公司核心改革实践 - 公司围绕产业工人队伍建设进行改革，通过一套“组合拳”打通产业工人成长成才通道，激发企业活力与创造力 [1] 打破职业发展天花板 - 管理岗位向一线工人敞开，3位车间主任均从生产一线成长起来 [1] - 机加车间主任孙宏达通过“以车代磨”工艺革新，将关键部件加工时间从48小时压缩至4个多小时，单件产品综合成本节省2.5万元 [1] - 总装车间主任吴宏刚带领团队成功研制拥有自主知识产权的专用便携式镗孔机，替代日本进口设备 [2] - 焊接车间主任于万国提出“无胎架”创新方案，将胎架从200多块小板拼装简化为10个支柱支撑，使组件单船生产周期减少15天，年节省综合成本300多万元 [2] - 职业发展的“天花板”可以被技能和贡献顶破 [2] 构建立体化激励体系 - 公司构建“组合拳”式立体激励体系，激发全员内生动力 [3] - 为应对2023年船舶行业市场回暖后的人才竞争，公司出台《拔尖人才薪酬补贴实施方案》，解决一线技术骨干的价值认可与收入提升诉求 [3] - 拔尖人才评选打破“一评定终身”，形成动态竞争机制，由评审小组全面考核上一年度工作业绩、技能水平及解决问题能力 [3] - 薪酬补贴面向生产线职工：一等人才每月奖励2000元，二等1500元，三等1000元，按月发放持续一年 [3] - 申报与获评数据：2023年208人申报96人获评，2024年151人申报87人获评，2025年128人申报106人获评 [3] 人才培养与保留措施 - 为吸引新生力量，改善实习生宿舍条件并实施为期一年的系统化考核 [4] - 采用“以师带徒”模式，每月考核实习生并评奖，一等奖奖励500元，二等奖300元，三等奖200元 [4] - 公司每年组织劳动竞赛作为“练兵场”，优秀选手被推荐参加产业级、大连市级竞赛 [4] 延伸人文关怀与解决后顾之忧 - 公司内部挖掘潜力，为职工家属开发和提供7种类型的弹性或全职岗位，已成功为20名职工家属解决工作 [5] - 公司推出多项暖心政策：开展假期职工子女托管服务，组织优秀职工外出疗休养且工资照发 [5] - 从打破晋升壁垒到重奖创新成果，再到解决后顾之忧，形成人才“选、育、用、留”的良性循环生态系统 [5] - 近年来，公司内部实现了大量人才的纵向流动和横向发展 [5]