9月19日，2025"全球POD生态+"跨境电商潮选大会在深圳拉开帷幕。 本届大会由米多多科技主办，为期两天。除了趋势解读、品牌出海、平台赋能、POD定制四大分论坛 外，大会还设置专区举办独立站和TikTok Shop两场主题资源对接活动，以及配套2025年跨境电商精品 现场潮选，通过"会+展"的形式整合"人、货、场"优质资源，提升互动体验。 大会首日，来自跨境电商平台企业、卖家企业、厂商企业、服务商企业、MCN机构、行业协会、高等 院校的合作伙伴，以及跨境大V、学者、投资人、媒体人、会展人齐聚一堂，共同探讨跨境电商大航海 时代的变革机遇。据大会报名数据，将有超5000位全国各地的行业观众到会。同时，在首日的直播活动 中，已累计10万多人次通过线上观看大会。 海外营销资源对接效果满满 作为中国跨境电商的两大主流渠道，"独立站+Google营销"和TikTok Shop，分别代表了搜索电商和内容 电商的方向。在现场，活动专门配套的"独立站全链路资源对接会"和"TikTok Shop商家&达人机构选品 交流会"，受到到会企业的围观和排队咨询，面对面接洽取得预期的效果。 2025"全球POD生态+"跨境电商潮选精品 ...

跨境电商行业发展趋势 - 数字化及数字技术驱动的新全球化成为重要机遇 [1] - 行业从解决"卖出去"进入需实现"卖得好"且"被热爱"的新阶段 [1] - AI技术将提升数据洞察、运营效率和客户体验 未来十年与跨境电商深度融合 [1] 中国跨境电商发展历程 - 演变分为三个阶段：早期"铺货为王"的草莽时代、竞争加剧的混沌时代、当前以"品牌全球化"为方向的觉醒时代 [1] - 品牌长期建设依赖于文化、信任和叙事能力 中国品牌出海仍有广阔空间 [1] 2024年跨境电商出口数据 - 跨境电商出口额达2.15万亿元 同比增长16.9% [1] - 占货物贸易出口总值的8.5% [1] - 主要出口目的地包括美国、英国和德国 [1] - 消费品主导出口 品类覆盖服饰鞋包、数码产品、家居家电等 [1] - 货源地集中在广东、浙江、福建等沿海省份 [1] POD定制模式发展 - POD（按需定制）持续扩展品类和应用场景 从服装鞋类延伸至家居、珠宝、宠物用品和数码配件等 [2] - 逐渐融入TikTok Shop、亚马逊、Temu及独立站等多类渠道 [2] - "POD+"相关议题及参展企业在大会上受到较多关注 [2]

主题解读：品牌发展三大核心方向 - 全球化视野与长期主义精神成为品牌在国际环境中实现可持续增长的关键[4] - 品牌深层内核建设需扎根产品力、供应链韧性和企业文化 如蒙牛产业链整合与稻香村文化创新[4] - 数字技术与实体经济深度融合推动数智化转型 绿色理念与商业模式结合促进可持续发展[4][5] 趋势洞察：后疫情时代品牌新范式 - 全球化进入多中心化阶段 品牌出海基于共同利益的深度合作与双向互动[6] - 可持续发展从口号变为市场准入硬标准 环境社会治理因素成为品牌核心竞争力[6] - 人工智能区块链等技术应用提升品牌透明度与可信度 信任成为最宝贵无形资产[7] - 老字号与新国货通过文化融合实现创新式出海 赢得海外消费者认可[7] - 智库与平台成为新型基础设施 为政府企业提供系统性前瞻性决策支持[7] 中国品牌机遇与挑战 - 需从性价比转向价值创新 实现中国制造到中国创造的品牌跃迁[8] - 出海需将合规经营与深度本土化置于战略首位 尊重目标市场法规文化[8] - 品牌全球化面临地缘政治风险与贸易保护主义等现实挑战[8] - 成功品牌需兼具全球格局与本地洞察 平衡商业效益与社会责任[8] 品牌竞争新时代 - 未来品牌竞争将是生态系统与价值观之间的竞争[9] - 坚持向远向深向融的品牌能成为连接中国与世界的重要力量[9]

股权变动与估值 - Artémis持有彪马29%股份并表示"保留所有选择权" 可能为未来出售铺路但强调当前股价严重低估公司价值 并非最佳出售时机[1][2] - Artémis所持29%彪马股权价值约8.12亿欧元（约68亿元人民币） 较7年前分拆时估值缩水约6亿欧元[3] - 彪马71%股份为自由流通股 但Artémis凭借持股比例优势仍对重大决策有显著影响力[3] 公司财务表现 - 彪马2024年营收达88.17亿欧元 净利润为2.82亿欧元[6] - 安踏集团2025年6月30日净现金为315亿元人民币 李宁同期现金及现金等价物约118亿元 算上定期存款后现金余额达192亿元[10] 潜在收购方分析 - 安踏与李宁被视为最受关注的潜在买家 安踏已完成对狼爪品牌收购 基础对价2.9亿美元（约21亿元人民币） 并与韩国MUSINSA成立合资公司拓展多品牌业务[7][8] - 李宁与红杉中国成立合资公司系统性拓展境外市场 彪马在足球跑步领域的专业积淀及潮流联名能力可与李宁"国潮"基因形成协同[7] - 安踏通过多品牌并购构建全球化矩阵 旗下包括亚玛芬体育（Arc'teryx/Salomon/Wilson） 斐乐 迪桑特和可隆等品牌[8] 行业竞争格局 - 全球运动品牌市场呈现耐克与阿迪达斯主导的"两超多强"格局 彪马曾长期稳居全球第三位[1][5] - GYBrand《2025全球最具价值运动品牌报告》显示前十名依次为耐克 阿迪达斯 lululemon 安踏 彪马 新百伦 斯凯奇 安德玛 亚瑟士和李宁[7] - 收购彪马可使安踏或李宁成为比肩耐克阿迪达斯的"全球第三极" 重塑全球运动品牌竞争秩序[9]

行业动态综述 - 时尚行业近期呈现多元化发展态势 涵盖企业传承 资本运作 品牌战略调整与全球化布局等多个维度 [1] 阿玛尼集团传承计划 - 乔治·阿玛尼遗嘱要求继承人在其去世后18个月内出售集团15%股权 并在3-5年内转让另外30%-54.9%股份给同一买家 [3] - 遗嘱优先指定三家欧洲产业巨头为潜在收购方 包括LVMH集团 欧莱雅集团和EssilorLuxottica [3] - 若出售未果 继承人可选择将阿玛尼公司在意大利或其他同等市场上市 [3] 宝格丽前CEO逝世及其行业影响 - 宝格丽前CEO Francesco Trapani于9月10日去世 享年68岁 [5][6] - 在其领导下 宝格丽营收从1984年2500万欧元增长至2011年15亿欧元 专卖店从5家扩张至300家 员工从80人增至4000人 [6] - 他主导了2011年宝格丽以42亿欧元估值并入LVMH集团的交易 并曾担任LVMH珠宝手表部门主席 [6] - 2017年他联合收购Tiffany&Co约5.1%股权 并推动其于2021年被LVMH以158亿美元全现金收购 [7] 开云集团资本运作调整 - 开云集团与Mayhoola宣布Valentino股权结构将维持至2028年 推迟原定看跌期权和看涨期权行权时间 [8] - 开云集团净债务从2021年2亿欧元攀升至2024年底约105亿欧元 [8] - Valentino 2024年收入下滑3%至13.1亿欧元 但直营业务包括电商逆势增长5% 现占总收入70% [8] 品牌战略与人事任命 - Dior任命Michela Kalb全面负责高级定制 女装与男装成衣及女装鞋履系列 并任命Igor Dieryck为男装设计师 [2] - Dior任命Peter Utz为全球男女装公关总监 负责名人明星关系 其拥有超过20年奢侈品行业经验 [9] - 这些人事变动正值Dior转型关键期 创意总监Jonathan Anderson将于10月1日巴黎时装周发布首个女装成衣系列 [2][9] 企业业绩表现 - 江南布衣2025财年营收55.484亿元人民币 同比增长4.6% 净利润8.975亿元 同比增长6.0% 净利率升至16.2% [10] - 成熟品牌JNBY收入30.13亿元 同比增长2.3% 新兴品牌收入3.613亿元 同比大增107.4% [10] - 线上收入12.016亿元 同比增长18.3% 线下收入占比78.3% [10] - Golden Goose上半年收入同比增长13%至3.421亿欧元 DTC业务增长19% 占总收入77% [12] - 截至6月30日 Golden Goose在全球拥有225家直营门店 [12] 全球化扩张计划 - 安踏集团宣布未来三年目标在东南亚实现安踏品牌"千店计划" [4] - 2025年上半年安踏品牌东南亚流水同比增长近一倍 海外业务流水同比增长超过150% [4] - 安踏集团加亚玛芬集团 中国以外的全球市场占比近30% [4] - Tapestry计划将Coach收入从2024财年56亿美元长期提升至100亿美元 [11] - 目标到2028财年集团营业利润率提升超200个基点至22%以上 并通过回购与分红向股东返还40亿美元 [11] 股权交易传闻 - 开云集团老板Pinault家族掌控的Artemis公司无意以当前市场价值出售其持有的彪马29%股份 [13] - 消息人士表示彪马价值被低估 此时卖出不是合适时机 尽管8月曾有报道称Artemis为价值9.6亿美元的股份寻找买家 [13]

公司战略动向 - 海澜之家宣布启动境外发行H股并在香港联合交易所主板上市的前期筹备工作 董事会已审议通过相关议案并授权管理层推进H股上市筹备 [1] - 港股二次上市旨在通过国际化资本运作深化全球战略布局 为海外并购 渠道建设等战略提供资金保障 [1][5] 业务结构分析 - 公司构建覆盖全消费场景的品牌矩阵 核心品牌"海澜之家（HLA）"深耕男装 "OVV"布局女装 "黑鲸（HLA JEANS）"瞄准年轻群体 "英氏（YeeHoO）"切入婴童赛道 [3] - 国际业务方面成为奥地利运动品牌HEAD中国区服饰授权商 独家代理阿迪达斯FCC系列中国大陆零售业务 依托"海澜团购定制"拓展职业装定制市场 [3] 资本市场考量 - 选择港股因香港资本市场对消费品牌具独特价值 上市制度更具灵活性 允许未盈利企业 VIE架构及特殊投票权公司上市 [3] - 港股投资者结构以机构资金为主 全球顶级资管机构 主权基金对消费品牌估值逻辑更侧重长期成长性而非短期盈利 [3] 行业竞争环境 - 国内男装市场竞争激烈 消费升级与新兴品牌崛起使传统男装企业面临市场份额下滑 利润空间压缩的挑战 [5] - 公司通过港股上市获取充裕资本支持 既可强化国内市场竞争优势 又能支持海外并购与渠道建设战略 [5] 全球化发展路径 - 港股上市是全球化征程起点 需实现从"中国品牌"到"全球品牌"跨越 在产品设计中融入全球审美元素 [5] - 需建立覆盖欧美 东南亚等重点市场的本地化运营体系 探索运动科技 环保材料等新兴领域满足Z世代对功能性与可持续性需求 [5]

行业趋势 - AI技术驱动企业营销变革与战略升级 中国品牌需重塑增长逻辑并与全球生态伙伴协同共赢 [1] - 合作伙伴营销模式展现出远超传统渠道的优势 包括更低的获客成本 更长的客户生命周期 更强的品牌资产以及通过品牌认同建立差异化竞争力 [2] - 传统搜索和单一广告投放效力正在减弱 投资合作伙伴生态等同于投资未来增长 [2] - 生成式AI成为用户获取信息新入口 大量搜索流量和用户注意力从传统链接点击转向AI提供的直接答案 [3] - 品牌未来竞争不仅是传统搜索引擎优化(SEO)排位赛 更是围绕生成引擎优化(GEO)的赛跑 [3] 品牌战略 - 中国品牌需要主动拓展合作模式 重塑营销效果 构建更具韧性与可持续性的全球生态地位 [2] - 中国品牌要实现全球化需深化直接面向消费者(DTC)战略 从以交易为中心转向以客户互动为核心 [2] - AI赋能的精细化用户运营是营销创新的关键 [2] - 中国品牌有机会通过强化创新力 设计感与产品质量摆脱低价标签 [3] - 价值传递必须以真实性为前提 与能够融入社区 承载文化认同的合作伙伴建立关系成为关键突破路径 [3] 消费者行为 - 当代消费者尤其是Z世代及以后年轻群体购物旅程不再始于商场货架 而是从社交圈层展开 [1] - 美国消费者在做出购买决策前通常平均会点击17次链接 [2] - 品牌需要搭建覆盖多维触点的合作伙伴矩阵 并读懂数据折射出的真实多元的个体需求 [2] - 在复杂决策路径中建立信任成为品牌在海外市场的首要挑战 [2] 文化传播 - 跨文化沟通远不止于语言转换 更关键在于深层的文化理解 [3] - 中国品牌应当主动构建文化语境 使每一次沟通都服务于清晰的品牌目标 [3]

全球侵权问题现状 - 2024年1月至8月中旬国内海关拦截侵权货品总数达183万件 涉及237批次 拟运往61个国家和地区[2] - 侵权产品包括"LAFUFU"等品牌 普遍存在形象扭曲、做工粗糙、质量低下问题[2] - 某景区商店公开售卖25元LABUBU山寨产品（正品原价99元） 无包装盒且做工粗糙[5] 知识产权保护措施 - 公司已在27个国家和地区完成海关备案 境外海关累计拦截假货791万件 涉及240多批次[2] - 荷兰单国查获侵权产品超26万件 通过海牙法院单方临时禁令程序快速处置Jumbo超市侵权案件[4] - 开发多语言防伪图鉴 覆盖THE MONSTERS、CRYBABY、星星人等热门IP 辅助一线执法人员鉴别真伪[2] 线上侵权打击行动 - 累计收集300余个侵权链接 涉及多个跨境电商平台[5] - 运用"Schedule A"程序集中起诉匿名卖家 可申请临时禁令和账户冻结[5] - 2024年7月主动注册"Lafufu"健身器材类商标（状态：等待实质审查） 实施防御性商标策略[5] 消费者鉴别指南 - 首次验证次数超过两次的产品存在假货风险[5] - 正品彩盒配备专属防伪贴纸 产品底部刻有Logo钢印标识[5] - 可通过扎染工艺等生产细节进行辅助判断[5]

合作概况 - 海尔欧洲与英国利物浦足球俱乐部和法国巴黎圣日耳曼足球俱乐部达成长期战略合作 成为全球官方合作伙伴 [1][2] - 合作将在球场展示和球迷交互等多场景展开深度探索 [3] - 利物浦足球俱乐部是2024-25赛季英超冠军 拥有英格兰顶级联赛20冠战绩 全球社交媒体粉丝超过2亿 [3] - 巴黎圣日耳曼2025年夺得队史首个欧洲冠军联赛冠军 成为法甲 法国超级杯 法国杯等新科"5冠王" 全球球迷超5亿 [3] - 在《福布斯》2025年全球最具价值30强足球队中 利物浦和巴黎圣日耳曼均进入前10 [3] 品牌战略 - 公司秉持"与冠军同行"信念打造全球用户喜爱的本土品牌 [2][3] - 体育运动是企业品牌理念与用户深度交互的重要载体 助力品牌在精神共鸣中创造更好用户体验 [5] - 公司已形成覆盖篮球 网球 足球 羽毛球 板球 赛车 曲棍球等运动的多元体育交互体系 [5] - 通过赛事合作 品牌展示和社区互动等方式深化与全球本土化用户的情感连接 [5] 全球化布局 - 公司1984年从德国引入冰箱生产线 1991年首站选择进军德国市场开启全球创牌之路 [4] - 在欧洲构建本土化研发 制造和营销的"三位一体"体系 [4] - 2019年收购意大利资深专业家电企业CANDY成为全资子公司 [4] - 深耕欧洲市场35年 连续多年保持行业较快增速 产品价格指数为130（当地产品平均售价1.3倍） [4] - 全球布局10大研发中心 建成35个工业园 163个工厂 深入200多个国家和地区 服务超10亿用户家庭 [4] - 连续16年稳居全球大型家电品牌零售量第一 [4] 近期合作扩展 - 除利物浦和巴黎圣日耳曼外 同时宣布与西班牙足球甲级联赛 葡萄牙足球超级联赛以及摩洛哥皇家足球联合会达成官方合作 [5] - 延续与职业网球联合会（ATP）的长期伙伴关系 [5] - 牵手中国女排共同亮相2025年女排世锦赛 后续将实现进一步合作 [5]

出海战略体系 - 公司搭建了从产品到品牌再到文化的相互衔接、层层递进的体系化出海战略 [2][4] - 国际化拓展是动态灵活的 根据市场变化不断进行战略微调以实现资源最佳利用效率 [4] - 通过出售新西兰奶粉工厂实现资源集中 投向更有潜力的市场 [4] 产品出海与本地化 - 艾雪冰淇淋在印尼年营收突破20亿元 市场占有率稳居第一 在菲律宾和越南市场占有率均升至第二 [3] - 东南亚冰淇淋人均消费量从2015年不到1斤增长至2024年1.8斤 且仍有增长态势 [5] - 针对印尼市场推出榴莲、椰浆咖啡等地域特色口味 斋月期间粽子造型雪糕首月销量突破1200万支 [7] - 采用本地生产本地销售模式 在东南亚拥有4个生产基地 87%印尼消费者认为艾雪是本土品牌 [7] - 贝拉米奶粉针对越南市场强化DHA和ARA含量 上半年收入同比增长超20% [3][7][10] - 香港鲜奶业务以"每日鲜语"为主打 实现牧场到工厂最快30分钟新鲜直达 [10] - 蒂兰圣雪0添加牛乳系列通过香港食环署严格审核 成为大陆首个进入港澳市场的高端冰淇淋品牌 [12][13] 品牌全球化建设 - 通过体育营销成为2018年、2022年和2026年世界杯全球官方赞助商 以及多届奥运会官方乳品 [15][17] - 与梅西、姆巴佩合作推出"我不是天生强大"广告语 品牌认知度在海外市场提升超过200% [15][18] - 与迪士尼、环球影城等国际IP深度合作 小黄人雪糕经过20多轮打样实现神还原 [19] - 在东南亚、北美等核心海外市场的品牌好感度显著高于行业平均水平 [18] 文化出海实践 - 与电影《哪吒2》开展全球合作 在北美版本增加美食互动和功夫熊猫元素 中东版本改用阿拉伯飞毯 [23] - 瑞哺恩哪吒联名罐在东南亚电商平台搜索量增长300% 带动销量并掀起国潮热 [23] - 巴黎奥运会期间在塞纳河左岸搭建50米T台 展示中国少数民族文化风采 [25] - 在印尼实施冰柜投放计划 累计投放近60万台冰柜 覆盖约40万家零售终端 [26] 国际化业务表现 - 艾雪冰淇淋业务从东南亚扩展至非洲、拉美等新兴市场 [3] - 贝拉米奶粉加快拓展东南亚市场 越南市场表现尤为突出 [3] - 澳洲Burra Foods达到双位数增长 [3] - 公司通过产品品牌文化三位一体构建立体出海体系 [27]