国央企人力资源挑战 - 人口红利消失和劳动力资源减少推动国央企采用更多元用工模式解决业务波动需求 [1] - 业务场景复杂化及劳动争议频发对多元化用工模式合规性提出更高要求 [1] - 企业面临新法律法规下合规难题 包括劳务派遣"三性"要求执行不到位和比例超标问题（实际比例远超10%）[4] 多元化用工趋势 - 弹性配置 降低成本和合规成为人力资源管理的三个核心命题 [5] - 多元化用工核心是管理命题 需通过提高人效优化利润结构 [5] - 劳务派遣自2008年成为分水岭 2012年新增"三性"要求（辅助性 临时性 可替代性）但企业执行存在流程缺失风险 [4] 人力资源数字化转型方法论 - 数字化转型需整套方法论 通过技术手段实现岗位分类管理：A类（核心自有） B类（技术外包） C类（初中级外包）[9] - "四流合一"（合同流 管理流 结算流 发票流）是避免假外包真派遣的关键 需技术平台支持内部流程打通 [9] - 数字化体系包含五层架构：数据大屏（BI可视化） 数据治理（全员协同） 招聘系统（AI全流程） 人事系统（电子档案/合同） 员工自助（移动端办理）[10][11] 人力资源部门职能重构 - 人力资源部门需以经营者思维运作 成为创造利润的部门而非仅解决成本问题 [3][12] - 通过数字化实现高效透明平台化管理 结合生态化内外合作达成效率最高与成本最低目标 [12] - 人力资源服务商需提供咨询 技术 用工三位一体解决方案 已服务数千家企业并覆盖超300个城市 [7][13]