核心财务表现 - 上半年营收1.97亿元[1] - 经营活动现金流量净额由去年同期净流出超9000万元转为净流入5.276亿元 同比增长681.71%[1] 现金流改善驱动因素 - 现金流暴增源于O+EPC+IP+O模式转型成果 从重资产EPC总承包商向城市价值运营商跃迁[2] - 政府主导项目采用运营前置+EPC总包+IP植入+长效运营模式 如洛阳关林片区12.75亿元和衢州严家淤岛3.3亿元项目实现高比例预付款突破[2] - 通过精细化运营与IP赋能获得长期稳定现金流回报[2] 景观设计业务表现 - 营收8381万元同比下降41%[3] - 毛利率保持45.87%高位[3] - 主动放弃低价地产园林 转向城市更新与公共景观领域[3] - 与国家城市更新政策高度契合 深度合作金茂/华润/中海等头部房企打造儿童友好型空间和文化IP植入项目[3] 综合文旅业务表现 - 营收9833万元[3] - 毛利率微降3.9%至20.96%但仍显韧性[4] - 通过洛嘉儿童/棠悦等品牌构建IP孵化/场景运营/私域生态完整产业链[4] - 加速推进洛嘉自然探索中心等轻资产项目全国复制 渗透下沉市场[4] - 成立悦起文化专注IP独立运营与商业化 实现从设计服务商向文旅内容运营商转型[4] 战略新兴领域布局 - 加速推进AI+IP双引擎布局 自研UrbanFlow大模型已大规模应用[5] - 携手奇异火科技探索RWA现实世界资产代币化 结合区块链技术构建数字资产与实体消费闭环[5] - 获线性资本领投 资本市场认可科技+文化融合模式[5] 整体战略转型 - 从依附地产周期转向成为城市美好生活内容缔造者与价值运营者[6] - O+EPC+IP+O模式进一步成熟 在城市更新/IP运营/AI创新领域积蓄势能[6]

核心财务表现 - 上半年实现营收1.97亿元，经营活动现金流量净额由去年同期净流出超9000万元转为净流入5.276亿元，同比增长681.71% [2] - 景观设计业务收入同比下降41%，毛利率达45.87%；综合文旅业务毛利率微降3.9%至20.96% [3][5] 战略转型与模式创新 - 公司推进"O+EPC+IP+O"模式转型，从传统重资产EPC总承包商向城市价值运营商跃迁 [2] - 通过政府主导项目（如洛阳关林片区12.75亿元、衢州严家淤岛3.3亿元）实现高比例预付款和长期稳定现金流回报 [3] - 放弃低价地产园林业务，转向城市更新与公共景观领域，与国家"四好"政策导向高度契合 [3][4] 业务结构调整 - 景观设计业务主动收缩地产相关订单，聚焦高毛利城市更新项目 [3] - 综合文旅板块通过"洛嘉儿童""棠悦"等品牌构建IP孵化、场景运营与私域生态的完整产业链 [5] - 成立悦起文化(JoyKey)专注IP独立运营与商业化，加速轻资产项目全国复制 [5] 技术创新布局 - 自研UrbanFlow大模型已大规模应用于多个项目，加速"AI+IP"双引擎布局 [6] - 联手奇异火科技探索RWA（现实世界资产代币化），将实体IP衍生品与区块链技术结合，该项目获线性资本领投 [6] 行业定位与发展前景 - 公司作为中国亲子文旅第一股，与金茂、华润、中海等头部房企深度合作打造标杆项目 [4][5] - 通过精细化运营与IP赋能提升公共空间价值，验证"设计+运营"对地产价值的倍增效应 [3][4] - 战略重心从依附地产周期转向成为城市美好生活的内容缔造者与价值运营者 [7]