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将质量命题写进一城的万家灯火
中国质量新闻网· 2025-12-15 15:48
文章核心观点 - 张家港市通过构建“机制创先、产业焕新、服务集成、文明共生”的全域质量提升新模式,走出一条以质取胜推动县域高质量发展的“张家港路径”[1] 质量强企生态圈构建 - 政府通过20万元质量攻关引导资金撬动企业投入超200万元研发低倍数字化检测系统,累计为企业创效5300万元[2] - 企业通过导入卓越绩效管理体系,使眼药水瓶良品率从80%跃升至96%,每年节约成本53万元[2] - 在“中小企业卓越成长”项目支持下,企业攻关的新型霍尔电流传感芯片关键指标达到国际先进水平[2] - 在“质量管家”服务护航下,企业内销额同比增长20%[2] - 3年累计投入质量发展专项资金超1亿元,带动企业质量技术投入逾12亿元[3] - 设立超300亿元产业创新发展基金,成功落地全国县级市首只知识产权证券化产品及江苏省首笔“苏质贷”[3] - 知识产权质押融资规模突破200亿元,连续3年位居江苏县域第一[3] 质量强链与产业协同 - 构建“4+4+N”传统、新兴、未来产业体系,推动产业升级[3] - 在冶金行业建成江苏省首个质量创新联合体,汇聚产业链上下游企业等多方力量[4] - 联合体主导研发的超高强调质海工钢DNV E690打破国外垄断,填补国内空白[4] - 联合体研发的超大线能量焊接高等级船板EH40-W700实现国产替代进口[4] - 目前已建成冶金、纺织、动力电池、化工新材料、信息技术五大质量创新联合体[5] - 通过联合下游企业与研究院所攻关,将厚板焊接效率提升10倍以上[5] - 与下游企业合作研发的核工业防护服面料重量减轻20%、透湿量提升80%,制定的技术规范填补行业空白[5] - 牵头承担冶金、纺织两个长三角质量提升示范试点,联合8地300余家链上企业开展活动[5] - 形成区域质量协同创新成果92项、改进方案13项,“四提一共享”做法入选区域产业链质量提升典型案例[5] 质量文化建设与公众参与 - 通过“你点我检”公益检测活动累计完成20期食品抽检,抽检食品1496批次[6] - “你点我检”活动通过云直播吸引超16万人次参与[6] - 在全国率先推行志愿者标准化服务站建设,出台《志愿服务站(点)建设与服务规范》团体标准[6] - 打造“港城食博士”、“质量共享空间”等特色品牌,将质量强市理念融入文明城市建设[6]
黄康俊 著《中国企业力量》15.第十三章“吹”出来的名牌?
搜狐财经· 2025-11-23 09:06
文章核心观点 - 文章通过广东南海兴发铝型材厂及其掌门人罗苏的案例 阐述了企业应专注于产品质量而非营销炒作 通过坚守质量第一的原则和长期主义 即使在低调不做广告的情况下 也能建立坚实的市场信誉和品牌地位 从而赢得市场并成为行业领导者 [2][3][10] 公司经营理念与战略 - 公司坚持专注于铝型材行业 脚踏实地做好产品 不盲目追求规模和名气 坚信过硬的产品质量是创建过硬品牌的基础 [2][3] - 公司经营不事张扬 不依赖广告轰炸进行推销 即便有“兴发产品 亚运村用”这样的正面新闻也未曾大肆利用 其理念是“酒香不怕巷子深” [3][4] - 公司掌门人罗苏的个人特质深刻影响了企业 形成了坚持坚守、专心专注、实在实干的企业文化 [2] 产品质量与市场认可 - 公司视产品质量为生命 对质量要求极为严苛 例如曾因一批100吨铝型材壁厚负公差仅0.01毫米(约头发丝粗细)而拒绝出厂 宁愿承担50多万元的返工成本 [7][8] - 1991年 公司产品在澳门和潮汕地区经受了两场强台风(8号和7号台风)的严峻考验 使用其产品的多栋20多层建筑在12级台风中安然无恙 而同期其他许多建筑的铝合金门窗则大面积损坏 [8][9] - 经台风考验后 公司产品声誉大振 在澳门建筑业成为国内第一品牌 并获全国各大媒体广泛报道 被称为“台风刮出来的金字招牌” [8][9][10] - 公司产品自面世至2005年的20多年间 始终坚持“零库存”模式 客户需“先交钱下订单 排队一个月后交货” 且每吨售价比国内同类产品高出1500至2000元 [10] 公司市场地位与成就 - 截至1991年9月 公司产量、销量均居全国同行首位 率先获得国家级产品质量认证 产品在国内市场免检销售 [10] - 公司产品被评为广东省铝型材行业唯一的著名商标 被北京亚运村、广州天河体育中心等著名建筑采用 并销往港澳、东南亚和加拿大等地 是国家经贸部指定的援外产品 [10] - 公司研制的大型玻璃幕墙铝型材填补了国内空白 [10] - 公司坚决抵制行业中以次充好、使用“超薄型”铝材牟利的歪风 以严肃态度确保产品质量 [11] 行业环境与企业家责任 - 当时铝合金行业因缺乏国家制定的工程质量控制法规及验证标准 从设计、施工到管理无法可依 导致一些厂家产品质量下降 最突出的问题是铝型材越做越薄 [11] - 公司掌门人罗苏不仅追求企业自身成功 更为行业无序和恶性竞争感到痛心 主动上书国家有色金属部门 呼吁制定和颁布行业标准 以规范市场并与国际质量接轨 [12]