金融协同框架建设 - 中国人民银行盘锦市分行构建"几家抬"工作格局，定期与银行机构沟通，形成服务县域金融新格局 [1] - 该行与辖内县区政府联合出台《县域金融服务联席会议制度》，建立4项工作机制 [1] - 建立专项沟通机制，搭建"银政企"融资对接平台，加强"银税互动"，推动法人银行深入县区开展活动30余次 [1] 信贷产品创新与供给 - 围绕"特、主、绿、链、网"五方面创新金融产品，推出"金信河蟹贷""农机贷"等30余个信贷产品 [2] - 针对新型农业经营主体推出动产质押贷款，对接减污降碳重点项目打造绿色金融审批通道 [2] - 开展产业链金融实践，打造"项目e链"等创新产品，挖掘"互联网+"优势推出"惠农e贷"等线上产品 [2] 农村金融基础设施建设 - 制定"农村信用体系建设实施方案"，构建"第一书记+金融村官"信用村模式，建立信用乡镇5个、信用村308个，评定信用农户0.97万户 [3] - 优化银行网点布局，辖内共有农村银行网点143个，布设ATM、POS终端1963台，建立助农服务点748个 [3] - 出台《盘锦市分行优化业务流程工作方案》，优化9个业务条线工作流程 [3] 金融知识普及与宣传 - 开展"七进"特色活动，依托村委会、银行网点开展金融知识讲座等宣传活动 [4] - 联合多部门开展涉农主题专项宣传，构建"央行+法院+银行+街道"四位一体宣传格局 [4] - 累计开展各类宣传活动600余次，覆盖人员5万余人次 [4]

业务流程再造与金融服务优化 - 中国人民银行赤峰市分行通过专项审计和调研推动县支行业务移交后全市金融服务职能的强化[1] - 建立固定联系沟通机制并优化业务流程，加大线上办理力度及对县域金融机构的指导监督[1] - 成立县域金融服务工作委员会，形成快速调整机制以保障服务质效[1] 内部控制与流程优化 - 审计发现机构改革后部分制度不适用，推动制度"废改立"并优化信贷投放、支付结算等业务流程[2] - 增加线上办理渠道、商业银行代理及上门服务，降低商业银行和社会公众业务成本[2] - 创新金融政策传导方式，加强县域信贷投入，县域贷款余额达1743.05亿元，同比增长7.32%[2] 业务创新与风险防控 - 调整再贷款事后检查方式，创新"国债客车专线+国债村长+国债服务对接行"下乡模式[3] - 设计《征信服务明白卡》实现征信查询流程一卡通，并在全区推广[3] - 拓展银行结算账户线上审核渠道，实现县域客户足不出县办理业务[3] 支付与现金服务优化 - 推动支付业务流程再造，实现资料"多跑路"、客户"少跑腿"[3] - 开展发行基金托管业务，多数县域金融机构实现就近取现[3] - 建立银行业联动互助机制，加强小面额人民币投放和助农服务点管理[3]