公司战略与经营目标 - 工程建设板块在“十五五”开局之年，核心目标是从规模扩张转向聚焦质量效益，为集团高质量发展注入动能 [1] - 公司锚定营业收入、利润总额等核心指标，以全产业链协同发展为抓手，瞄准“一个目标”，做好“三个提升”，聚焦“六大业务”，强化“八大能力” [1] - 市场开发坚持“内外并举”，在巩固内部市场基础上深耕外部市场，力争外部合同占比超过50%，电建集团探索将检修运维打造为第三大战略性业务板块 [1][4] 安全生产管理 - 全板块以“大排查、大治理、零事故”为目标，深化双重预防机制，坚决守牢安全生产红线底线 [1] - 电力设计院推动“人防、技防、工程防、管理防”措施落地，压紧压实全员安全生产责任制 [2] - 送变电公司推动形成全员讲安全、全程抓安全、层层保安全的工作机制，以高水平管控保持安全生产“零事故” [3] - 电建集团强化“网格化管控”，推行全员安全生产责任制和隐患排查奖励机制，引入外部专家团队建立“月度驻场+季度巡检”机制 [4] - 电力工程院以安全生产治本攻坚三年行动收官为契机，推行三重联保机制，常态化开展专项隐患排查整治 [5] 市场开发与业务布局 - 发挥全产业链集成优势，推行“本部统筹+区域深耕”模式，重点开拓国家电网、南方电网及西北、东北潜力市场 [1] - 布局储能、绿氢等新兴业务，送变电公司持续拓展国家电网、南方电网、民航市场及用户工程，以多元化布局扩大市场份额 [1][3] - 电力设计院依托技术优势对接市场一线，以“AI+能源”示范项目建设、高端咨询服务等拓展新赛道 [2] - 电建集团组建专班对接大型火电与新能源项目，探索实践联合体运作模式 [4] - 电力工程院制定外部市场拓展专项方案，聚焦新能源、低碳改造等高端领域，力争外部市场营收占比提升至15% [6] 项目管理与成本控制 - 深化全流程成本管控，开展清欠治亏攻坚行动，以精益管理提升盈利质效 [1] - 聚焦精品工程打造，完善项目各环节管控，规范分包管理，推动项目管理向过程管控转变 [2] - 送变电公司强化成本意识，深化合规管理，推行项目“揭榜挂帅”，以精益化运营释放盈利效能 [3] - 电建集团实施全周期成本管控，加快项目结算进度，从严控制非生产性支出，有序盘活存量资产，健全现金流风险预警机制 [4] - 电力工程院深化“经营一表通”实践，实现“揽—干—算—收”、“采—用—结—付”全流程可视化管控，并构建全流程预算体系 [6] 科技创新与数字化转型 - 实施“科技兴安、数字强安”战略，运用“智慧工地”等平台强化安全管控 [1] - 加大研发投入力度，推进数字化、智能化升级，激活新质生产力 [2] - 电力设计院以数据驱动为核心，推进全流程数据贯通，构建企业级知识库，建设一体化算力平台，部署自主可控的AI能力底座 [2] - 送变电公司推广应用行业关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术，加快数字化、智能化转型 [3] - 电力工程院构建“科研—业务—转化”闭环体系，聚焦氢能储能、AI能源监测等领域攻坚关键核心技术，加速数字平台升级 [6] 人才建设与企业文化 - 深入挖掘板块人力资源，重点筹建项目经理、技经管理、科技创新、市场开发、综合管理5个专家人才库 [2] - 厚植“一家人”文化理念，打破内部壁垒，凝聚协同合力 [2] - 电力工程院紧扣“全产业链一站式技术服务企业”定位，实施高精尖人才引育计划，完善“六级人才培养体系”，推进全员持证上岗，深化岗位分红权激励试点 [6] - 送变电公司以“蒙送铁军·五力赋能五力提升”党建工作体系，激发创造力、凝聚力、战斗力 [3] 具体项目与工程进展 - 电建集团全力保障准大二期项目按期投产，推进金山四期、喜桂图发电项目里程碑节点扎实落地 [4] - 电力工程院严格执行“大项目四步法”“小项目一卡一单”管控机制，推进质量标准化2.0版建设，全力冲刺国家优质工程 [6]