核心财务表现 - 上半年营收1.97亿元[1] - 经营活动现金流量净额由去年同期净流出超9000万元转为净流入5.276亿元 同比增长681.71%[1] 现金流改善驱动因素 - 现金流暴增源于O+EPC+IP+O模式转型成果 从重资产EPC总承包商向城市价值运营商跃迁[2] - 政府主导项目采用运营前置+EPC总包+IP植入+长效运营模式 如洛阳关林片区12.75亿元和衢州严家淤岛3.3亿元项目实现高比例预付款突破[2] - 通过精细化运营与IP赋能获得长期稳定现金流回报[2] 景观设计业务表现 - 营收8381万元同比下降41%[3] - 毛利率保持45.87%高位[3] - 主动放弃低价地产园林 转向城市更新与公共景观领域[3] - 与国家城市更新政策高度契合 深度合作金茂/华润/中海等头部房企打造儿童友好型空间和文化IP植入项目[3] 综合文旅业务表现 - 营收9833万元[3] - 毛利率微降3.9%至20.96%但仍显韧性[4] - 通过洛嘉儿童/棠悦等品牌构建IP孵化/场景运营/私域生态完整产业链[4] - 加速推进洛嘉自然探索中心等轻资产项目全国复制 渗透下沉市场[4] - 成立悦起文化专注IP独立运营与商业化 实现从设计服务商向文旅内容运营商转型[4] 战略新兴领域布局 - 加速推进AI+IP双引擎布局 自研UrbanFlow大模型已大规模应用[5] - 携手奇异火科技探索RWA现实世界资产代币化 结合区块链技术构建数字资产与实体消费闭环[5] - 获线性资本领投 资本市场认可科技+文化融合模式[5] 整体战略转型 - 从依附地产周期转向成为城市美好生活内容缔造者与价值运营者[6] - O+EPC+IP+O模式进一步成熟 在城市更新/IP运营/AI创新领域积蓄势能[6]

财务表现 - 2024年公司实现营业收入4 13亿元 2025年一季度实现营业收入8892 08万元 [1] 业务结构演变 - 景观设计业务占比从2020年83 85%下降至2024年52 16% - 以"儿童友好"为核心的文旅综合业务占比上升至40 37% - 文旅职业教育 策划 规划类业务已形成主业赋能态势 [1] 重大项目进展 - 中标河南洛阳市洛龙区关林片区城市更新建设项目 总投资12 75亿元 中标金额逾3700万元 - 中标衢州古城文化旅游区严家淤岛建设项目(一期) 总投资3亿元 担任联合体牵头人 [1] - 参与打造的重庆金茂 璞印金开项目首开热销3 6亿元 去化率90% 240㎡大户型取证即售罄 [2] 战略发展方向 - 聚焦"创意设计和亲子文旅"双主业 - 复制推广城市更新 乡村振兴 儿童友好 文化古城 数字科技五大领域成功案例 [2] - 打造"O+EPC+IP+O"模式新标杆 强调数智化项目统筹管理 [2] ToC业务拓展 - 通过文旅运营 教育培训 研发服务等领域创新 - 提升"二销提质增效" 文创市集 嘉年华 夜游等运营产品力 - 深化"洛嘉森友会"社群运营 推广"洛嘉自然探索中心"业务模型 [3]