行业战略转型 - 中国风电出海是产业链全球话语权的战略突围，目标是从简单的产品外销转变为深度融入当地生态，并以此为契机进行人才梯队培养、品牌重塑及商业模式重构 [1] - 出海思维需从“在海外的中国公司”转变为“中国人投资的海外公司”，通过培育本地供应链和输出管理经验等软实力实现长期共赢 [6] 市场机遇与规模 - 2024年中国风电出口规模增长超过70%，头部企业海外订单充足 [2] - 运达股份预计其今年风机出口额将增长7-8倍，显示海外市场对所有风电整机商具有巨大吸引力 [2] - 风电产业对上游原材料依赖度低于光伏和电池，在能源转型和拉动地方经济方面更具优势 [6] 企业出海策略 - 运达股份在中东市场通过沙特阿尔加特1.1吉瓦风电项目奠定基础，该项目选用80台7.7兆瓦机组，是当地单机容量最大的机型 [2] - 针对受保护市场如西欧，运达股份采取“农村包围城市”策略，在塞尔维亚等核心市场周边布局以展现竞争力 [3] - 明阳智能采取“直击腹地”策略，计划投资15亿英镑（约142.1亿元人民币）在苏格兰建设全产业链制造基地，目标在2028年底实现首批投产，以服务英国、欧洲及其他非亚洲市场 [3] 本土化挑战与风险 - 出海布局重塑定价逻辑，本土建厂及打造供应链将推高采购、人工、厂房和服务各项成本，使中国风电的传统成本优势日渐式微 [4] - 产品质量至关重要，在欠发达地区销售也需坚持统一标准，任何设备故障或召回事件都会在全球范围内迅速传播，影响品牌美誉度 [4] - 国内风机尚未完全实现设计寿命20年的全生命周期验证，技术输出需谨慎，不能只关注短期销售额而忽视后续服务 [5] 长期成功要素 - 国际化布局是长期工程，斯凯孚深耕中国数十年才实现近95%的本土化率，企业需有长期投入的准备 [5] - 海外市场的核心需求不仅是便宜的产品，更希望复制中国产业链的成功经验，借助中国企业输出的技术与产能来拉动就业、培养人才和优化电力结构 [6]