公司转型背景 - 哈尔滨国际旅行社成立于1995年，前身为省外贸旗下国企，2004年完成股份制改制，2014年转为民营[3] - 疫情前核心业务为出境游批发，曾推动哈尔滨至日本多条包机航线开通，覆盖日韩、东南亚及美国市场[3] - 疫情冲击导致出境游业务陷入寒冬，公司迅速调整战略，将深耕18年的研学业务升级为核心赛道[3] 研学业务发展 - 2006年受日本修学旅行启发，率先在东北地区布局研学业务[3] - 打造紫冰花研学品牌，与国家教育部门及地方政府合作，游学活动覆盖美国、新加坡、日本等国家[3] - 累计带领超过5万名学生参与研学探索[5] - 与哈工大、哈工程等高校合作开发独家课程，融入无人机、VR等科技体验[4] 产品与安全体系 - 借势冰雪旅游热度推出主题研学产品[4] - 每8-10名学生配备1名导师，保险投入翻倍，设置专职安全员及全流程应急预案[4] - 开发抗联红色线路、少数民族文化、高校主题游等四季产品，突破对冰雪IP的单一依赖[6] 技术与营销创新 - 运用AI技术优化产品设计并接入OTA平台扩大客源[6] - 积极拥抱新媒体营销，全球私人定制产品要求定制师熟知当地文化、物价等细节[6] - 深化"旅游+教育""旅游+体育"融合模式，承接全球华人篮球赛等大型活动[6] 行业与战略定位 - 旅行社行业处于传统与现代转型阵痛期，AI技术带来运营挑战但需顺势而为[6] - 研学旅行契合国家素质教育政策，满足家长"读万卷书、行万里路"需求，市场潜力巨大[3] - 未来目标是通过旅程强化哈尔滨文化影响力，推动青少年教育延伸[7]