企业成长挑战与股权激励误区 - 企业面临核心人才流失、规模扩张利润缩水、老板独自承压、外部引才机制缺失、转型缺乏资本思维、人才稳定机制陈旧等股权合伙难题 [1] - 传统解决机制存在误区：为留人设"金手铐"牺牲运营效率、大比例分红导致短期激励困局、激励与战略脱节、强迫出资引发抵触、凭感觉设定股权比例等错位操作 [1] 培训课程核心内容 - 课程主题为《合伙制与股权激励实战落地方案班》，由梧桐课堂联合和君咨询于2025年4月26-27日在北京举办 [1] - 课程采用"讲授+应用+实践"模式，4月26日分上午/下午讲授与晚上练习，4月27日全天实战演练 [3][4][5] 课程模块设计 - 股权顶层设计与股东关系管理、多层持股架构搭建与有限合伙持股平台运用及财税风险防控 [5] - 控制力与激励力度平衡、单层次/多层次股权激励实操方案设计、创新十三定落地方法及难点处理 [5] - 针对不同行业/阶段/规模企业的实操解决方案，基于企业股权结构图、组织架构图、发展战略及人才储备的综合诊断 [5] - 3年5倍/5年10倍激励体系助力战略落地，合伙制组织变革与单元化小实战，标杆企业案例解析 [5] 讲师团队背景 - 李向群：和君咨询副董事长，北京大学硕士，麻省理工访问学者，战略与组织变革专家，服务大型央企/国企/上市公司 [8][10][11] - 张锦华：股权激励与合伙人制专家，中国人民大学硕士，专注A股/新三板上市公司股权激励方案研究与实践 [12] - 丁擘：和君咨询业务合伙人，组织变革与人力资源专家，15年经验，擅长股权激励/薪酬绩效/组织变革合伙制领域 [15] 课程特色与数据 - 累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励/合伙人制实践案例，全国巡讲百余场 [16] - 课程原价19800元/企业，赋能优惠价9800元/企业（3人），单人报名3980元/人，支持无限次复训 [6] - 退款政策：开课10天前100%退款，5天前90%，3天前80%，2天内不退但可转余额或下期课程 [30]