政府投资基金管理办法 - 广东省财政厅发布《广东省政府投资基金管理办法》，规定管理费可预列支但需在基金清算时未达到本金+管理费的情况下退回 [2] - 该规定主要针对政府投资基金（如地方政府引导基金、产业基金、战略母基金），管理费比例通常低于1%，甚至低于0.5% [2] - 其他地区如淮安市、高邮市产业基金遴选GP的管理费标准降至1.5%，黑龙江省天使投资基金为1% [3] 市场化GP管理费趋势 - 江苏省战略性新兴产业母基金规定直投部分管理费按市场化原则协商，子基金部分收0.5% [3] - 实操中政府投资基金的管理费标准（如1.5%）可能延伸至市场化子基金，但广东地区存在执行分歧 [4] - 投中研究院数据显示2016年基金中仅前25%的DPI达到1（7年回本），按广东新规多数基金可能无法收取管理费 [5] 有限合伙制度争议 - GP管理费2%是行业惯例而非标准，国内机构如九鼎曾收3%，前海母基金、峰瑞资本尝试过调整收费模式 [7] - 有限合伙制核心是GP承担无限责任+提供1%资金+业务能力+声誉信用，LP应保持有限责任+不参与经营 [8][10] - 当前人民币市场存在LP要求上IC、压管理费、要求回购保底等现象，违背"有限权利对应有限责任"原则 [9] 行业生态问题 - GP普遍缺乏合伙人精神，权力中心化现象严重，与早期硅谷平权理念背道而驰 [10] - LP与GP对资本认知存在偏差，将"做蛋糕"（投资）误认为"分蛋糕"（分配），影响信任关系建立 [12] - 风险投资本应通过资本配置创造价值（做蛋糕），但部分从业者将募资成功等同于成果收割 [12]

中国私募股权基金发展概况 - 中国私募股权基金起源于1985年，截至2022年6月市场规模达19.97万亿元，行业分化加剧，资本向头部机构集中 [1] - 有限合伙制为主流组织形式，因其设立灵活、税收穿透避免双重征税，GP负责运营并承担无限责任，LP仅承担有限责任 [1] - 私募股权基金已成为服务实体经济和财富管理的重要力量，投资周期分为募集、投资、管理和退出四个阶段 [23] 合伙制基金税收政策 - 遵循"先分后税"原则，基金层面不纳税，法人合伙人适用25%企业所得税，个人合伙人经营所得适用5%-35%超额累进税率，股息红利等适用20%税率 [2] - 创投企业个人合伙人可选择单一基金核算（20%税率）或年度整体核算（5%-35%税率），但需3年不变 [2] - 合伙企业合伙人以生产经营所得和其他所得按合伙协议约定比例确定应纳税所得额，未约定的按实缴出资比例或平均计算 [42] 合伙制基金实操难点 - 税会差异导致税务利润与会计利润不一致，需在会计利润基础上调整公允价值变动、费用扣除限制等 [3] - 现金流与税基错配，合伙人可能在未实际获利时先行纳税 [3] - 分配比例争议，劣后级LP可能在未收回本金时承担应税义务 [3] - 缺乏标准化信息报送机制，合伙人可能因信息不足导致合规风险 [4] 应税所得分配方法探索 - 提出"应分配现金流还原应税所得法"，将基金回款视为可分配现金流，按协议顺序分配至合伙人，扣除应分摊成本后确认应税所得 [5] - 动态调整不同阶段现金流性质，优先LP在还本阶段分得资金需扣除成本 [5] - 基金需留存分配依据，通过合伙人决议明确分配比例，报送年度应税信息 [5] 政策建议 - 完善法规，细化应税所得分配方法，解决多层嵌套架构纳税主体认定问题 [6] - 强化信息报送，借鉴美国K-1表机制，要求基金报送标准化应税信息 [7] - 优化征管实践，统一创投基金等特殊场景下的亏损结转、费用扣除规则 [8] 私募股权基金组织形式比较 - 公司制存在双重征税问题，基金和投资人两个层面都有纳税义务 [33] - 合伙制避免双重征税，是目前市场主流模式 [33] - 契约型基金非法人主体无法确权，可能导致管理人需就投资收益纳税 [34] - 有限合伙型基金GP负责运营承担无限责任，LP不参与管理承担有限责任 [29]

在2024年9月"27名店长被开除事件"发生前的数月，米村全国门店店长的压力达到了极值。"不敢休息，害怕淘汰。"有店长哽咽道，严苛的考核制度下，工 时、客诉、降级风险像三座大山，压得门店喘不过气。因此才有了部分店长的铤而走险。 2025年4月15日的青岛，周强在11周年年会现场回顾了2024年的"惊险"。他坦承开除店长是米村咬牙做出的艰难选择。从业绩看，"开除店长"这个极具信号 意义的动作以及之后一系列围绕门店、管理、精细化运营的改革对米村而言是有效的：截至2024年底，米村的门店总数和销售额均达到创立以来年度新高。 年会当天，近千名米村店长、区域经理和高管们齐聚青岛，全国2万余名员工也通过线上直播的方式参与其中。在年会现场，数百米的红毯长廊上，两侧墙 壁展示着企业文化、公司发展历程、历代门店、店长及以上管理层组织架构、未来发展愿景等。走廊尽头摆放着数百个金米粒勋章、奖杯，墙面上悬挂着巨 幅年度冠军海报。这一幕，和7个月前"开除店长"的场景泾渭分明。 但萦绕在米村头上的竞争压力和隐藏危机并未完全消失。从行业竞争看，中式快餐赛道愈发拥挤，各品牌在供应链、门店体验上持续加码，对米村形成直接 冲击。内部改革方面，消 ...

企业成长挑战与股权激励误区 - 企业面临核心人才流失、规模扩张利润缩水、老板独自承压、外部引才机制缺失、转型缺乏资本思维、人才稳定机制陈旧等股权合伙难题 [1] - 传统解决机制存在误区：为留人设"金手铐"牺牲运营效率、大比例分红导致短期激励困局、激励与战略脱节、强迫出资引发抵触、凭感觉设定股权比例等错位操作 [1] 培训课程核心内容 - 课程主题为《合伙制与股权激励实战落地方案班》，由梧桐课堂联合和君咨询于2025年4月26-27日在北京举办 [1] - 课程采用"讲授+应用+实践"模式，4月26日分上午/下午讲授与晚上练习，4月27日全天实战演练 [3][4][5] 课程模块设计 - 股权顶层设计与股东关系管理、多层持股架构搭建与有限合伙持股平台运用及财税风险防控 [5] - 控制力与激励力度平衡、单层次/多层次股权激励实操方案设计、创新十三定落地方法及难点处理 [5] - 针对不同行业/阶段/规模企业的实操解决方案，基于企业股权结构图、组织架构图、发展战略及人才储备的综合诊断 [5] - 3年5倍/5年10倍激励体系助力战略落地，合伙制组织变革与单元化小实战，标杆企业案例解析 [5] 讲师团队背景 - 李向群：和君咨询副董事长，北京大学硕士，麻省理工访问学者，战略与组织变革专家，服务大型央企/国企/上市公司 [8][10][11] - 张锦华：股权激励与合伙人制专家，中国人民大学硕士，专注A股/新三板上市公司股权激励方案研究与实践 [12] - 丁擘：和君咨询业务合伙人，组织变革与人力资源专家，15年经验，擅长股权激励/薪酬绩效/组织变革合伙制领域 [15] 课程特色与数据 - 累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励/合伙人制实践案例，全国巡讲百余场 [16] - 课程原价19800元/企业，赋能优惠价9800元/企业（3人），单人报名3980元/人，支持无限次复训 [6] - 退款政策：开课10天前100%退款，5天前90%，3天前80%，2天内不退但可转余额或下期课程 [30]