判，大力营造风清气正政治生态[4]

文章核心观点 - 党建工作深度嵌入基层一线是推动高质量发展的关键 通过将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为基层的攻坚力、凝聚力和驱动力 为全面推进中国式现代化筑牢根基 [1] 党性固本与价值引领 - 党性教育的核心是站稳党和人民立场 以“人民对美好生活的向往”为奋斗目标 将“人民拥护不拥护、赞成不赞成”作为衡量工作的根本标准 [2] - 实践案例显示党建与民生、产业结合能有效提升基层治理和居民收入 例如浙江诸暨枫桥镇党员干部下沉网格化解矛盾 贵州毕节通过“党建+产业”模式使2021年至2024年全市农村人均可支配收入年平均增幅达8.2% [2] 组织建设与协同攻坚 - 基层党组织是串联资源、破解难题的核心枢纽 需推动党的组织和工作向新经济组织、新社会组织、新就业群体延伸 实现项目与任务在哪 党组织和党员先锋就覆盖到哪 [3] - 通过创新组织模式打破壁垒 例如深圳前海针对互联网企业成立行业党委 以“党建+产业链”模式整合技术、资本、人才资源 甘肃高台县打破行政界限组建产业联合党委 通过资源、需求、项目“三张清单”制度破解产业发展“单打独斗”困境 [3] 机制创新与内生动力 - 激活一线活力需要科学完备的机制保障 完善激励约束机制 树立“以实干论英雄、以实绩定奖惩”的导向 落实“三个区分开来”为敢闯敢干的党员干部撑腰鼓劲 [4] - 需针对不同领域和群体创新党建工作模式 例如为新就业群体打造“党员暖心驿站” 为科技企业设立“党员攻关组”聚焦“卡脖子”技术 运用数字化手段提升党建工作的精准度和实效性 [4] 作风建设与政治生态 - 激活一线活力必须筑牢廉洁自律防线 加强党纪学习教育 引导党员干部树立正确权力观 坚决抵制以权谋私、徇私枉法等行为 [5] - 需力戒形式主义、官僚主义 树立和践行正确政绩观 将精力放在解决实际问题和推动高质量发展上 例如山东临沂推行“阳光村务”制度接受群众监督 沈鼓集团将“投入产出比、价值利润”等经济性评价纳入“共产党员工程”考核 [5]

高质量党建的核心要义与时代价值 - 高质量党建的核心要义在于强调党的建设必须达到更高标准，让党变得更强大、领导更有效，其狭义涵盖政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设各方面，广义是以党建质量提升带动党和国家各项事业进步 [3] - 高质量党建是高质量发展的政治保障，党是领导一切的力量，党建质量高才能为发展精准定向、凝聚力量 [2] - 将党建引领提升至高质量层面具有不可替代的时代价值，能帮助党更好地应对国内外复杂形势和风险挑战，确保发展不偏航，并精准破解如科技“卡脖子”瓶颈等发展中的堵点难点问题 [4] 高质量党建与高质量发展的内在联系 - 高质量党建与高质量发展并非简单的单向引领关系，而是一种双向赋能、相互促进的辩证关系 [3] - 一方面，党建通过政治引领、制度创新、组织动员和改善作风为发展定向、赋能、护航；另一方面，发展实践通过成效检验、实践成就、现实问题反馈和改善民生为党建提供新课题、注入新动力 [3] - 历史经验表明，没有高质量的党建，就难有高质量的发展，这是从百年奋斗历程中总结出的宝贵经验 [4][6] 从蓝图到实践的关键环节与着力点 - 首先需找准党建引领与发展实践的对接点，党建工作需紧密契合不同领域推动高质量发展的具体实际，例如在科技创新领域对接攻克“卡脖子”技术难题，在深化改革中着力优化营商环境 [8] - 其次需构建有效的转化机制，通过具体设计将党的政治领导力、思想引领力等转化为实实在在的发展推动力，包括战略规划机制和保障机制 [8] - 再次必须夯实基层的创新载体，激发基层党组织探索如“产业链党建联盟”“园区党建”等“党建+发展”的有效实现形式，让党建引领具象化、本地化 [8] - 最后需确立清晰的成效标尺，以推动发展的实际成果作为衡量党建工作质量的最终标准，改革评价体系，突出党建引领发展的实效考核 [9] 确保实际推动力的具体机制 - 首要在于强化政治导向机制，要求各单位自觉将党中央决策部署作为发展的根本遵循，例如企业将新发展理念融入核心价值观，引导资源投向符合国家产业政策的领域 [9] - 核心在于做实战略规划机制，将党建引领嵌入决策和执行全过程，坚持党组织在研究重大发展战略、审议重要项目中的前置作用 [10] - 基础在于夯实组织嵌入与人才保障机制，党的组织体系要有效覆盖创新链、产业链关键环节，并坚持党管人才原则，实施“双培养”模式 [10] - 保障在于完善制度耦合机制，实现党的领导与公司治理、科研管理等的有机统一，落实“双向进入、交叉任职”等制度安排，并建立联动考核评价体系 [10] 打造高素质专业化干部队伍的系统化工作 - 需构建系统科学的“选育管用”全链条工作机制，强化政治把关，把政治标准放在首位，健全干部政治素质考察机制，并强化理论武装 [11][12] - 需聚焦能力锻造，围绕现代化建设需要开展靶向培训，并将关键岗位干部放到改革发展的主战场、维护稳定的第一线进行实践锻炼 [12] - 需建立科学选用机制，坚持事业为上、人岗相适，健全考察识别机制，并将推动高质量发展的实绩作为重要衡量标准 [12] - 需坚持严管厚爱相结合，完善干部监督体系，同时健全激励保障机制，落实“三个区分开来”，并特别关心关爱基层干部 [12] 当前推进高质量党建面临的挑战与误区 - 存在党建与业务“两张皮”现象，党建工作与各单位核心业务在目标、管理和评价上未能有机融合 [13] - 党的组织和工作“两个覆盖”仍存在盲区，特别是在非公有制经济组织、互联网企业、快递物流业等新兴领域以及大量小微企业，党组织组建率偏低且不稳定 [13] - 部分基层党组织功能发挥不充分，政治功能和组织功能彰显不足，活动质量不高 [13] - 部分党务工作者的专业能力与新时代要求存在差距，对经济规律、社会治理等专业知识掌握不足 [13] - 激励保障机制尚不健全，党建工作成效的科学量化评估难度较大 [13] 面向未来的党建工作创新路径 - 需强化深度融入机制，推动党建工作要求嵌入各领域的决策程序、业务流程和绩效考核 [14] - 需实施精准化分类指导，根据机关、国企、高校、非公企业等不同类型组织的特性和发展阶段制定差异化方案 [14] - 需采取灵活方式设置党组织以消除覆盖盲点，对非公企业需有针对性地设置，对小微企业需发挥区域性、行业性党组织作用，对互联网等新兴领域需压实行业管理部门党建责任并探索适应其特点的工作模式 [14] - 需推动数字化赋能，运用大数据、人工智能等技术提升党员教育管理精准度和组织生活有效性，并探索动态化的党建工作效能评估方式 [15] - 需完善实效化考评体系，建立以实质性贡献为导向的激励约束机制，将促进中心工作、解决实际问题、提升群众满意度作为衡量关键指标 [15] 加强新兴领域党建的战略意义与发展路径 - 加强新兴领域党建是巩固党的执政基础和群众基础的必然要求，也是提升社会治理效能、维护和谐稳定的现实需要，同时是服务国家战略、推动高质量发展的迫切需要 [15] - 就发展路径而言，首先需强化政治引领，运用现代信息技术手段加强理论宣传和政策解读，凝聚思想共识 [16] - 其次需创新组织设置方式，适应新兴领域形态多样、流动性强的特点，采取区域性、行业性、项目性等多种灵活形式建立党组织以实现有效覆盖 [16] - 再次需推动党建与业务深度融合，找到党建工作与新兴组织发展需求的结合点，使党组织在重大决策、技术创新、风险防控中发挥实质性作用 [16] - 最后需健全领导体制和工作机制，压实地方党委和行业管理部门的党建责任，加强党务工作者队伍建设，并落实经费、场地等保障措施及符合特点的考核评价机制 [16]

公司党建工作总结与部署 - 公司于1月8日召开2026年度党的建设工作会议 总结2025年党建工作成效并部署2026年重点任务 核心目标是**以高质量党建引领保障高质量可持续发展** 为开启世界一流船舶集团建设新征程提供保障 [1] - 2025年公司党建工作围绕 **“1-1-6-2”** 要求展开 实施了**固本、铸魂、强基、清风、植矩、聚力**六大工程 取得了新成效、新提升、新进展、新优势、新收获和新升华 有力保障了公司圆满完成2025年度主要目标任务 [4] - 2026年是 **“十五五”开局之年** 公司党建工作将继续以 **“1-1-6-2”** 要求为指导 突出**价值党建、精益党建和数智党建** 围绕深化实施“六大工程” 着力健全优化党建工作体系 打造 **“旗舰”党建品牌** 以保障“十五五”规划开好局起好步 [5] 公司领导讲话核心 - 公司党组书记、董事长徐鹏出席会议并作讲话 强调2026年要着力做好八个方面工作 包括**筑牢政治根基、强化思想引领、践行组织路线、正风肃纪反腐、健全制度机制、凝聚发展合力、建强领导班子、明责考责保落实** [3][5] - 公司党组副书记、董事、总经理王国强主持会议 并就落实会议精神提出三个 **“深融合”** 工作要求 即**党建与经营深融合、党务与业务深融合、企业文化与员工行为深融合** 强调要将中船“旗舰”文化转化为**20万员工**的自觉行为 [3][6] 会议其他关键信息 - 会议期间 与会人员集体观看了 **“‘旗舰’先锋”2025年度党建工作回顾总结片** 部分二级管理单位党委书记现场签订了2026年党建工作责任书 [8] - 会议以 **“现场+视频”** 形式召开 参会人员范围广泛 包括公司**在职两院院士、总助级领导** 总部各部门副处级及以上人员 各二级及三级管理单位的相关领导及干部代表等 [8]

党建工作与产业升级 - 公司通过设立党员先锋示范田、组建党员技术指导专班，推动粮食播种面积稳定在1226.67公顷以上，并成功打造“统种共富”示范基地 [1] - 依托“1+14+N”党建品牌，公司培育了“拉面峡口”、“石油关巴”等特色劳务品牌，带动150人稳定就业，实现劳务增收450万元 [1] 党建工作与民生保障 - 公司组建党员志愿服务队，主动上门为335名年迈老人开展养老保险生存认证，实现社保服务无死角 [1] - 公司扎实推进“百件民生小事”工程，投入23万元完成道路修缮、文化设施维修等民生项目 [1] 党建工作与基层治理 - 公司创新“党组织+网格员+群众”治理体系，指导14个村修订村规民约，健全红白理事会 [1] - 公司在6个村推广节俭宴席模式，推动红白事支出下降30%以上 [1] 党建工作与生态治理 - 公司发挥党员先锋模范作用，组建党员先锋队投身人居环境整治，累计出动6200余人次，清理各类垃圾720余吨 [1]

中国经济与保险业发展背景 - 2025年中国全年经济总量有望达到140万亿元，世界第二大经济体地位巩固提升 [1] - 金融监管体系不断完善，国家宏观政策为保险业提供清晰指引和强大动能 [1] - “十五五”规划为保险业服务国家大局提供了广阔空间 [1] 公司战略与定位 - 公司精准把握国家战略与监管导向，将政策红利内化为高质量发展核心驱动力 [2] - 公司坚持金融工作的政治性、人民性，将自身发展融入国家发展大局 [2] - 公司目标是建设中国特色世界一流寿险公司 [2] 公司治理与党建工作 - 公司以高质量党建引领保障高质量发展，将党的政治建设摆在首位 [3] - 截至2025年12月底，公司系统共有各级党组织5885个，党员共6万余人 [4] - 营销员党员约1.8万人，全部纳入公司党支部管理 [4] - 公司推动党建工作与中心工作同频共振，转化为创新优势、发展优势和竞争优势 [4] 财务与经营业绩 - 2025年前三季度，公司实现总保费6696.45亿元，同比增长10.1% [7] - 2025年前三季度，新单保费为2180.34亿元，同比增长10.4% [7] - 2025年前三季度，新业务价值实现强劲增长，增幅达41.8% [7] - 截至2025年9月30日，核心偿付能力充足率达137.50%，综合偿付能力充足率达183.94% [7] - 公司连续30个季度在风险综合评级中保持A类评级 [7] - 截至2025年9月30日，总资产达74179.81亿元，较2024年底增长9.6% [7] - 截至2025年9月30日，投资资产达72829.82亿元，较2024年底增长10.2% [7] - 浮动收益型业务在首年期交保费中的占比较上年同期提升超45个百分点 [8] - 年度总保费突破7000亿元大关 [8] - 2025年前三季度，归属于母公司股东的净利润超1678亿元，同比增长60.5% [11] - 2025年前三季度，归属于母公司股东的股东权益达6258.28亿元，较上年度末增长22.8% [11] - 2025年前三季度，实现总投资收益3685.51亿元，同比增加1071.32亿元，增幅超过40% [11] - 2025年前三季度，总投资收益率6.42%，同比提升104个基点 [11] - 中期现金分红达67.27亿元，自上市以来已累计分红约2277亿元 [12] 业务发展与转型 - 公司深入推进产品和业务的形态、期限、成本多元，人寿保险、年金保险、健康保险等新单保费均衡发展 [8] - 公司积极落实预定利率与市场利率挂钩及动态调整机制 [8] - 在业务增长的同时，费用支出同比下降，费用投入产出效率显著提高 [8] 服务国家战略与实体经济 - 公司充分发挥保险资金规模大、期限长、稳定性强的优势，精准投向实体经济重点领域和薄弱环节 [9] - 持续加大对战略性新兴产业、先进制造业、科技自立自强等新质生产力领域的投资力度 [9] - 公司积极响应国家“完善边疆金融服务体系”战略要求，持续延伸服务网络 [10] - 公司在全国拥有约1.8万个分支机构 [10] - 2025年，公司在西藏阿里、云南磨憨、黑龙江北极村新设服务机构，实现服务网络南北覆盖 [10] - 公司坚持长期投资、价值投资、稳健投资理念，优化跨周期投资布局 [11] 健康与养老保障体系建设 - 2025年前三季度，公司健康保险责任理赔件数超4340万件，同比增加13.3%，理赔金额超560亿元，同比提升2.2% [13] - 公司积极参与多层次医疗保障体系建设，巩固城乡居民大病保险主体承办地位 [13] - 公司积极拓展长期护理保险经办覆盖范围和服务深度 [13] - 公司深度参与各地“惠民保”项目 [13] - 公司持续发力养老金融第三支柱，紧抓个人养老金制度全面实施机遇 [16] - 公司优化商业保险年金产品体系，个人养老金业务规模与客户数显著增长 [16] - 公司推进CCRC养老社区、城心养老公寓、康养旅居三大养老产品线布局 [16] - 截至2025年三季度末，公司已累计在16个城市布局20个机构养老项目，推出4款“随心居”旅居养老服务产品 [16] 乡村振兴与社会责任 - 2025年，公司系统共承接1085个帮扶点，派驻帮扶干部1020名 [18] - 公司投入教育帮扶资金90余万元，培育“新农人”近200名 [18] - 公司共研发乡村振兴系列专项产品23款 [18] - 公司系统2025年共完成消费帮扶采购超3100万元 [18] 科技创新与数字化运营 - 公司全面推进数字金融，创新应用人工智能、大数据、云计算等新技术 [20] - 公司成功入选国家数据局2025年可信数据空间创新发展试点单位 [20] - 公司牵头制定金融行业标准《保险业信息系统分类与建设基本要求》 [20] - 中国人寿寿险APP累计注册用户近1.7亿人 [21] - 超802家柜面完成焕颜改造，空中客服一站式服务人次同比增长20.05% [21] - 2025年通过线上线下触点提供暖心适老服务超2000万人次 [21] - “国寿616客户节”等增值服务活动覆盖客户超5366万人次 [21] - 2025年前三季度，个人长险无纸化投保率达99.99%，核保智能审核率为95.56% [21] - 公司推出医疗电子票据出险报案主动服务模式，业内率先实现全流程无人工作业 [21] 消费者权益保护与服务 - 公司在全国近2500家柜面开设“消费者权益保护教育宣传基地” [24] - 2025年度，公司集中教育宣传活动累计触达消费者同比提升31% [24] 未来展望与发展规划 - 公司坚定看好中国寿险业的未来发展 [25] - 未来将在服务实体经济、支持科技创新、促进绿色发展、助力共同富裕等方面形成更系统解决方案 [26] - 将持续深化养老金融、普惠金融布局 [26] - 将巩固营销体系改革成果，持续优化业务结构 [26] - 将深化科技赋能，在智能化运营、个性化服务、精准化风控等方面取得新突破 [26] - 将推进公司治理现代化，全面融入ESG理念 [26]

文章核心观点 - 国务院国资委党委书记、主任张玉卓发文，强调要坚定不移做强做优做大国有企业和国有资本，并系统阐述了在“十五五”关键时期中央企业的发展方向与改革任务 [1][2][3] - 中央企业当前发展面临“四期”叠加的新特征，必须增强核心功能、提升核心竞争力，以支撑中国式现代化建设 [4][5][6][7] - 为实现目标，中央企业需在多个关键领域取得新进展，包括质的有效提升和量的合理增长、现代化产业体系建设、高水平科技自立自强以及深化国资国企改革 [8][9][10][11] - 坚持和加强党的全面领导是根本保证，需以高质量党建引领保障中央企业高质量发展 [12][13][14] 中央企业发展所处的历史方位与特征 - **战略功能进阶期**：百年变局加速演进，大国博弈复杂激烈，国内经济面临周期性、结构性、体制性问题交织，供强需弱矛盾突出，对中央企业提升战略承载能力、支撑中国式现代化建设提出更高要求 [4] - **深度转型关键期**：新一轮科技革命和产业变革加速，科技创新范式深刻变化，产业迭代周期显著缩短，中央企业必须坚持改革创新，实现质量、效率、动力变革，否则可能面临被边缘化或淘汰的风险 [4] - **风险防控承压期**：外部环境不确定因素增多，企业自身在稳定经营、改革攻坚、海外布局等方面的风险挑战加大，必须强化底线思维和系统思维，有效防范化解投资经营等风险 [5] - **抢抓机遇窗口期**：我国拥有制度、市场、产业、人才等多重优势，经济长期向好趋势未变，中央企业自身积累了坚实的物质技术基础，规模实力和质量效益明显提升，有能力抢抓国家发展机遇，加快建设世界一流企业 [5] 推动中央企业增强核心功能、提升核心竞争力的关键任务 - **确保在质的有效提升和量的合理增长上取得新进展** - 国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，必须把提升价值创造能力作为重中之重，更加注重内在价值和长期价值，力争增加值在国民经济中的贡献更大 [8] - 持续扩大有效投资，聚焦“两重”“两新”，围绕产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障、前瞻产业布局等重点领域，靠前谋划实施一批重大项目和标志性工程 [8] - 积极助力做强国内大循环，做好重要能源资源产品保供稳价，稳定和扩大重点群体就业，带头抵制“内卷式”竞争，带动产业链上下游企业融通发展 [8] - **确保在现代化产业体系建设上取得新突破** - 中央企业作为建设现代化产业体系的排头兵，必须立足实体经济、聚焦主责主业，坚持智能化、绿色化、融合化发展方向 [9] - 加快传统产业转型升级，深化拓展“人工智能+”行动，通过设备改造、技术攻关、产品升级、品牌建设等途径，增加高端产品和服务供给，巩固提升我国传统优势产业的全球地位和竞争力 [9] - 更大力度布局发展新兴产业和未来产业，依托焕新、启航行动，接续发力新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等重点领域，积极发展平台经济，超前谋划具身智能、生物制造、海洋能、绿色船舶等前沿赛道 [9] - 着力打造市场化、专业化国有资本运作平台，构建覆盖种子期、天使期、成长期、母基金等全链条的产业投融资体系，当好发展实体经济的长期资本、耐心资本和战略资本 [9] - **确保在高水平科技自立自强上取得新成果** - 中央企业作为重要的国家战略科技力量，必须强化科技创新主体地位，加强原始创新和关键核心技术攻关，提高基础研究投入占比，建好全国重点实验室 [10] - 紧盯未来必争领域，深化原创技术策源地建设，集中力量攻克一批辐射性、全局性、战略性技术，产出一批原创性、引领性重大科技成果 [10] - 推动科技创新和产业创新深度融合，在研发力量建设、科研项目布局等方面强化产业发展的牵引作用，加快布局建设中试验证平台，加大首台（套）、首批次、首版次采购力度 [10] - 大力营造高水平创新生态，利用市场机制强化产学研协同，打造要素共投、收益共享、风险共担的联合创新体系，发挥中央企业对创新链、产业链、资金链的集成作用 [10] - **确保进一步深化国资国企改革取得新成效** - 党的二十届三中全会明确的各项改革任务需要在2029年完成 [11] - 以实施新一轮深化国资国企改革为抓手，以构建新型生产关系为重点，完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节 [11] - 差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成员任期制契约化管理水平，健全市场化用工模式，按照“规范、激励、倾斜”一体推进要求加强薪酬管理 [11] - 优化企业管理运营体系，加快组织形态和管理流程变革，持续推动扁平化、智能化改造，压缩管理层级、缩短决策链条，大力推动效率革命 [11] - 完善国有资产管理监督体制机制，研究制定国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业增加值核算方法，深化“一企一策”分类考核，推进穿透式监管 [11] 以高质量党建引领保障中央企业高质量发展 - **突出“两个维护”加强政治建设**：健全“四个以学”长效机制，深入抓好全会精神学习宣传贯彻，巩固深化“第一议题”制度成果，确保习近平总书记的重要指示批示精神和党中央重大决策部署落地见效 [12] - **突出提升质量夯实党建基础**：加快规范重点领域党建，强化对混合所有制企业党建工作的分类指导，提升建筑和金融板块企业党建质效，健全党员作用发挥机制，深入推进产学研、上下游党建联建共建 [13] - **突出严的基调正风肃纪反腐**：压实管党治党责任，常态化开展全面从严治党责任及党风廉政建设和反腐败工作约谈，坚决抓好重点领域和关键环节腐败问题系统整治，加强对“一把手”和领导班子的监督，锲而不舍纠治“四风” [14]

核心观点 - 国网徐州市铜山区供电公司通过“组织筑基、先锋引领、融合赋能”的高质量党建引领模式，在保障电网安全稳定运行、提升客户服务水平及推动区域绿色转型方面取得显著成效 [1] 组织建设与电网保障 - 公司构建“公司党委—基层党支部—台区党员责任区”三级联动体系，并创新实施“党建网格+电力网格”双网融合机制，选派36名党员骨干担任“电力党建指导员” [2] - 在迎峰度夏关键期，公司科学编制《2025年电力负荷管理预案》，形成可调负荷24.25万千瓦，覆盖客户2090户，确保在三次刷新负荷纪录的情况下电网安全稳定运行 [2] 客户服务与效率提升 - 公司组建6支先锋队伍，推行“党员领衔办”服务机制，开展“链上企业大走访”58次，为重点项目提供全流程闭环服务 [3] - 全年出具能效诊断报告153份，提出优化建议290条，预计年节约用电成本超860万元 [3] - 在棠张镇蔬菜示范园，党员服务队新建线路11.31千米，增容变电容量20万千伏安，助力特色农业发展 [3] - 成立“徐电银龄”志愿服务队，开展公益活动30余场，服务老年群体 [3] - 联合政府部门出台审批办法，建立联合工作机制，使线上审批效率提升60% [4] - 全年协助完成27项重大项目的用电规划对接，通过“开门接电”模式为67家中大型企业节省潜在投资近千万元 [4] 绿色转型与新能源发展 - 公司在丰车汇新能源汽车产业园试点“加盟式”微电网共建模式，实现绿电年发电量680万千瓦时，并在其他园区复制推广 [4] - 迎峰度夏期间，分布式光伏日最大出力达70.54万千瓦，日发电量突破652万千瓦时，成为支撑电网平稳运行的重要力量 [4]