文章核心观点 - 某新材料行业集团式企业因传统线下及分散的数字化办公模式导致内部运营协同效率低下，成为发展瓶颈 [1] - 九思软件通过部署统一的智能综合管理平台，帮助企业实现了从日常办公到核心业务的全面数字化管理，解决了关键痛点 [1][2] 企业数字化转型前的问题 - 业务系统割裂：各部门使用不同系统，存在账号锁定、多平台切换问题，系统故障易导致紧急业务停滞 [1] - 公文管理低效：拟文缺乏统一规范、审批流程繁琐、下发执行效率低，纸质文件流转导致找人难、盖章耗时 [1] - 数据孤岛与决策滞后：原有ERP系统人员组织信息同步难，数据迁移风险高，业务数据分散，导出分析耗时耗力，无法支撑及时决策 [1] 九思软件解决方案的具体措施 - 门户管理：打造统一门户，员工通过一个网址即可登录涵盖生产、供应链、财务、人事等多个模块的所有业务系统，解决账号混乱与平台切换问题 [1] - 公文管理：实现公文上传下达，支持在线拟文与模板自定义，签发全程电子化留痕，移动端可快速签收与处理，实时督办流程透明，电子签章取代线下盖章 [2] - 系统集成：与ERP系统无缝集成，无位移同步人员组织架构和信息，完整保留员工档案与业务数据，确保业务平稳过渡 [2] - 数据分析：归集生产、营销、财务等环节的海量数据形成在线档案室，支持随时查看业务数据、导出原始数据表及一键生成可视化图表，快速转化数据为决策依据 [2] 数字化转型后的成效 - 运营模式重构：统一门户简化登录，重构了公司生产、运营、供应链、财务等的管理运营模式 [2] - 实现统一管控：实现了统一的业务逻辑梳理与集团混合制信息化管控，为企业高质量发展提供协同支撑 [2] - 全面进入新阶段：集团彻底告别纸质办公时代，全面进入数字化管理新阶段 [2]