核心观点 - 汉高消费品牌业务部通过战略并购、科技创新和行业人才培养，在中国市场实现深度本土化发展，展现出强大的协同效应和长期布局决心 [1][4][13] 连续战略布局 - 过去四年实施三次战略并购：2022年收购资生堂亚太专业美发业务（含Sublimic和Primience品牌）[6] - 2024年收购宝洁旗下沙宣大中华区头发护理业务（涵盖洗发水/护发素/造型等产品线）[6] - 2025年收购苏州博克生物科技，增强本土制造实力和供应链灵活性 [7] - 2025年7月全面接管沙宣大中华区业务运营管理 [7] 科技驱动革新 - 研发模式从"企业主导"转向"消费者主导"，缩短研发周期并加快产品上市速度 [9] - 加强本地化研发与生产能力建设，提升市场响应速度 [9] - 通过电商平台和精准营销实现"货找人"式触达，建立高效消费者连接机制 [9] - 强调品牌信任力在消费决策中的关键作用，通过品质稳定性建立价值认同 [10] 行业升级与人才培养 - 连续举办13届施华蔻专业大中华美发大奖赛，覆盖全国数千家沙龙 [12] - 2025年在上海设立"沙宣美发学院"，与伦敦总部同步培养国际视野人才 [12] - 创建璞观PROVI美发艺术机构，培养个性化发型设计师 [12] - 推动全产业链从教育/技术到消费的提质，注重产品环保效应 [12] 市场表现与战略定位 - 在中国市场实现从"初步引入"到"深度本土化"的飞跃发展 [1] - 战略布局形成品牌矩阵丰富/专业渠道拓展/本土供应链升级的协同效应 [7] - 明确"发型师的成功就是我们的成功"的行业生态参与理念 [12] - 展现"做100年品牌"的长期承诺，体现对中国市场的坚定信心 [13]