一个人单打独斗的时代已经过去了，现在是合伙创业的时代。所以，一个企业的股权架构设计合不 合理，关系着企业的发展前途和命运。 1 合伙创业时，应该如何根据股东的资金、资源、技术等背景确定股权比例？ 2 如何设计动态股权架构，让股权架构可随公司的发展与股东贡献的变化而调整？ 3 为什么很多创始人把企业做大后，反而丧失了企业的控制权？怎样才能把控制权掌握在自己手 里？ 4 为什么有些人在公司破产后仍然需要还债？有些人却不用？究竟应该如何为股东搭建防火墙， 防范连带责任及其他风险？ 当前，市场上关于股权架构设计的内容层出不穷，但由于不契合企业自身情况，基本都不能直接适 用。为了帮助大家系统掌握股权架构设计和合伙制落地实操的重点内容，我们最新上架了—— 《股 权设计与合伙制落地实战8天体验营》 ！ 2场线上直播，与股权设计专 家面对面交流，弄懂股权设计 的实操难点与盲点。 观看直播有机会获赠售价3980 元的线下培训名额: "合伙制与股权激励实战落地 方案班(北京)" 6天视频课程,从零开始学习 股权设计必备知识,并通过输 山当罚位习 hnぶ人 | 田幼 山子刁毛厄，川沫「八堪胜。 F - 完成训练营课程学习与课后笔 ...

股权架构设计核心问题 - 企业股权架构设计合理性直接影响企业发展前途和命运[1] - 合伙创业时代需要系统掌握股权设计与合伙制落地实操[1] 股权比例确定依据 - 应根据股东资金、资源、技术等背景确定股权比例[1] 动态股权架构设计 - 需要设计可随公司发展与股东贡献变化而调整的动态股权架构[1] 企业控制权保障 - 创始人需掌握防止企业做大后丧失控制权的方法[1] - 通过吴长江案例学习企业如何合伙与融资[9] 股东风险防范 - 需要为股东搭建防火墙防范连带责任及其他风险[1] - 学习如何避免股东矛盾及进行股权结构动态调整[9] 训练营课程设置 - 包含2场线上直播与股权设计专家面对面交流[6] - 6天视频课程从零开始学习股权设计必备知识[6] - 8天集中学习日程包含预习、直播、课程及结营环节[9] - 课程涵盖初创企业股权约定、合伙制设计、上市前股权架构演进等主题[9] 讲师资质 - 讲师包括国际注册管理咨询师和君咨询业务合伙人朱韻[12] - 朱韻为中国人民大学劳人学院《股权激励白皮书》联合编撰人[13] - 讲师张锡花自2008年专注股权激励与合伙人制研究实践[14] - 讲师累计国内各类型企业不同组织模型的股权激励实践案例[14] 学习收益 - 完成学习可获得学习奖励[7] - 系统学习股权设计实务掌握实务拓展视野[10] - 观看直播有机会获得售价3980元的线下培训名额[6]

合伙创业与股权架构设计 - 合伙创业时代已取代单打独斗模式 股权架构设计直接影响企业发展前景 [1] - 需根据股东资金 资源 技术等背景合理分配股权比例 [1] - 动态股权架构设计可随公司发展阶段与股东贡献调整 避免僵化 [1] - 创始人需掌握控制权设计方法 防止企业做大后丧失主导地位 [1] - 股东责任防火墙设计需区分债务承担方式 规避连带风险 [1] 股权设计训练营内容 - 课程包含2场直播 6天视频教学 8天集中学习 系统覆盖股权设计实务 [6][10] - 直播主题包括企业股权顶层架构设计 中长期激励体系案例分享 [9] - 视频课程涵盖初创企业股权约定 合伙制落地设计 上市前股权演进三阶段等 [9] - 案例分析模块聚焦吴长江控制权丧失案例 探讨合伙与融资策略 [9] - 完成学习并提交笔记可获奖励 优秀学员有机会获3980元线下培训名额 [6][7] 讲师背景 - 朱韻为和君咨询业务合伙人 国际注册管理咨询师 参与编撰《股权激励白皮书》 [12][13] - 张锡花专注股权激励领域15年 服务A股 新三板及非上市公司 案例经验丰富 [14] - 讲师团队具备国企 上市公司等不同类型企业股权方案设计与落地经验 [13][14] 课程安排与报名 - 训练营定价9.9元 原价199元 含预习资料 每日阅读及结营环节 [4][9] - 8月25日开营 9月2日结营 每日主题涵盖动态调整 风险防控等实操内容 [9] - 学习收获包括专家面对面交流 实务掌握及行业视野拓展 [10]

公司发展现状 - 2024年以平均每天2.3家的速度新开837家门店，员工总数突破29210人，覆盖170个城市并进军新加坡市场[3] - 2024年门店总数和销售额均创历史新高，总部从沈阳迁至上海，成为拌饭品类门店规模第一品牌[3][5] - 历史门店平均经营年限仅1.9年，经营3-5年门店占比12.71%，5年以上门店仅占6.63%，闭店率不足1%但歇业门店平均经营年限2.4年[25][26][27] - 85%门店位于城市核心商圈，单店面积90-150平方米，人均客单价27元，利用商场价格洼地效应形成竞争力[30] 管理机制变革 - 2024年9月因私刷好评事件一次性开除27名店长，随后启动全面管理改革[1][2][5] - 取消实行6年的赛马制考核体系，包括ABC门店评级制度，改为总部直接帮扶模式[8][10][18] - 启动亏损门店股权回收计划，承诺补足合伙人及店长亏损并允许盈利后赎回股权[10] - 2025年定位"扎根年"，计划新开店180-540家，单店装修成本下降6%，同步调整店长培养目标[13][17] 核心运营模式 - 采用独特合伙制：单店100万元投资中外部合伙人承担85%，内部团队出资2%-5%，总部以品牌和管理入股[7] - 师徒制驱动人才裂变：老店长带徒弟满一年可获得新店5%分红，形成多层级利益绑定[7] - 2023年疫情后逆势扩张，门店突破1000家，培养445名店长合伙人，全员达17000+，扩张速度远超老乡鸡(18年)和乡村基(24年)[20] 市场竞争态势 - 中式快餐赛道竞争加剧，面临朴大叔(门店800+)、海底捞子品牌苗师兄拌饭等对手南北夹击[30] - 南方市场遭遇口味适应难题，朝鲜族重酱风格与南方清淡需求冲突，需进行菜品改良[29] - 竞品采用社区档口+外卖轻资产模式，客单价低至15-18元，在三四线城市快速铺开[30] 业绩目标规划 - 2025年单店日均来客数目标390-420人，预计单店单月营业额增长13200-33000元，全年新增营业额或达8000万元[16] - 计划培养新店长1000人、小区经理20人、大区经理5人，增加年收入20万+/50万+/100万+员工数量[17] - 大区总冠军考核指标为堂食复购率、日均来客数和人员流失率，优胜者可轮值2026年营运COO[18] 内部管理挑战 - 快速扩张导致管理链条拉长，总部难获一线真实反馈，出现80多家门店亏损情况[3][9] - 严苛考核制度引发店长超负荷工作(日均16小时)、人力压缩、应付考核等问题[8][9] - 草根出身管理者能力不足暴露，需提升食安管控、服务体验和跨区域管理能力[24]

企业成长挑战与股权激励误区 - 企业面临核心人才流失、规模扩张利润缩水、老板独自承压、外部引才机制缺失、转型缺乏资本思维、人才稳定机制陈旧等股权合伙难题 [1] - 传统解决机制存在误区：为留人设"金手铐"牺牲运营效率、大比例分红导致短期激励困局、激励与战略脱节、强迫出资引发抵触、凭感觉设定股权比例等错位操作 [1] 培训课程核心内容 - 课程主题为《合伙制与股权激励实战落地方案班》，由梧桐课堂联合和君咨询于2025年4月26-27日在北京举办 [1] - 课程采用"讲授+应用+实践"模式，4月26日分上午/下午讲授与晚上练习，4月27日全天实战演练 [3][4][5] 课程模块设计 - 股权顶层设计与股东关系管理、多层持股架构搭建与有限合伙持股平台运用及财税风险防控 [5] - 控制力与激励力度平衡、单层次/多层次股权激励实操方案设计、创新十三定落地方法及难点处理 [5] - 针对不同行业/阶段/规模企业的实操解决方案，基于企业股权结构图、组织架构图、发展战略及人才储备的综合诊断 [5] - 3年5倍/5年10倍激励体系助力战略落地，合伙制组织变革与单元化小实战，标杆企业案例解析 [5] 讲师团队背景 - 李向群：和君咨询副董事长，北京大学硕士，麻省理工访问学者，战略与组织变革专家，服务大型央企/国企/上市公司 [8][10][11] - 张锦华：股权激励与合伙人制专家，中国人民大学硕士，专注A股/新三板上市公司股权激励方案研究与实践 [12] - 丁擘：和君咨询业务合伙人，组织变革与人力资源专家，15年经验，擅长股权激励/薪酬绩效/组织变革合伙制领域 [15] 课程特色与数据 - 累积国内各类型企业、不同组织模型的股权激励/合伙人制实践案例，全国巡讲百余场 [16] - 课程原价19800元/企业，赋能优惠价9800元/企业（3人），单人报名3980元/人，支持无限次复训 [6] - 退款政策：开课10天前100%退款，5天前90%，3天前80%，2天内不退但可转余额或下期课程 [30]