业务流程再造与金融服务优化 - 中国人民银行赤峰市分行通过专项审计和调研推动县支行业务移交后全市金融服务职能的强化[1] - 建立固定联系沟通机制并优化业务流程，加大线上办理力度及对县域金融机构的指导监督[1] - 成立县域金融服务工作委员会，形成快速调整机制以保障服务质效[1] 内部控制与流程优化 - 审计发现机构改革后部分制度不适用，推动制度"废改立"并优化信贷投放、支付结算等业务流程[2] - 增加线上办理渠道、商业银行代理及上门服务，降低商业银行和社会公众业务成本[2] - 创新金融政策传导方式，加强县域信贷投入，县域贷款余额达1743.05亿元，同比增长7.32%[2] 业务创新与风险防控 - 调整再贷款事后检查方式，创新"国债客车专线+国债村长+国债服务对接行"下乡模式[3] - 设计《征信服务明白卡》实现征信查询流程一卡通，并在全区推广[3] - 拓展银行结算账户线上审核渠道，实现县域客户足不出县办理业务[3] 支付与现金服务优化 - 推动支付业务流程再造，实现资料"多跑路"、客户"少跑腿"[3] - 开展发行基金托管业务，多数县域金融机构实现就近取现[3] - 建立银行业联动互助机制，加强小面额人民币投放和助农服务点管理[3]