核心观点 - 首都机场商贸公司正通过资源规划、品牌引入和运营管理等多方面举措，应对旅客消费降级等市场压力，旨在提升商业体验和经营效益 [1] 资源规划优化 - 公司通过分析旅客构成和消费趋势，将科技体验与文化氛围作为资源规划的重要导向，以满足旅客实用性需求并提供情绪价值 [3] - 公司派员参加行业大会，借鉴国外先进机场在商业业态创新和旅客体验升级方面的成功实践，并交流国内千万级机场的经营经验，以推进商圈品质升级 [3] 品牌组合丰富 - 公司成功引入华为、大疆、影石Insta360、科大讯飞等国潮科技品牌，以及北京礼物、芽小七、万仟堂等文创及非遗品牌，以提升商业业态的丰富度和独特性 [5] - 公司通过市场调研、品牌资源库建设和行业交流等途径，积极拓宽与各类知名、特色及新兴品牌的合作，打造覆盖多层次客群和多元化需求的品牌阵容 [5] 运营服务与商圈生态 - 在商户入场阶段，公司提供“一站式服务”指导手册以提升入场效率 [7] - 在开业筹备及初期运营阶段，公司提供为期21天、包含100余项举措的陪伴运行服务，帮助商户掌握规范并稳健起步 [7] - 在后续经营阶段，公司通过痛点调研、打造跨界合作平台和开展主题营销活动，与商户共建共生、共享、共赢的健康生态 [7]