合资出海模式 - 霸王茶姬采用"合资出海"模式加速全球化布局 与马来西亚 泰国 北美等地巨头合作突破市场壁垒 [1] - 泰国合资案例 与总统食品 Flash Express Ananda合作形成供应链到门店的闭环支持 门店从2家增至3家 [4] - 马来西亚联大集团资源支持 三年规划300家门店 首店月GMV达43万元 [4] - 新加坡直营店单店月GMV达180万元 远超国内水平 [4] 资源整合与成本优化 - 让出51%股权转移资本压力 泰国项目1 42亿泰铢投资中本土方承担大部分资金 [4] - 本土团队运营降低文化适应成本 加速市场渗透 [4] - 形成"1+1+9+N"梯度扩张策略 先全资子公司验证 再直营店跑通模型 最终联营店规模化 [7] - 海外门店GMV同比增长85 3% 成为业绩新增长极 [7] 战略定位与竞争壁垒 - "东方茶拿铁"差异化定位 自动化设备8秒出杯构建技术壁垒 [9] - 泰国市场定价100-175泰铢(约20-35元) 高于本土品牌ChaTra Mue(50-75泰铢)和蜜雪冰城(30-45元) [7] - 对比蜜雪冰城全球近5000家门店的规模化优势 需平衡本土资源与供应链控制权 [9] 潜在挑战 - 泰国合资仅持股49% 决策需本土股东共识 新加坡曾因合伙人矛盾导致门店更名 [7] - 高端定位导致消费者教育成本高 单店客流或难支撑快速扩张 [7] - 美国首店延期至2025年Q1 显示地缘政治对供应链和合规的影响 [8]