黄康俊 著《中国企业力量》华夏出版社出版2007年8月 15.第十三章"吹"出来的名牌？ 企业如果没有自己的独特产品，就没有市场支撑基础。即使名牌产品也会危机四起。今天辉煌的成就，明天可能付之东流。社会上流行一句话：一代厂长创 业，二代厂守业，三代厂长结业。为什么呢？就是企业行为不规范，生产模式只停留于量，而盈利却不在于量，而在于质，产生于质与量的通变之中。 —— 罗 苏 企业也与人一样，都有着自己的脾性；而企业的掌门人则对该企业形成的"脾性"产生着直接的影响，也就是说，有什么样的企业家，便有什么样的企业。譬 如兴发，就一如她的掌门人罗苏：坚持坚守，专心专注，实在实干，做好自己，不事张扬。 兴发坚持坚守于一个行业，脚踏实地专心专注地做好自己的产品，不惟大，不惟名，不惟上，坚信只有通过过硬的产品质量，才能创建过硬的产品品牌。而 不像某些企业那样，以加大产量和降低价格，通过广告狂轰乱炸来推销扬名。其实这时，"兴发产品，亚运村用"这一新闻已被国内多家媒体报道披露，但兴 发却没去利用这一新闻"价值"，更没有借助什么"广告战"宣扬自己。这多少让人觉得有点笨或者落伍。但孰是孰非，暂且不论。我们只是看到，兴发和她的 掌门人 ...

长篇纪实《中国企业力量》2. ——罗苏与兴发品牌传奇 黄康俊 引 子 上个世纪末，最后的一个春天。笔者随从广东省政府领导在珠江三角洲一带考察，期间踏足了佛山、中山、东莞等市。记得在南海市参观广东兴发集团公司 时，该市领导用颇具自豪的口吻向我们介绍：兴发公司自80年代成立至今，历届广东省委书记都亲临视察，这种"待遇"在佛山市企业中是绝无仅有的，兴发 公司在全国铝型材生产行业中有着"老大"地位，公司老总罗苏是本地农民，曾做过8任厂长，40多年来经营企业从未亏损过，人称"南海不倒翁"…… 这在当时就触动了我的好奇心，同时也埋下日后要零距离探寻一下这家公司的欲望。 随之，我们参观了兴发公司琳琅满目的产品展厅，还有庞大的现代化生产车间，与罗苏董事长一席攀谈，接触了不少人和事…… 一番耳闻目睹之后，我很快就被兴发公司独树一帜的"现象"折服了。出于职业的习惯，我开始把注意力和目光投射向这儿。及至次年，兴发公司被全国媒体 及学界称之为"兴发现象"，我国著名经济学家吴敬琏教授还为此专门前来研讨"兴发现象"，并指出："兴发现象"是南海几万个民营企业的代表，它的核心是 民营企业不在于大，而在于专，在于特，在于技术上的优，从而在此基 ...