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《养龙虾:OpenClaw与AI智能体时代》
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新书 | 杜雨博士新书《养龙虾》在海外12个国家同步发行
▲ 戳蓝 色字关注我们! 该书已在英国、澳大利亚、德国、西班牙、印度、巴西、美国、日本、法国、墨西哥、加拿大、新加坡同步上架。 近日,未可知人工智能研究院院长杜雨博士的新著《养龙虾:OpenClaw与AI智能体时代》(中译出版社),依托中图数字科技(北京)有限公 司与英格拉姆(Ingram Content Group)联合打造的 中文图书全球同步首发新模式 ,实现国内上市与海外发行零时差。 目前,该书已在 英国、澳大利亚、德国、西班牙、印度、巴西、美国、日本、法国、墨西哥、加拿大、新加坡 等全球多个国家同步上架,海外 读者可通过当地渠道即时下单购买,彻底打破传统中文图书海外发行的周期与地域壁垒。 一、零时差首发,重构中文图书出海新范式 传统中文图书海外发行依赖海运与提前备货,新书从国内上市到海外读者手中,往往需要数周甚至数月,且面临库存积压、配送滞后等痛点。此 次,中图数科与英格拉姆深度协同,依托 按需印刷(POD) 技术与全球印刷网络,实现"先卖后印、一本起印"。海外读者下单后,由英格拉姆 分布在全球的印刷基地完成本地印刷与快速配送,3-7天即可送达,真正做到 国内新书上市当日,全球读者同步可读 。 | a ...
预告 | 杜雨博士携新书《养龙虾》做客刘润直播间
文章核心观点 - AI领域的核心叙事已从“会说话的AI”(如ChatGPT)转向“会做事的AI”,以OpenClaw(龙虾)为代表的AI智能体是这场转向的标志性产物,被视为智能革命时代的“通用生产工具”和“下一代数字生产力的核心单元” [4][5] - AI智能体将重塑商业、社会与个人未来,企业竞争将转变为“AI智能体密度”的竞争,个人应将AI视为能力的“放大器”而非“替代者”,同时社会需建立“人机协同”的治理框架应对伦理挑战 [7][8][9] - 书籍《养龙虾:OpenClaw与AI智能体时代》及相关的直播活动,旨在通过生动的比喻和产业视角,为公众提供一次“AI智能体启蒙课”和“认知升级”,帮助读者在智能时代提前布局 [5][12][13] 一、为什么是“龙虾”?一个比ChatGPT更具颠覆性的符号 - **AI发展阶段的转变**:行业核心叙事已从关注大语言模型的对话能力(“会说话”)转向关注AI的自主执行能力(“会做事”) [4] - **OpenClaw(龙虾)的定义与定位**:OpenClaw是能自主规划任务、调用工具、协同工作的AI智能体,被定义为“下一代数字生产力的核心单元”,其历史地位类比于工业革命的蒸汽机和信息革命的计算机 [5] - **书籍的独特价值**:该书使用“养龙虾”的生动比喻,将复杂的智能体技术(如智能体搭建、能力调教、多智能体系统协作)拆解为普通人易于理解的逻辑,降低了前沿技术的认知门槛 [5] 二、从投资人到作家:杜雨博士的“产业观察者”视角 - **独特的分析框架**:作者杜雨博士凭借其资深投资人(前红杉资本、腾讯)与学者的背景,将AI智能体置于“技术-商业-社会”的三维框架中进行探讨 [6][7] - **对企业的影响**:AI智能体正在从客服、研发、营销到管理等多个环节替代重复性劳动,未来的企业竞争本质是“AI智能体密度”的竞争,即部署智能体的速度与质量之争 [7] - **对个人的影响**:面对AI,个人应转变观念,视AI为职场竞争力的“放大器”而非威胁,并学习掌握将AI智能体变为个人超级助理的必备技能 [8] - **对社会的影响**:随着AI自主决策与行动能力的提升,社会需前瞻性地应对数据隐私、算法偏见、责任界定等伦理与治理挑战,建立“人机协同”的治理框架 [9] - **书籍的定位**:凭借作者的三重身份(投资人、学者、作家),该书兼具学术深度与商业洞见,成为一本面向未来的“生存指南” [10] 三、刘润读书会:一场面向千万读者的认知升级 - **直播活动的目的**:刘润读书会邀请杜雨博士进行直播,旨在推广《养龙虾》一书,并将其定位为一本助力“认知升级的工具书”,帮助公众理解AI时代趋势 [12] - **直播的核心话题**:直播将围绕AI智能体的本质、与ChatGPT的区别、“养龙虾”的实操步骤、未来5年的行业爆发点以及个人职业规划调整等核心问题展开 [13][17] - **活动的受众与意义**:该活动定位为面向科技从业者、企业管理者及普通读者的“AI智能体启蒙课”,旨在提供广泛认知价值 [13] 四、现在就预约:抓住下一个十年的入场券 - **行动号召**:文章鼓励读者通过预约直播(4月2日19:00)或提前购书《养龙虾:OpenClaw与AI智能体时代》,来理解AI智能体革命并提前布局 [15][16][20] - **时代红利归属**:强调在AI智能体时代,最大的红利将属于“最早看懂趋势、并主动拥抱变化的人”,而非单纯最早接触技术的人 [22]