公司战略与增长 - 安吉尔与君智咨询合作4年，成功打破增长瓶颈，一年实现增长超30% [2] - 合作期间打造三大战略品：大水量系列、X-Tech高端全屋系列、空间大师系列，其中空间大师系列上市不到一年即成为全国中央净水器和中央软水机双品类销量第一 [2] - 公司每年投入8%～10%的销售额用于研发，坚持专业专注和科技领先的战略导向 [10] 产品创新与市场定位 - 空间大师系列通过缩小关键部件体积解决用户安装痛点，客单价翻倍仍热销 [3] - 厨房大水量解决方案打破传统认知，满足洗菜、煲汤等多场景需求，打开新市场 [6] - 产品开发初期即明确市场需求、技术突破点和消费者沟通策略，形成系统性规划 [3] 竞争策略与差异化 - 公司核心竞争优势为37年专业专注净水领域，能解决不同场景下的水处理问题 [10] - 通过航天技术等差异化概念强化品牌科技形象，经市场验证获得消费者认可 [11][13] - 避免价格战，专注提升产品质价比而非单纯降价，在行业下滑期实现逆势增长 [3] 战略执行与决策机制 - 高管团队保持开放讨论，通过市场调研验证战略分歧，最终以消费者反馈为准 [11][13] - 强调外部视角，通过实地走访门店和消费者洞察真实需求，避免内部视角局限 [13][14] - 战略合作中注重从顾客价值反向推导产品设计，提高执行效率 [4] 企业合作与管理 - 安吉尔与君智咨询建立深度战略合作关系，共同经历多次重大产品战役 [15][17] - 合作特点包括战略视野、执行力和外部视角三方面优势 [16] - 双方在重大决策和细节打磨上均保持高度协同，形成"战友"式合作关系 [15][17] 行业地位与历史 - 安吉尔成立于1987年，是中国第一台净水器和饮水机的研发制造企业 [2] - 作为行业开创者持续经营37年，在激烈竞争中保持领先地位 [9][10] - 2019年行业遭遇2013年以来首次规模下滑，公司仍实现逆周期增长 [2]