公司战略转型 - 元隆雅图旗下零售品牌"元隆元创"全国首店在北京大吉巷开业 标志着公司大IP文创"零售元年"的起点 从B端礼赠品与营销定制向C端零售转型 实现"B+C"双轮驱动战略闭环 [1] - 公司明确2025年重点投入C端零售IP文创产品设计开发与渠道拓展 并与世运会、大湾区全运会等大型赛事结合进行IP开发 将零售战略纳入长期增长逻辑 [3] - 通过国际知名IP和国潮IP带动自有IP发展 以B端业务为支撑拓展C端零售 形成C-B联动的全产业链一体化商业闭环 [6] 产品与IP布局 - 首店汇聚近20个国际知名IP和自有品牌IP 形成约400个SKU产品矩阵 包括环球影业旗下"小黄人""驯龙高手"及本土熊猫"花花"、红色主题文创等原创元素 [2] - 公司与环球影业签约15个经典热门品牌 覆盖《功夫熊猫》《侏罗纪世界》等多个领域 同时推进国潮IP开发 包括与上影集团合作《大闹天宫》、天安门旅游服务集团合作文创产品等 [4][5] - IP选择采用20%国际国内一线知名IP 其余通过自有IP创作、原创艺术家签约及孵化形成多样化矩阵 保持灵活性与创新性 [5] 零售模式创新 - 门店采用模块化架构设计 70%为标准化IP潮玩场景 30%为因地制宜的在地文创展示 兼顾标准化复制与地方特色差异化 [2] - 将B端定制能力延伸至C端 基于地域文化开发地标主题产品 并为文旅单位或企业提供深度定制 门店兼具展示与集采功能 [2] - 通过数字化手段增强体验 未来计划增加主题打卡点 结合WEB3技术打通虚拟与实物 实现线上线下互动运营 [3][6] 核心能力与优势 - 公司拥有多年特许产品经验 自2008年奥运会起参与特许产品设计与生产 积累创意设计、供应链和品质控制能力 [5] - 礼赠品与新媒体营销业务在创意设计、客户资源和应用场景上高度互补 形成线上线下、广告创意+产品设计的一体化全案营销能力 [5] - 通过C端市场反馈反哺B端设计 形成更高效的商业闭环 增强公司与市场互动 [3]