行业格局与模式演变 - 美团优选关停部分区域运营被市场解读为战略收缩而非模式溃败，与每日优鲜退市引发的信任危机形成鲜明对比[1] - 2022年前置仓模式面临履约成本高、客单价低等问题，但到2025年这些问题已通过不同方式得到解决[1] - 即时零售行业形成平台代表（美团/京东/淘宝）和自营代表（小象超市/朴朴超市/叮咚买菜）两大阵营，分别依托商户资源和自有品牌发展[1] - 行业竞争烈度因巨头加码而加剧，京东外卖日单量4个月内突破2500万单，淘宝闪购联合饿了么日单量2个月内超6000万单，美团日均订单超9000万单[2] 朴朴超市商业模式 - 采用独特大仓模式，截至2025年5月在9个城市部署400多个前置仓，单仓面积800-1000平方米，SKU达6000-8000个，远超叮咚买菜（300平米/3000 SKU）[2] - 选址策略侧重居民区覆盖，配送范围通常为周边1.5千米，与盒马等传统选址形成差异[3] - 生鲜占比从高峰60%降至50%，未来三年计划降至45%，通过控制生鲜比例优化成本结构[5] - 自有品牌业务始于2023年，已形成优赐等品牌矩阵，截至2024年10月SKU超750个，目标销售占比15%，显著低于盒马（1200 SKU/35%占比）[6][7] - 通过本地化选品（如福州祭灶甘蔗）和增值服务（帮扔垃圾）建立差异化竞争优势[5] 竞争态势与挑战 - 小象超市快速模仿朴朴模式，前置仓从400-500平米扩展至800-1000平米，SKU从3000-4000增至6000-8000，并计划进一步扩展至近万个SKU[14] - 名创优品推出"24小时超级店"新业态，采用前置仓模式并接入美团/饿了么平台，加剧日百品类竞争[15] - 行业履约时效被巨头卷至"30分钟达"标准，美团/淘宝/京东分别依托餐饮配送积累的资源和物流体系持续提升效率[12] - 朴朴扩张速度缓慢（成立多年仅布局9城），面临竞品通过资本和技术优势快速抢占市场的压力[11][16] 发展前景与战略选择 - 朴朴正在接触投行筹备赴港上市，面临继续区域深耕或加速全国扩张的战略抉择[18] - 公司需平衡模式独特性与扩张速度，应对竞品在商品力、价格力和履约时效的多维度竞争[16][17] - 行业进入"万物到家"阶段，消费者对服务感知窗口增多，企业需同时追求发展速度和运营稳健性[18]