营销模式转型 - 公司首次采用"模拟甲乙方实景对接"形式开展营销技能大比武 13支队伍在6-8分钟内完成业务推介、现场答辩、应急反应等实战测试 [2] - 营销模式从"等客户上门"转变为"走出去抢单" 团队从幕后走到台前、从等单到抢单 从业务员转变为懂市场、会交付的"新型服务者" [3] - 各分公司展示差异化营销策略 人力派遣分公司突出"人岗匹配、弹性调配" 四分公司强调巡防督查闭环 智能科技分公司提出"AI巡逻+远程联控"技术方案 [2] 业务技术升级 - 公司正从传统人防向"人技一体、智能联动"的智慧安保转型 智能科技分公司为深圳地铁、公安分局等部署"视频智能识别+高风险预警"系统 [4] - 直属分公司在大型活动安保中应用图像回传、动态指令系统 实现"实时调度+自动校核" 部分单位已实现电子签到和风险任务预案系统化 [4] - 服务范围从传统办公楼扩展到地铁、园区、街道及专项临保项目 无人机应用于玻璃幕墙清洗、巡防、违建取证等多个场景 [5] 组织能力建设 - 公司通过大比武激活党组织与业务团队联动机制 "党员突击队"在国家级活动中发挥先锋模范作用 [6] - 比赛促进团队整体协作能力提升 体现从策划、沟通到执行的完整链条 各分公司既会"讲业务"也能"听问题、解方案" [3] - 公司将党建优势转化为战斗力 市场意识淬炼成竞争力 科技应用转化为核心动力 形成高质量发展新路径 [6]